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1、签订目的 坚持学习 提高素质 完善自我即管理就要贯彻究竟学习心得体会根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势,对项目建设提出了“放慢速度、完善原则、等待机遇、全面发展”的规定。做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的规定,做到“提高自己的管理能力和管理水平,提高自己的业务素质”。春节过后,集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻究竟”的培训讲座。通过张子凡专家生动的讲授,使我明白了管理是什么,如何才干成为一种合格的管理人员，以及在工作中如何才干立足本职工作，做好管理。管理的第一要务就是贯彻执行,不折不扣的执行,将集团高层的战略思想通过自己的管理措施和工作能力贯彻到
2、实际的操作中,达到预期的目的。在项目建设的实行过程中,管理的作用至关重要。工程施工中,如果将工程的所有预订目的提成十份,那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。管理如果不到位,就会导致“成本无底洞,工期马拉松”的境地，使,既定的工期目的、质量目的、成本目的没有实现的也许性,既落到空处。做为管理人员,应当深刻结识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。时间过得飞快,不知不觉间，这次培训就已经结束,通过对高总发言精神的学习和张子凡专家讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的结识,不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了某些有助于工作的措施与智慧,理
3、论水平也得到了很大提高。下面我就从如下几种方面谈谈我对这次培训的一点心得。一、 对高总发言精神学习的领悟高总的发言内容是对集团十六年来迅速发展的总体概括，也为此后的发展指明了方向。集团通过十六年的发展，形成四大优势链条。其中的产业链条，我个人觉得,就是集团内开发、建筑、建材的产业互补。房地产的迅速发展,带动了建筑公司的持续迈进，再以建筑公司的建材需求为依托，保证了建材公司产品的销售。国道31线和峡工业区运送专线的河堤工程,砼需求量大，建材公司商砼站的建成投产,强有力的保证了河堤工程施工的质量和工期，产业的优势互补，实现了双羸乃至多赢的局面。人才链条，从平凉地区来说，集团的人才优势明显,但还不可
4、以满足集团迅速发展的需要。因此高层提出了“两个提高”和“两个加快”。二、贯彻贯彻, 是公司实现利润最大化的主线前提。“物竞天择、优胜劣汰、苟不自新、何以获存”。在竞争日益剧烈的现代社会,如何实现公司利润的最大化,张子凡专家在其讲座中指明了方向，也提供了借鉴的措施,那就是全面的贯彻究竟。集团的“四五发展规划”就是高层领导对集团发展的战略目的，要想这个宏伟目的的顺利实现,就规定中层的管理者寻找行之有效的措施，并全面的贯彻贯彻。使用什么样的管理措施？“目的刻在岩石上，措施写在沙滩上”，也就是为了实现同一种目的，这其中就有无数条可心通向目的的途径可选,即“条条大路通罗马”。原则化的建设,是张子凡专家提
5、出的贯彻究竟的五个前提条件之一。这也与高董事长对项目建设提出的“完善原则”的规定不谋面和,正所谓“英雄所见略同”。高调做事，低调做人,为我们每一位员工在工作和生活提出具体的规定，做好事必须先做好人；厚德载物,有容乃大。看人要看到别人的长处，学习别人的长处，来弥补自身的局限性。用包容心态来看待身边的人和事。做一种堂堂正正的人，才干是做好事的基本。俗话说的好,一种做人不成功的人,虽然是做事成功人，也只是临时的，如果做人成功人,如果没有做好事，那也只是临时。三、张子凡专家让我品味了爱的力量。看到但愿,感受到爱，学到东西。我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。在市场的竞争中，找到一份相对稳定的工作是
6、很不容易。而新世纪给了我一种工作的平台,我很荣幸可以成为其中的一员,在这里我打心底的感谢你，我想说，新世纪，我爱你，爱你的一切。四、深刻理解和结识集团的公司文化和公司精神。新世纪集团通过十六年不断发展，形成了自己的公司文化和公司精神，即公司文化“团结奉献、务实创新”，公司文化“吃苦创业、自强不息”。公司的竞争力就在于人,而人背后的思想那是由公司文化时间长了后来影响出来的。我们要把我们的公司文化重新解读,把它落地可以变成员工的行为准则,这样的话你发现这个团队它才可以整洁划一,步调一致。这个公司将来成长速度才会更快。五、变化工作态度，变打工心态为老板心态。管理是一种艺术，而不是一门科学。就像高董事
7、长说的,管物要有科学性。在平常工作当中，实行有效的管理,要学习课本（涉及听讲和参观），更重要的还要实践,摸索和“因人施管”，才干形成有效的管理措施。找措施使人成功,找理由使人失败。变化在工作中档、要、靠的思想，以主人翁的精神、积极的态度。这是倡导一种积极精神,一种发自内心的工作动力，在没有领导规定和逼迫下,自觉并且杰出地做好自己的事情，做好自己的工作,将工作当成人生的乐趣,你对工作投入的热情越多，决心越大,工作效率就越高。工作是自愿的,而不是被迫的。积极工作,就会想措施把工作做好,因而就也许获得成功。理念决定思路,思路决定出路。理念是我一定要自己走条路出来,思路是我如何将路走出来，出路是通过千
