施工现场临时设施管理制度

《施工现场临时设施管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场临时设施管理制度（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、施工现场临时设施管理制度为全面提升我公司建立工程平安文明施工管理水平，为现场 施工人员供给良好的生产生活环境，树立建立工地的良好形象， 遵照中华人民共和国建筑法、建立工程平安生产管理条例、建筑施工平安检查标准(JGJ59-2011)、建筑施工现场环境和 卫生标准(JGJl46-2004)等法律法规和标准标准要求，结合本公 司实际，制订本规定。1、职能11 工程工程部：负责提出“临建立施需求打算”、“办公设施 需求打算”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设 备部进展选购 。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护 及管理。12 质安科：负责建立工程“临建立施”、“办公设施”在公司 各工

2、程间合理调配运用。负责自然报废设施确实认，负责现场临 建、办公设施日常管理的监视、检查。2、临建立施的相关管理规定21 建立工程施工现场临建立施的建立，应当符合城市规划和 环境、消防平安的有关规定，并能满意爱护职工人身平安和职业 安康的要求，不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。22 建立工程施工现场临建立施建立应在经批准的工程规划区 域内进展。须要临时另外占用其它场所的，依照有关规定到相关 部门办理批准手续。23 建立工程施工现场临建立施是为工程建立施工搭建的临时 设施，不得转让、抵押、不得变更运用性质。24 临建立施的建立应当在建立工程开工前遵照施工现场总平 面图要求建立完成并具备

3、运用条件。工程竣工后，工程部自行撤 除，并清理场地。在运用期内，因城乡规划建立须要撤除时，工 程部必需听从规划予以撤除。3、临建、办公设施的管理31 临建、办公设施打算311 工程工程施工打算阶段，工程部副经理组织专业技 术人员依据施工组织设计临建立施总平面图和现场具体状况 提出临建立施需求打算，经工程经理签字确认。312 临建立施需求打算包括临建房屋、临建围墙、临建 大门、临时道路、临时力口工场地、临时供水、临时供电设施等 具体需求打算。313 临建房屋（临建宿舍、办公用房、临建仓库）采纳装 配式活动房屋。现场临建房屋一般不采纳砖房。314 临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地（钢 筋

4、加工场地、木工加工场地、钢构造制作场地）、临时供水设施尽 量采纳现场施工材料。315临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）遵照施工用电 平安限制程序和现场临时用电施工组织设计提出需求打算 32 临建立施调配321 工程部将“临建立施需求打算”、“办公设施需求打 算”上报质安科备案，由质安科进展调配。322质安科建立各工程部临建立施台帐、办公设施台帐。 依据工程部上报的需求打算，结合公司办公设施实际状况进展统 一调配。323 调配原那么是：对其他工程部闲置的临建、办公设 施，就近调配、降低运输本钱。当远途运输本钱超过临建立施本 钱，或公司无可调配的闲置设施时，经工程部核对确认、公司总 经理批准，工

5、程部可自行购置。两个工程部之间临建立施、办公 设施调配实物转移通过工程部办理相关手续。费用转帐通过财务 部办理相关手续。324 装配式活动房屋异地调配仍由调出工程部组织原厂 家拆卸、运输、安装。费用由调入工程部负担。325 临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）、办公设施 由调出工程部组织拆卸、运输到接收工程部，经接收工程部验收 合格，双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入工程部负担。326 经质安科调配不能满意工程部临建及办公设施需求 打算时，工程部确认临建房屋选购 打算、临时供电设施选购打算及办公设施选购 打算报质安科审核、总经理审批后购 置。33 临建立施选购 、租赁331 工程部对质安科

6、审核、总经理批准的可选购临 建材料或办公设施支配专人统一购置，统一核销。工程部总工程师 组织技术人员、质量人员对进场的临建材料、办公设施质量进展 进货检验，质量不合格的不得运用。332材料员负责对施工工程部所需的材料价格进展调查， 并将了解到的价格信息刚好反响给材料部经理。工程经理以书面 形式将材料价格信息报送公司总经理审批前方能选购 。333在选购装配式活动房屋时，严禁购置和运用不符合 地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。 生产厂家制造生产的装配式活动房屋必需有设计构造图、计算书 安装拆卸运用说明书等并符合有关节能、平安技术标准。334 工程部管理人员临时住房可斟情租用

7、现场旁边的居 民楼或其它住房，租住原那么为：租赁价格合理，便利工作，租 房距离现场尽量在3公里以内；租房数量依据工程部管理人员数 量合理确定，不得造成有的房屋长期闲置；在工程收尾阶段依据 管理人员渐渐削减的实际状况刚好调解租房数量，幸免造成空置 奢侈；和房主签订租赁协议；工程竣工后，刚好退出租用房屋。335 在选择装配式活动房屋的供给商时，必需明确该供 给商对产品的设计、制作、运输、安装、保修责任。34 临建立施布置341 临建立施布置必需由工程部遵照施工总平面图统一 规划、统一布置。各专业工程部遵照工程部的统一规划布置本单 位的临建立施。342 将施工现场的办公、生活区和作业区分开设置，并

8、保持平安距离；办公、生活区的选址应当符合平安、消防要求。 临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境和卫生标 准(JGJ1462004)搭设，并设置符合平安、卫生规定的其他设 施，如淋浴室、消遣室、医务室、传播栏等，以保证职工物质、 文化生活的根本须要。3，43 临建立施布置时既要考虑施工的须要，又要靠近交 通线路便利运输、便利职工的生活，但首先要考虑平安，不得设 置在油库、煤气管道等化学、易燃易爆品四周；留意防洪水、滑 坡等自然灾难。344 工程部对现场临时道路布置充分考虑施工运输的须 要，特殊是大型设备、大件材料的运输须要。现场主要道路应依 据施工平面图和业主沟通，尽可能利用永久性道路

9、或先建好永久 性道路的路基，临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余 地，一般设计成环行道路。345 临时排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时 通过疏通或加长等措施，使工地的地下水和地表水刚好排入城市 下水系统。346临时供电设施遵照施工用电专项施工方案布置。配电箱设置在平安、枯燥、相对固定场所。35 临建立施搭建和撤除351 工程部依据施工总平面图及业主的其他要求搭建临 时房屋。临建立施搭建要符合标准化要求。352 新搭建的装配式活动房屋作为现场宿舍、办公室时不 得超过两层，各种标识、标记必需符合公司的要求，并满意平安 卫生、保温、通风等要求。3. 5. 3临建宿舍室内髙度应不低于2.

