2023年请给我结果心得.docx

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1、请给我结果心得 ?请给我结果?心得体会 2我阅读完姜汝详先生的?请给我结果?，让我对工作中的执行力有了更深层的理解，这本书上有最经典的48个字：“认真第一，聪明第二、“结果提前，自我退后、“锁定目标，专注重复、“决心第一，成败第二、“速度第一，完美第二、“结果第一，理由第二。它教会我们怎样才能真正地执行，从而得到想要的结果。 以前经常听到的言论是“人生是一场旅途，不能太在乎结果如何。活过努力过，就是最精彩的人生。无数人似乎都在说教着这样一个道理过于在乎结果的得失与好坏，会让人变得目光短浅，急功近利。所以乍看这本书的观点，似乎和传统教育的价值观相悖，甚至大相径庭。但?请给我结果?这本书却以商业企

2、业追求利润最大化的角度告诉我们不在乎结果只是给失败者安慰的托词，没有结果就没有企业的生存。创造结果就是创造价值，如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业，就要时刻记得员工：请给我结果。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。执行最根本，最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。 要想企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高我们员工自身的素质，武

3、装自己，强大自己，提高企业和员工的执行力。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业；没有浓厚的企业文化，就没有企业的稳定发展。我们把企业的成长基点放在职工的成长上，那样我们就获得了企业成长的真正源泉，真正的动力。 通过学习?请给我结果?这本书，可以帮助我们明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩，应该以怎样的心态去完成工作中的任务，应该怎样去执行。如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，那么工作会容易得多，工作的结果也会圆满得多。 第二篇：?请给我结果?心得心得 一心态决定行动 有什么样的心态就有什么样的行动。一个积极的心态，一个要“结果的心态，就会激发员工克服千难万苦去行动，去追求

4、行动的结果，而不是行动的过程。过程本身是没有价值的，只有以结果为导向，才能敦促大家按照公司目标为导向进行有方向的行动。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异。很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。 二行动决定结果 “坐而言，不如起而行结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。行动就像走路，结果就像目的地。有很多条路径都可以到达目的地。但只有一条路径是最短，最省力，最平坦的。这就告诉我们，要得到公司期望的结果，行动不是无方向，盲目的。而是有选择，有方向，有门道的。 三用符合“道的行动来获得公司期望的结果

5、 并不是随便的一个结果就可以了，对公司有价值的结果才是需要的。对公司没有价值的结果是不需要的。那么要怎样的行动才能得到有价值的结果呢。我认为需要一个顺应事物发展规律，抓住问题实质，采取有效的措施，并实实在在落实的行动才行。这需要清晰的责任制，高水平的业务能力和强有力的督察考核制度。责任制可以保证每件事情有人做；高水平的业务能力可以保证每件事情都有能力做好；考核制度可以保证得到一个有价值的、好的结果。 第三篇：请给我结果学习心得请给我结果学习心得 通过学习?请给我结果?这一本书，我受益非浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承当责任。心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法

6、是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要和“一定要两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到到达目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事. 结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假设我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底

7、的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。 心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比拟大的事，却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点 滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。行动创造结果，在行动的时候

8、就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。 上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。 学会从失败中总结教训，并具备百折不挠的信念，才是职业化。要成为一名职业化员工，需要有这样一种认识，失败是成功的根底，在面对困难和失败时，更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练，自身才会变得更加强大，在职业的道路上才会真正有所成就；如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓，在执行的道路上不敢于坚持，不能接受痛苦的锻炼，最终也必然不会成长为

9、一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工，应该是当还没失败的时候，多去思考危机；而当真正失败的时候，不要有任何解释，坦然面对。 看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，希望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果。我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者。 第四篇：?请给我结果?读书心得?请给我结果?读后感 为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。?请给我结果?一书很好地答复了这个问题：思路决定出路，结果断定人生。企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了

10、企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功绩也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。 一。心态决定行动，行动决定结果。 从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊。乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们截然不同的人生走向。 二。想法决定行动，行动决定结果，结果断定人生。 只有想法远远不够，但没

11、有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来。从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

12、三。没有假设，只有必须。 不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要、“一定要实现的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。 四。速度第一，完美第二。 一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果

13、了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜。 五。锁定责任，才能锁定结果。 一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原那么。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大

14、减少了员工找借口的几率。 六。没有任何借口。 我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱上而将你留下来，因为企业只要结果。 七。永不气馁，从失败中获得成功。 世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾

15、放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很快乐，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。 八。完成任务并不等于取得结果。 这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。 总之，?请给我结果?这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。 第五篇：请给我结果-心得报告-oyama-cnc课- ?请给我结果?读后感-cnc课 朱继强2022-01-05 “结果-做一个员工的底线，这是读了?请给我结果?一书感触最深的一句话。 这篇文章列举了很多典型事例。如一个商人的底线就是他提供有价值的东西，别人才会给他钱；防止热气球超重坠毁，减重就是它的底线；对于一个受困于地震后