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1、姓部门岗位名分考评项目D（不满意）类别值项目描绘12310目标达成情能否达成计划履行力差，不可以达成计划目标况设定的目标10工作数目工作量能否满大大低于均匀工作量工负荷作工作达成快慢工作拖沓，常常不可以按业10工作速度的程度时达成绩工作能否正确10工作质量、清楚、完整懒散、马虎，可防止的(代码条理清楚错误屡次度,谨慎性)无详细指示、只好照章行事，需不停5主动性无人监察下的敦促工作能力能否能自觉工5责任心作，可否主动搪塞，常常推辞担当责任工5协作性与他人在工作个人主义严重，不愿与作上的协作程度他人合作态度自我拘束力及5自我拘束差、常常出现纪律性能否违犯劳动违纪现象纪律日期C（牵强）B（满意）45
2、678履行力一般，履行力较好，基本达成计划达成计划目标目标低于均匀工作工作量适合量有时不可以准时基本能准时完达成成工作常犯错或裸露问题，工作不工作大概满意仔细平时无需指示，新任务需主动从事改良敦促责任心一般，有责任心，尽能自动自觉工可能达成份内作工作应他人要求或常争取他人合必需时才与其作或辅助他人合作展开严格要求下能基本可以恪守够恪守纪律和纪律和规章规章查核权重A（很满意）自己主管经理91015%55%30%履行力很好，高质量超额达成计划目标工作量较满很快，常常提早完成工作任务工作保持正确且知错即改主动工作，自动增加额外工作不辞辛苦，勇于承担责任与他人协调无间，顺利达成能严格、自觉恪守纪律与规
3、章说明：绩效查核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分度5心理承压能可否承受压力力，控制情绪岗位必需专业5专业知识知识的掌握程度5工作技巧解决问题的形式、门路5交流能力正确理解他人表达自己工作对企图、事物能力5理解能力、事件的理解程度5坚韧性工作能否持之以恒5创新能力创建性的解决问题的能力5接受新知识的学习能力速度、方法、踊跃性说明：绩效查核满分100分，工作业绩有时难以控可以控制情不可熟，情绪常常给工绪，工作受情制情绪，工作作带来负面影响绪影响的次数遇到影响极少岗位必需的专业知识掌对岗位有关专掌握岗位有关业知识基本掌知识，并能灵握甚少或浅薄握活运用单调、呆板亟待提升合理
4、、灵巧、多变表达能力差，态度生表达能力一表达能力好，般，有一点的待人接物沉着硬，缺少技巧，难与他交流技巧，尚适合，交流能人交流能与人交流力好对好多事物不可以正确理点拨、交流后基本上可以独解才能理解立理解与判断工作常常功亏一篑牵强将事情做可以坚持达成到最后工作没有创新，故步自封罕有创新，少有创新，能改有改良进工作极少主动学习能学习工作所主动学习，能需的知识技术力有提升40分，工作态度25分，工作能力35分成熟，工作不受情绪影响，能在压力下达成任务专业知识丰富，能举一反三擅长走捷径，且可达最正确成效辞吐平和适合，待人接物成熟，有很好的交流技巧能迅速理解并做出相应的评论或回应百折不挠，有较强耐力富裕创新，多智谋，态度踊跃，不断改良工作学致使用，改良业绩共计说明：绩效查核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分说明：绩效查核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
