《05.品质部岗位职责及kpi指标(定稿).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05.品质部岗位职责及kpi指标(定稿).doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX文件编号：SDXDD-MF-PG003版本号/修改状态：A/0品质部岗位职责及KPI指标实施日期：2012-01-011.目的明确品管部各岗位人员的工作范围、工作责任及各岗位KPI指标便于各岗位人员各尽其职、各尽其责，充分发挥个人的主观能动性。2.范围涵盖品质部所有人员3.品质部组织架构图：4.岗位信息：4.1.品质主管：岗位名称：品管部主管直接上级：质量总监直接下级：QE项目组长、PCBA QC组长、线束QC组长任职要求：1.大专以上学历，三年以上品质管理工作经验。 2.了解质量管理体系，有内审员证书。 3.能建立完善的品质管理系统和数据分析系统。 4
2、.能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5.能够对本部门作出年度规划和部门预算。 6.对本部门人员的考核、培训、晋升、汰换。7.了解SPC、PPAP、APQP、FMEA、MSA五大手册。8. 试用期3个月4.2.QE组长：岗位名称：QE组长直接上级：品管部主管直接下级：客户端驻厂代表、数据统计专员、文管、外协品管员任职要求：1.大专以上学历，二年以上品质管理工作经验。 2.了解质量管理体系，有内审员证书。 3.能建立完善的数据分析系统。 4.能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5. 对所属人员进行考核、培训、晋升、汰换。 6.了解SPC、PPAP、APQP、FMEA、MSA五大手册。
3、7.试用期3个月4.3.QC组长：岗位名称：QC组长直接上级：品管部主管直接下级：IPQC巡检员、OQC检验员、FQC检验员任职要求：1.中专以上学历，二年以上品质管理工作经验。 2.了解质量管理体系。 3.熟练的掌握线路板、线束检验标准 4.能够熟练的运用品质手法分析和解决品质问题 5. 对所属人员进行考核、培训、晋升、汰换。 6.具有团队协作精神和良好的主观能动性。7.试用期1个月4.4.客户端驻厂代表： 岗位名称：客户端驻厂代表直接上级：QE组长直接下级：无任职要求：1.中专以上学历，一年以上客户端驻厂经验。 2.能够熟练的与客户沟通处理质量问题。 3.能看懂电路图和工作原理，对线路板有
4、维修工作经验。 4.为人诚实可靠，服从安排。 5.适应长时间出差。 6.试用期1个月4.5.数据统计专员： 岗位名称：数据统计专员直接上级：QE组长直接下级：无任职要求：1.中专以上学历，一年以上数据统计或品管助理工作经验。 2.能够熟练的数据进行统计分析。 3.能够熟练的制作品质日报周报。 4.为人诚实可靠，服从安排。 5.能够熟练的使用OFFICE办公软件。 6.试用期1个月 4.6.文管： 岗位名称：文管直接上级：QE组长直接下级：无 任职要求： 1. 中专以上学历，一年以上文控或品管助理工作经验。 2.能够熟练的收发文件和对文件分类 3.了解ISO9001/14000、TS16949体
5、系。 4.为人诚实可靠，服从安排。 5.能够熟练的使用OFFICE办公软件。 6.试用期1个月4.7.IQC检验员： 岗位名称：IQC检验员直接上级：QE组长直接下级：无 任职要求： 1. 中专以上学历，一年以上IQC进料检验工作经验。 2.熟悉线束、电子元器件检验标准。 3.会使用基本的测量仪器和量具 4.了解进料检验流程。 5.执行力强。6.试用期1个月4.8.IPQC检验员： 岗位名称：IPQC检验员直接上级：QC组长直接下级：无 任职要求： 1. 中专以上学历，一年以上IPQC工作经验。 2.熟悉线束、电子元器件检验标准制程稽核要点。 3.会使用基本的测量仪器和量具 4.了解制程异常处
6、理流程。 5.执行力强。6.试用期1个月4.9.OQC检验员： 岗位名称：IPQC检验员直接上级：QC组长直接下级：无 任职要求： 1. 中专以上学历，一年以上OQC工作经验。 2.熟悉线束、线路板外观检验标准和基本的性能测试。 3.会使用基本的测量仪器和量具 4.了解品质异常处理流程。 5.执行力强。 6.试用期1个月4.10.FQC检验员： 岗位名称：FQC检验员直接上级：QC组长直接下级：无 任职要求： 1. 中专以上学历，一年以上外观检验工作经验。 2.熟悉线束、线路板外观检验标准和基本的性能测试。 3.会使用基本的测量仪器和量 4.执行力强。 5.试用期1个月4.11.外协品管员：
7、岗位名称：外协品管员直接上级：QE组长直接下级：无 任职要求： 1. 中专以上学历，一年以上外协品管员工作经验。 2.熟悉线束、线路板外观检验标准和基本的性能测试。 3.会使用基本的测量仪器和量4.执行力强。 5.试用期1个月 force (youth teams) and County party leaders, aimed at weakening the anti-Japanese forces. Zhuang Shaozhen was removed from Office and to the underground revolution activities carried ou
8、t in the country, political parties were dissolved. Zhejiang comrades and thus losing a foothold in Wujiang basis points. To make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into the youth team. Save a group of the backbone of the re
9、sistance, and gave the Communists . Commander Zhu Xi, led by Deputy Commander Wang Hesong, stationed along the junction of Jiangsu xincheng, Wuzhen. Zhu Xi troops KMT-CCP cooperation and anti-Japanese policy of solidarity, he moved to Jiangsu and Zhejiang provinces. Zhu Department times and day Army
10、 hand-to-hand combat made victory, grow has momentum, standing strict Tomb, and new Cheng of appeasement army giant Haru Brigade anyway, received adapted; living Taihu Lake of bin of two a even Hunan army with of allegiance; Jiangsu and Zhejiang junction area of Wang Chunlin Department about 500 peo
11、ple also has done a Yu Zhu Xi men; River, and Zhejiang, and Shanghai area many tour miscellaneous forces also attracted attached return, plus many local youth have joined forces, Zhu Xi strength big increased, from original more than 200 more people quickly development to more than 4,000 more than p
12、eople, opened has a to Wuzhen for Center, including strict Tomb, and Shuanglin, practicing guerrilla base of the urban, new Cheng became strongest guerrilla forces of the Kuomintang along the border of Jiangsu and Zhejiang. In April, the Deputy Commander of the Zhu Xi Wang Hesong tomb of the eighth
13、Brigade more than more than 100 guns into the country of Pakistan and a Hui, Miao, jijiaozhishi with the town. At this point, and underground I lost contact,-4-5.品质部各岗位工作职责及KPI指标：序号岗位名称工作职责KPI指标备注考核项目权重分值1品质主管1.负责部门的建立、推行、考评、及部门工作的开展 2.负责质量体系的维护与持续改进 3.负责对公司产品质量的监控、调查、追踪与处理 4.负责与公司各个部门之间的横向沟通与协调 5.部门人员安排及协调，部门费用预算控制 6.客户关系维持，客户投诉处理 7.本部门人员发展规划、培训、晋升、汰换1.客户上线次品率500DPPM 20%202.客户批退次数0次/月 20%203.客户重大品质事故发生次数0次 20%204.公司原材料检验及时率、准确率100% 5%55.制程过程重大品质事故0次/月 10%106.成品检验及时率、准确率100% 5%57.数据统计及时性完成率100% 5%58.部门人员安排及协调合理 10%109.上级安排事项完成率100%5%52QE组长1
