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1、现代事故管理理论在平安生产中的运用 防止和减少事故是平安管理的核心内容和永恒的努力方向。随着现代工业的迅猛开展，科学技术的快速推进，事故管理必须与之相适应，在经验型管理的根底上充分结合现代事故管理理论进行事故预防控制。只有这样，才能有效提升企业的平安管理水平，防范各类事故的发生。然而，在生产实践中，现代事故管理理论却并没有被很好地运用，经验型管理还占主导地位，运用事故预防控制理论采提高企业的平安管理水平大有必要。在“平安第一，预防为主的平安生产方针的指引下，广阔平安工作者积极总结事故带给我们的经验教训，大胆探索研究新理论、新方法，50年来，积累了大量事故预防控制经验，采取了不少新方法，也取得了
2、不少新成果，但是，当前的事故预防控制工作还存在诸多缺乏之处。主要表现在：1、经验方法多，系统理论少2、就事论事多，追根溯源少3、经验说教多，理论推广少4、一知半解多，深入理解少现代事故管理理论通过对事故发生的机理进行研究，从中找出规律性的东西，这是平安工作者进行事故管理的理论指导。只有以正确的理论做指导，才能实现科学高效的程序化控制。首先，企业主管领导要予以高度重视，为理论的引进提供重要的决策支持和推进动力；其次是部门领导要采用多种形式进行理论的推广应用，如可以吸纳平安工程专业大学生，也可以采取厂校结合的方式，外送本企业在职平安人员到高校进行理论知识的系统培训，也可以外请专家到企业举办简单可行
3、的平安培训班，传授与企业生产结合紧密的根本理论，等等。为了搞好理论与实践的有机结合，高效实用，采用走出去、请进来同时进行的方法是最为有效的。事故发生的原因有直接原因和间接原因。直接原因不外乎人的不平安行为和物的不平安状态两种。不直接导致事故的发生，但能促使事故发生或增加其严重性的一些因素即间接原因，主要包括技术的原因、教育的原因、身体的原因、精神的原因、管理的原因。一般说来，调查事故发生的间接原因，不外乎是以上五种原因中的某一个或某两个以上的原因同时存在。但是，技术、教育、管理这三个原因是极其重要的事故原因，应着重抓住主要原因的事件或因素来排出隐患。其次，现代事故管理理论有的很简单，有的很复杂，但是无论简单还是复杂，都必须对其有一个正确的理解和灵活的应用，如假设不然，就可能对简单的瞧不上，复杂的又搞不成。现代事故理论不能在生产实践中发挥其应有的作用，也就无疑于纸上谈兵。为到达无伤害的目的，就要力求消灭所有的事故，如果不能从中认识到必须对所有的事故予以收集和研究，并采取相应的平安措施，预防事故的发生，那么，现代事故管理理论就必然得不到灵活的运用，不能发挥出它对平安生产的重要指导作用。
