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1、 三级点检总结制度 一、每周由设备科长组织设备治理员，针对上周设备运行状况及三级点检状况进展总结。 1、各设备治理员对负责区域内设备发生的问题进展汇报，并作简要分析。2、各设备治理员对负责区域内三级点检表的填写状况及点检发觉的问题进展总结。3、设备科长对点检员汇报状况进展总结，针对发觉的问题，与点检员争论打算处理方法，并对下周工作打算作出安排。二、每月月初由设备科长组织设备治理员，针对上月三级点检的运行状况及三级点检表的填写状况，以表格（附后）形式进展总结，并作出下月工作安排。1、整理对上月的三级点检表查出和处理的问题进展统计。三级点检运行状况的缺乏之处，要通知车间和点检人员准时改正。2、分析
2、点检记录和处理记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次 ,找出薄弱的维护点，提出改良意见，为定修，改造，修正点检工作量等供应依据。3、处理对上月消失的设备问题，未处理的要列入下次检修工程，在检修时设备治理员要跟踪，确保问题在检修时处理。4、考核针对上月三级点检中消失的违反制度的行为进展考核，对发觉设备隐患的人员进展嘉奖。5、改良对检查及记录分析暴露出来的问题要进展彻底消退，需要改造的工程，相关人员要讨论、争论改造方案。6、评价任何一项改良都要进展评价,看其经济效果和运行效果如何,只有这样才能不断完善，不断提高设备的治理水平。三、每半年由设备科长组织设备治理员，针对半年内设备运行状况及三级点检状况进展总结，并作出下半年工作安排。1、设备治理员对半年内的设备问题及三级点检运行状况进展汇报。2、设备治理员对三级点检过程中发觉问题的处理状况进展汇报。3、设备科长对半年内发生的设备问题或事故进展总结，对设备问题的处理状况进展评价。4、针对半年内的设备及三级点检运行状况制定设备定修打算，对设备存在的问题进展彻底处理。5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作打算。四、典型事故、重大事故的总结1、对设备发生的典型、重大事故的事例备案记录。2、对设备发生的典型、重大事故的缘由进展分析讨论。3、争论打算对类似问题的预防、掌握方法，避开同样的问题再次消失。
