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1、受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈 利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业 运营本钱，才能实现企业持续健康开展。笔者结合所在单位开展降本 增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约和烟叶“双控政策的影响，打叶 复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位本钱费用上升，税利同比下 滑的困境。要解决企业持续健康开展问题，确保税利平稳增长是企业 经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现 实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱和固定本钱过高的困局。只 有把精益管理降本增效作为挖潜力、强
2、后劲的有效路径，作为破解开 展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项本 钱费用，才能实现企业稳定健康开展。二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与方法（一）成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成 立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成 员的“精益管理降本增效领导小组，统筹和推进精益管理降本增效 工作。“精益管理降本增效领导小组办公室由财务部门和企管部门共 同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效领导小组决策和部署， 推进和落实精益管理降本增效各项工作。（二）明确降本增效总体要求及控制目标，
3、确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业开展总体要求，充 分认识“精益管理降本增效是内功的深刻内涵，牢固树立精益管理 理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜 绝一切浪费行为，最大限度地降低本钱费用;坚持节约优先，减少物耗， 剔除不增值环节，提高企业节约集约化开展水平;坚持盘活存量与做优 增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金 保值增值能力，促进公司持续稳定健康开展。公司降本增效控制目标是：(1) 生产本钱总额控制在预算目标以内。(2) 费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上 级公司管理要求，从严控制。(3) 严控非生产
4、经营性开支，原那么上零增长。(4) 生产经营性支出要坚持厉行节约原那么，注重投入产出效益。(5) 着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资本钱，努力 提高资金收益。(三) 下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据1、严控劳动用工本钱费用主要措施：(1) 梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营 实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此 根底上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核 定后的劳务用工情况进行总结汇报。(2) 加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善 对任务承揽公司的考核方法，确保任务承揽工作到达公司生产经营各 环
5、节的要求。(3) 结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除 杂环节进行探讨，要通过试验比照、数据分析得出结论，为精选除杂 环节的劳务用工提供依据。2、严控物资采购本钱主要措施：(1) 进一步扩大市场价风格研的深度和广度，充分进行市场调查和 信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦 标价进行调整变更，提高拦标价设置的合理性，从源头上控制采购本 钱。(2) 完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约 的惩罚力度，增加供给商的违约本钱，加大对合同履约的执行力度和 管理，有效地保障公司的合法权益。(3) 进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔
6、 接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量 进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采 购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的 产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。(4) 加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程 的质量问题，掌握相关情况，强化对供给商评价管理机制，提高采购 物资的质量和效劳水平。3、严控维修费用主要措施：(1) 加强设备配件、维修工程预算管理，科学编制需求方案，实行 总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。(2) 加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检 和润滑保养为重点，及
7、时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维 护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备 使用寿命。(3) 加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更换、一对一 管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保 养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步标准废 旧件的管理使用。(4) 针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析， 论证技改的可行性，并提交可行性报告。(5) 标准操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及 时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。(6) 加强对基建维修的管控，对申请维修的工程进行严格审核把 关，特别
8、对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程 签证单，严格控制工程工程的造价，有效降低基建维修费用。4、着力提升货币资金收益主要措施：(1) 强化月度资金使用方案的科学性和准确度，提高资金周转率， 及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金平安管理，确保资金平 安。 (2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争 取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。(3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合， 加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。5、有效降低损耗主要措施：(1) 加强仓储过程中养护环节的管理。要加强初烟入库时各项指标 的监测，发现受
9、潮、霉变、虫情、高温等异常情况要单独堆码，尽快 安排投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分到达密封条 件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码， 同时要完善搬运贮存技术标准，加强对烟叶养护过程的控制，确保养 护工作位。(2) 要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高“约时定量 调拔的准确性，科学合理安排生产方案，增加直投烟数量，切实减少 烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。(3) 采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要 加强生产方案安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放 的时间，要改善烟笼围挡方法，进行5 面围笼的试运行，减少在运送
10、过程中因烟叶掉落形成的造碎。(4) 加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的 损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严 格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理 范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降 低返箱率，防止因返工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造 的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用， 杜绝浪费发生。6、严格控制能耗、物耗水平主要措施：加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定 额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对 标管理工作对物资的消耗、能源
11、消耗水平进行控制，要将主要的物耗、 能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。7、严控行业重点费用主要措施：(1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标 准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费 用。(2) 严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管 理，严格执行单车消耗标准，单车核算车辆运行费用。严格标准车辆 维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。(3) 严控福利费，按照“标准合理、使用标准、分开统筹的原那 么安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设工程和 提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外费用、供暖费补贴
12、、防暑 降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。8、严控资本性投资支出主要措施：(1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生本 钱，一是投资后产生的折旧费用，二是运行本钱，三是资金时间本钱。 必须树立“大本钱概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出 上下决定投入上下，以产出大小决定投入大小。(2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正 做到“应招尽招，真招实招，确保工程建设标准运作。严格控制工 程变更审批，所有涉及工程变更事项，必须按流程严格把关，确保投 资控制在概算内。(四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕一是思想认识到位。要真正理解降本
13、增效对保持公司税利目标持 续稳定开展的意义，发挥好本钱费用控制的表率和示范带头作用，时 时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计本钱的节约 气氛，创造公司健康开展的良好新局面。二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人， 各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到 具体业务负责人，要保证事事有责任人，件件有人落实，为实现严控 目标提供坚强组织保证。三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各 项本钱费用、消除各种浪费行为，一点一滴降本钱，一点一滴提效益。 要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题， 解决降本降费难题。要坚持节
14、约优先原那么，强化各类物资能耗管理， 杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善气氛， 增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的 智慧和勇气，引导和鼓励员工改良业务、提高效率，改善管理、提高 效益，消除浪费、降低本钱费用。要准确应用改善工具和方法，正确 实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要 开展。五是监督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置，事中有监 督，事后有检查，各责任部门每季度末30 日前将本季度精益管理降本 增效工作情况上报降本增效办公室并对工作开展情况进行跟踪验证。 为确保降本增效工作落到实
15、处取得实效，降本增效工作将纳入到绩效 考核的范畴，对未按要求完成的部门将提报绩效办按“其他问题过失 次数处理。三、实施降本增效工作的效果通过几年的本钱费用管控，所在单位在“十二五期间，实现税 利增长 50%，三项费用总额下降3.5%（剔除劳动力价格上涨因素），本 钱费用增长势头得到有效控制。按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活开工作部署， 中材国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参 与，以科学开展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐 心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强根底管理，强管控挖潜力， 围绕管理提升活动，在控制本钱、提高效率、增加效益上下大功夫
16、， 公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降 本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本 约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。一、优化设计，在工程工程前期做好本钱控制本钱是竞争的根底，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包 开展历史中，降低本钱是许多重大技术革新的动因。在人力本钱、原 材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计 已经成为水泥工程企业降本增效和降低本钱的重要抓手。设计是工程 工程的灵魂，设计优劣直接关系到工程的本钱、质量、进度等各个方 面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。 公司确定了以“标准并创新设计理念，加强并深化工程精细化管理 为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量 和技术优势
