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1、安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其 进行认真管理。以人为本，通过文化手段和文化的力量去引导职 工，凝聚职工，激励职工，促使职工自觉地遵章守纪，把安全生 产作为自觉、自律、自动的行为，把车间的安全管理融入每个职 工的理想追求，这样就会使安全生产有序可控，长治久安。安全是铁路的永恒主题。在目前运输安全还不能完全依 靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产的长 治久安，就必须坚持现代管理发展方向，当前铁路安全要素 和形势变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措，是新 时期强化铁路安全管理的必由之路。在提高装备、科技保安 全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规 律，
2、发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。安全风险管理要坚持从“人”这个生产力中最活跃的因素入 手，在既注重对设备、施工管理的同时，更加注重对人的管理， 最大限度地遵重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、 关心人、爱护人的人文精神，体现以人为本的思想。为进一步学习安全风险管理，提升安全风险意识，确保安全 生产持续稳定，车间在全班组范围内进行安全重点风险进行排查 和整治，及时发现和消除安全隐患。车间制定了活动方案，并加 大了安全风险管理基本知识的宣传，采取“个人提，班组改”的 方式，组织职工结合自己工作岗位和近期发生的两违、事故、认真讨论、分析、查找、总结个人以及设备存在的安全风险
3、源，特 别是处置突发事件情况下好的做法和意见建议，要求管理干部以 及班组职工逐条、通项的学习、讨论，并取长补短。其次盛部长强调：“安全风险管理不是简单的提法上的变化， 更不是在安全上另外再搞一套，而是在深刻总结铁路安全工作规 律、准确把握当前铁路安全特征和变化的基础上，对铁路安全管 理长期以来行之有效做法的坚持、管理的完善和新时期应对新情 况对安全工作的创新”。也就是说，安全风险管理是对传统安全 管理的继承和创新。因此，要集全员之智慧，坚持问计于职工， 扎实开展“安全风险大家谈”活动。要以客运安全风险控制为核 心，突出技术规章的严肃性、安全卡控的严密性、人员素质的适 应性、设备设施配置的合理性等重点内容，广泛征集安全风险管理“金点子”、安全风险意识“好例子”，大力营造“安全风险 大家谈”的深厚氛围，迅速掀起“安全经验大家学”的热潮。在 此基础上，促进成果的实践转化，立足于“事要解决”、盯紧安 安全风险源、风险点，充实和完善工作。要本着“简单、实用、 高效”的原则，利用四全竞赛载体，细化岗位作业标准、工作流 程，健全各种应急反应、处置机制，全面提高风险管理效能。从铁路实现长治久安、持续稳定的需要看。用先进的安 全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育具有现代 安全素质的“人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地 运行。