8、辛万苦,不屈不挠,百折不回，终于走出路来了。六、做出自己人生的长远规划和职业规划,并且坚定不移地向着目的迈进。在人生的道路中，目的，就向是在大海中航行轮船的灯塔,没有目的,就永远就向是一只没有头的苍蝇,不断的乱飞乱闯。人生价值的实现是需要目的的指引,有了目的还需要明师指点迷津,更需要相信措施的的对的性，一种好的工作态度和工作措施,可以起到事半功倍的效果。七、在工作中,有同事们加强沟通,勤于请教，保持工作思路清晰。 在工作中,如何才干有效地提高自己的工作能力，加强学习，学习课本上的知识很重要，但是学习工作经验和工作的措施也很重要。向同事们多沟通,不耻下问，“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行”。在一
9、项工作开始之前,要先做好周密的筹划，这不仅要有工作前的筹划，更要有筹划前的行动。才干之后的工作中不至于手忙脚乱,不知所措。通过这次对高董事长发言精神的学习和对这次张子凡专家的培训学习，的工作已经结束,自己在工作中还存在诸多的局限性和失误,总结教训,重要有如下几种方面。一、 在合同的审视过程中，不能严谨细心的看待。浮现了不该浮现的失误。分项承包合同中的安全责任,公司已经制定了制式的样本，项目部在签订合同的过程中,另行起草了安全管理合同书。自己在核对的过程中，只是对合同的主体内容进行了校核，并改正了其中的错误，而没有将安全管理合同书进行校核,就送集团进行审核。集团领导在审核中,发现了安全管理合同书
10、中甲乙双方的责任颠倒,将所有的安全责任推给了甲方。这是很严重的问题，后来我通过反思,深刻结识到了问题的严重性。合同的时效性,公司制度规定，在施工班组进场施工前，必须先签订分项承包合同,再进场施工,但是在项目部执行的过程中,有部分合同是在班组施工后,才签订的合同，甚至个别合同的签订，该分项工程已经施工结束，对补签订。二、为了进一步完善原则，建筑公司着手制定了原则汇编。分别从国标、行业原则和公司原则三个方面进行编制。在参与编制过程中,对国标和行业原则的收集不及时，不到位。导致工作的滞后。也没有及时的向领导报告。最后才在领导的催促下,将原则的收集工作分别指定了相应的人员，才解决了原则的收集工作。最后
11、在定稿的排版阶段,自己不够严谨认真,对文献中错误部分没有发现并且纠正。这充足体现了工作责任心还不够强。三、在世纪花园区D型别墅改造过程中，对施工班组的管理不严格，每天对所完毕工程量没有及时的核算，只是机械性的记录了施工内容,将矛盾所有留在了背面，后来在施工任务单的开据中,浮现了班组闹事的事件,给所在项目部的管理工作导致了不良的影响。工程质量意识淡薄,原则起点低。在质量的管理过程中，对施工班组的质量规定不高，浮现了抹灰面空鼓和裂缝现像,砼地坪粗糙，不平整等质量问题,也没有按照原则及时的规定班组进行整治。受到了项目部和公司领导的多次批评。尚有就是对公司的定额熟悉限度不够,在此后的工作中，我要从如下
12、几种方面改善工作措施,提高工作效率。一、谨记工作中的十二种忌讳,使自己在工作中有所突破。工作中，时刻提示自己。改掉忘性大、办事效率不高、等待领导安排的思想、工作老是出错、遇到过错推卸责任的缺陷、工作不积极的习惯、不自信的心理、急于求成的心理、工作中不能有丝毫的混天渡日的心理、与人交往的能力低下、工作中丢三落四的习惯、反复犯同一错误的毛病。二、管理自己的工作时间和生活时间,高效运用时间。对于管理自己在平常工作和生活的时间，应当养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排。在安排工作上把所有的工作任务主次分明、轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能不久的进入工作状态，而员
13、工的工作也各级抓好,紧张工作。这样就较好的把握和做到工作时效。三、不断规范和调节自己,做一句合格的新世纪人。心集团和公司的各项规章制度规定自己，高调做事，低调做人。按制度办事，坚持原则。把工作做得更好!任何事情都是同样的道理,只要你想做,你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。严格合同的审视,对于合同内容中浮现的错误,及时的进行登记，并指出其中的错误，返回项目部重新签订。理解各个项目的施工进度,对于进场有施工班组,及时督促签订施工合同,保证合同的时效性。四、随时和同事沟通,减少工作中的失误。在工作中，时刻保持清晰的思路,说出自己的工作思路和工作措施,和同事们沟通，这样就可以最大限
14、度的减少工作中的售。说出来是沟通最基本的原则,如果连话都不乐意说出来,沟通肯定不会有任何的进展。五、 加强学习,不断提高自己的知识水平。人和人之间的区别就是在下班时间来体现的，运用下班时间来学习，每年制定自己的学习筹划。在学校不管你学习什么专业，80的学生找不到和自己本专业相似的工作,多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有诸多人打出一片天空。因此人不要会什么,核心在于你会学什么。六、 尽快理解学习建筑工程、市政公用工程、公路工程资料的编制与备案流程。作为工程管理科的一员,应更好地服务于项目部建设。进一步到施工现场,检查督促项目部的资料完善工作,保证工程资料必须与工程进度同步进行,保证工程竣工验收后，及时的将资料交有关部门备案。以上就是我通过这次培训的心得体会，其中的局限性之处和错误，请审视领导提出批评和意见。
