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1、班组长个人年终总结XX总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。下面是班组长个人年终总结范文，欢迎阅读借鉴。【范文】一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学学习，提升工作能力的源泉泉还是学习。在去年的一年年中，由于工作经验的欠缺缺，我在实践中暴露出了一一些问题，有了这些欠缺的的经验，现在的我工作起来来明显会感觉比以往更加的的顺手，其实所谓事倍功半半，就是每天都要尽可能地地累积进步，哪怕只是几处处“微不足
2、道”的细节，天天长日久下来也是一笔可以以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置置，不断提高管理水平和理理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视视自己的工作态度，认真学学习公司各项工作精神，以以一位合格的管理人员标准准来时刻严格要求自己，保保证工作任务和思想与公司司保持高度一致，坚定不移移，树立全心全意为生产服服务的思想，牢记“知识就就是生产力”。通过不断的的学习来吸取高质量的管理理模式、高效率的工作思想想，并将其应用在实际工作作之中。在开拓了眼界的同同时也使自己的管理水平有有很大的提高。认真
3、学习公公司的各项方针政策，全面面贯彻公司的工作目标和任任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固固树立以党为核心，服从组组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履履行工作职责，努力提升工工作质量继续发扬干一行行，爱一行的工作作风，以以高度的责任感、使命感和和工作热情，积极负责地开开展工作。努力熟悉各生产产课的各项工作。经常组织织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产产任务,完善加强车间的日日常管理制度，并进行不定定期的检查。我始终坚持以以认真、负责、一丝不苟为为工作宗旨，认真完成好上上级交给的各项工作，做到到不辜负领导信任，不愧对对同事
4、的支持尊重。俗话话说“火车跑的快，全靠车车头带”。在生产时，经常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高高工作效率。设备出现故障障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员员认真做好工厂交给的各项项工作，无论是清理现场卫卫生还是在机器保养，我都都身先士卒，积极参加，与与员工同甘共苦。三、强强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源源泉。而员工的思想状况直直接关系到工作效率和工作作的完成情况。车间每月定定期组织员工进行学习，教教育大家树立主人翁责任感感，把个人的命运和工厂紧紧密的联系起来，同时把员员工的工作表现和奖惩制度度有机的结合起来，奖勤罚罚懒，让大家认识到只
5、有通通过自己不断的努力学习进进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热热情，促进了车间工作的顺顺利开展。为了做好车间员员工的思想工作，我们把员员工的困难当做自己的事情情来办，在工作和生活上不不断关心他们。当员工的的经济出现困难时，我总是是伸出援助之手，让他们感感受到公司的温暖。这种做做法增强了员工们的凝聚力力和向心力。10月份以以后，由于今年金融市场的的危机，我并向员工说明了了工厂当前的形式，并做好好工作让大家看清目前的形形式，让大家在安心工作的的同时对我们的企业充满了了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会会议，将发
6、现的问题及情况况作详细的分析和讨论，使使员工熟练地掌握正确的生生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异异常情况时，所应采取的紧紧急处理措施进行指导，努努力提高班组长的安全技术术水平和对事故发生的应变变处理能力。要求班组长不不断加强学习，提高自身素素质，要求班组长不但能做做好车间的生产工作，还能能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一一定的修理技能，使他们真真正发挥车间模范带头作用用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人人为本，以树立班组团队为为核心，以强化班组管理为为重点，以打造安全为主线线，并提出一些与安全生产产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去去
7、嘴上讲安全变成了现在心心中想安全。形成安全工作作天天讲，人人抓的良好局局面。2、切实做好班中中巡回检查工作，对生产设设备的运转情况，对生产设设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制制度，要求交接班人员必须须面对面将生产、安全等情情况交接清楚，做到不清楚楚就不交班，防止因交接班班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维维护保养，随时检查设备的的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳劳动保护用品，保护自身的的安全健康。通过我们的努努力，生产车间XX年无安安全生产事故的发生，确保保了安全生产。六、节能能，做好节约成本的工作
8、浪费的都是成本，节约的都都是效益，想增加生产效益益，就一定要抓好节能的工工作，一、是要抓好用电电，车间生产在订单少的情情况下，能用一台机生产的的，决不用两台机生产。二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点点要求。1、目前刀具的的损耗率一定要控制，车间间使用的刀具损耗就要有所所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库库手续的前提下，不经过主主管签字下，不得从仓库向向外领刀具，否则一律视为为盗窃行为。通过这些方法法，就可以降低了刀具的损损耗。3、提高物资的使使用率，能修磨的坚决不允允许扔掉，最大限度的提高高刀具的使用效率，杜绝了了浪费现象。三、严格执执行物资领取审批手续，有有车间主管签字审
9、批，班组组长签字领取，用在哪、干干什么作了都要标明，备注注检修项目的应当交旧领新新。四、从细节抓起，从从小事做起，要求全体员工工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随随便撕毁文件、图纸等一系系列不良好的习惯，杜绝浪浪费，从自身做起。七、强化内业管理为达到iiso质量认证的工作标准准，切实有效地完善各项工工作记录，及票据、文件的的管理工作，对各班组进行行工作制定，并进行质量考考核，对各班组的各项记录录进行不定时检查，要求各各项工作记录准确无误，笔笔体工整、清晰、干净整洁洁，发现问题及时纠正，并并对各记录本进行妥善保管管和存档，各种文件有专人人保管，统一领取，使得内内业管理逐步走向完善。八、
10、不足之处1、应该该继续加强管理理论知识学学习,以提高自己理论素养养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作作，为公司发展尽心尽责2、对员工的思想教育工工作不够，导致出现了上下下级的沟通不到位现象，一一方面说明了员工的素质有有待提高，一方面也说明了了自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别别细小环节还没有妥善处理理好，今后要把工作做细做做到位。九、XX年的工工作方向1、继续深入学学习贯彻公司的各项方针政政策和工作要求，努力完成成好厂领导交给的各项工作作任务，加强自身思想建设设，积极为员工起模范带头头作用。2、狠抓“5ss”与“iso”认证管理理，确保各项工作顺利完成成。3、重点做好员工技技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安安全工作、安全操作规程工工作。5、抓好节能降耗耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示示汇报工作。总之，在XXX年的工作中我会继续加加大学习和工作热情，以树树立科学发展观。认认真真真的学习、踏踏实实的工作作，完成好领导交给我的各各项工作任务。为企业的发发展壮大、为构建和谐车间间、和谐生产、和谐企业贡贡献自己的全部力量。1 / 7