10、 6m,应实行单人单床, 每房间居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2平方米， 严禁睡通铺。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。3. 5. 4临建食堂室内髙度不低于2. 8m,距离厕所、垃圾点 等污染源不得小于30m。3.5.5 现场作业蓬搭建必需满意平安的须要,同时也要给 职工缔造一个舒适的工作环境,表达人性化施工。3.5.6 临建仓库要采纳防盗措施。化学、易燃、易爆危急 品的仓库必需远离职工宿舍等人员密集的生活办公场所,且必需 符合国家对化学危急品的限制要求。3.5.7 临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水 设施、临时供电设施的搭建要符合现场文明施工和标准化施工现 场

11、要求。3.6 临建立施验收、检查3.6.1临建立施搭建完成后,工程部副经理组织技术人员、 质量人员、平安人员对临建立施进展自检，报监理、建立单位验 收。未经过验收的临建立施，不得运用。验收的主要内容(可分项 验收)：(1) 临建宿舍、临建办公室的构造稳定性、平安要求是否符合 产品标准。(2) 临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。(3) 施工用电设施是否符合平安要求。(4) 临建仓库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时 供水设施是否符合施工现场标准化和识别系统要求。362 质安科每季度对工程部现场临建立施、办公设施进 展检查。检查内容包括：工程部临建立施、办公设施台帐和实物

12、 是否相符、办公设施需求打算是否上报质安科、自采设施是否经 过审批、日常维护管理状况等。不符合本方法要求，责令工程部 限期整改。363质安科每季度对工程部现场临时用电设施及其他临建 立施进展平安检查。不符合要求，责令工程部限期整改。37 临建立施日常运用管理371 工程部对本工程占用的临建、办公设施进展建档登 记，假如为该工程购置的，需标明购置日期，假如为由其它工程 调入的，也标明来源及调入日期。37.2工程部对现场每个临建立施、每台办公设施要设专人 负责日常维护、保养，并加强对运用人员的科学运用及自觉爱惜 办公设施教育，保证设施平安、有效、合理的运用。373 工程部每月对现场办公设施、临建立

13、施进展检查， 重点检查设施运用维护保养状况、平安隐患状况，发觉问题，刚 好订正。确保设施的平安运用。374 发觉现场设施出现故障，应刚好找专业人员进展修 理，确保各项设施满意正常施工、生活、办公须要。375 临建房屋运用维护。实行谁运用、谁管理维护原那 么。(3)施工用电设施是否符合平安要求。(4)临建仓库、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时 供水设施是否符合施工现场标准化和识别系统要求。362 质安科每季度对工程部现场临建立施、办公设施进 展检查。检查内容包括：工程部临建立施、办公设施台帐和实物 是否相符、办公设施需求打算是否上报质安科、自采设施是否经 过审批、日常维护管理状况等。不符

14、合本方法要求，责令工程部 限期整改。363质安科每季度对工程部现场临时用电设施及其他临建 立施进展平安检查。不符合要求，责令工程部限期整改。37 临建立施日常运用管理371 工程部对本工程占用的临建、办公设施进展建档登 记，假如为该工程购置的，需标明购置日期，假如为由其它工程 调入的，也标明来源及调入日期。37.2工程部对现场每个临建立施、每台办公设施要设专人 负责日常维护、保养，并加强对运用人员的科学运用及自觉爱惜 办公设施教育，保证设施平安、有效、合理的运用。373 工程部每月对现场办公设施、临建立施进展检查， 重点检查设施运用维护保养状况、平安隐患状况，发觉问题，刚 好订正。确保设施的平

15、安运用。374 发觉现场设施出现故障，应刚好找专业人员进展修 理，确保各项设施满意正常施工、生活、办公须要。375 临建房屋运用维护。实行谁运用、谁管理维护原那 么。谨慎统计、核对各种设施状况，对可重复利用的临建立施，必需 爱护性撤除。连同临建立施台帐、办公设施台帐一同上交质安科 质安科经历证、核对后在交接单上签字，交接单双方各持一份， 各项设施入库待调配。382 任何个人不得私自处理临建、办公设施。383 装配式活动房屋尽量由原安装单位爱护性拆卸。拆 卸前，由施工方报送拆卸方案，由工程部总工程师批准。拆卸 过程中，工程部副经理、平安管理人员监控，确保施工平安。装 配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。384 工程部平安管理人员组织撤除临时供电电缆，测试 绝缘电阻，合格的电缆，打算其他工程运用。临时电缆周转不得 少于三次。爱护性撤除临时配电箱，经检查，符合平安运用要求，打算其他工程运用。临时配电箱周转不得少于三次。时间不得少 于3年。385其他不行重复利用的成品临建立施（如临建围墙、临 建大门、临建标识牌等），由工程部组织将其拆成可重复利用的材 料，尽量重复利用。386 临建立施撤除的废料局部，由工程部按公司要求集中处 理。任何