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1、 我国现阶段工程建设监理管理模式研究 为了加强工程质量、进度、投资的控制管理,提高工程项目建设的管理水平,我国在工程建设领域逐渐实施了“建设体制与监理体制分离”的工程建设监理模式,但由于我国的工程建设监理制度起步较晚以及现有的中国工程监理实情,工程建设监理至今仍存在着不少问题。本文将从三元主体对现有监理管理模式的认识、现有监理管理模式存在的问题、未来工程建设监理管理模式的发展趋势几个方面对其进行详细的研究。 一、三元主体对现阶段工程建设监理管理模式的认识 (一)业主对现阶段工程建设监理管理模式的认识 我国在工程建设领域如今已逐渐转变为以业主为主体的工程招标发包体系,以设计、施工、材料、设备供应
2、为主体的承包体系,以及建设监理单位为主体的技术咨询服务的三元主体。三者之间以经济为纽带,以合同为依据,相互监督,相互制约,构成了现阶段工程建设监理管理模式。过去工程建设监理管理模式下的监理机构分为总监办(指挥长兼任总监)、高级驻地监理工程师办公室、驻地办。现阶段工程建设监理管理模式下的总监办相当于从原来的指挥部中撤出来,另立门户,现在的驻地办相当于以前的高级驻地监理工程师办公室,现在的监理组相当于以前的驻地办。 (二)建设监理单位对现阶段工程建设监理管理模式的认识 现在的工程建设监理体制和以前的体制比较起来,对总监办而言,收了过去驻地办的部分权利,收了过去高级驻地监理工程师办公室的部分权利。现
3、在的指挥部主要就是宏观管理和控制,比如进度、安全管理、合同、费用、农民工资等都是属于相关管理和控制的指标。总监办围绕这些指标制定有关工程项目的具体政策(制度和计划),总监办的制度和规范总体要满足业主的要求。驻地办管现场,执行总监办下发的制度和规范,围绕实际监理需要制定月计划、周计划,布置现场监理、旁站等。 现阶段工程建设监理管理模式对驻地监理组下放了适当的权利,但同时也使监理组肩负起了相应的责任。由于下放给监理组的权利多了,相应的资料和红头文件就少了,从而加大了现场监理工作的工作量和工作难度。 (三)施工单位对现阶段工程建设监理管理模式的认识 施工单位认为在现阶段工程建设监理管理模式下报批审核
4、的过程更复杂了,相比以前的监理管理模式,相当于增加了总监办这个环节,但的确提高了对工程质量、安全等的监管。现阶段工程建设监理管理模式的实际操作还没有按照新的监理规范完全转变过来。 二、现阶段工程建设监理管理模式存在的问题 (一)监理权责不明晰 监理与业主的关系,从理论上讲,应该是委托与被委托方的合同关系。但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系:有的是建设集团公司的子公司、分公司,有的虽然不是集团公司的一部分,但集团公司和监理公司的高层却都是政府行政公务人员,实际存在着自己干的活自己监理。监理权责不清晰,使得监理市场缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境。 (二)监理业务职能
5、过于单一 由于工程质量管理时过分强调监理的作用,造成我国工程建设监理企业业务职能过于单一,大部分工作范围仅限于施工阶段的质量监理、进度监理、费用监理、合同其它事项管理、安全、以及交工验收与缺陷责任期的监理。这大大削弱了监理企业的作用。 (三)投融资体制不合理 与当前其他发达国家的工程建设资金来源极为不同的是,银行贷款是我国工程建设最主要的资金来源。由于投融资体制不合理使得大部分工程所有权收归国有,基本处于政府直接出资修建的状态。对于政府财政支出来说,这类工程就是一件完全的公共产品,那么严控质量是建造者最优的选择。如果从资金成本来考虑,那么最优的选择就是快、更快的完工通车,而不是质量的最优,从而
6、和严控质量的初衷相违背。 (四)工程建设监理市场的不规范 监理市场混乱,破坏了有序竞争 目前监理企业泛滥,良莠不齐,监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争,甚至发展成为恶性竞争,造成了市场混乱的局面,严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段,多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点,甚至是谁低价谁监理。 业主对监理干预过多,造成双方职能冲突 业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行、建设目标能否如期实现。有些业主对监理工作干预较多,不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解;有些业主方的办事机构中仍设置工程管理部门,并派出人员直接参
7、与施工现场管理工作。驻地监理机构服从指挥部指派的机构和人员的管理,监理机构完全从属于业主方,没有独立的管理权。 (五)工程建设监理工作的不到位 激励效能不到位 在监理控制的过程中,项目的施工进度控制并没有较好的与项目质量、安全、环保等捆绑进行综合考核,以便充分发挥风险奖励基金的激励作用。在很多项目监理控制中并没有做到高效运转、奖罚分明。从而导致项目不能科学合理的部署各期工程,最终降低工程质量和延误工期。 监理权力不到位 FIDIC条款规定监理工程师的工作内容是“三控制”,即进度、质量、费用的控制。目前我们实施的监理制度主要侧重于质量监理,业主在合同管理中往往会设置专用条件对监理工程师的权利进行
8、限制,特别是进度和费用控制,监理工程师在这两方面的权利十分小,甚至没有,这大大削弱了监理工程师的职能和积极性,同时也增加了业主本身管理难度。 (六)监理费用的不足 由于我国当前的监理内容大都局限于施工阶段的质量监督上,工作相对较简单,收费水平普遍低于设计和其它咨询服务行业,也远低于国外监理咨询公司的监理取费。收费低导致监理人员收入过低,以致监理公司难以配置各种专业的高级监理人员,使监理工作质量处于较低的水平上运行。 三、未来工程建设监理管理模式的发展趋势 (一)监理组织管理的体系化 未来的工程建设监理应该在施工管理体系、质量保证体系、安全生产保证体系、环保管理体系、设计服务体系等各个方面实现监
9、理组织管理的体系化,以确保项目建设规范、有序、高效运转。 (二)工程建设监理的流程化 未来的工程监理只有严格执行法律法规,建立健全规章制度,明确指挥部、总监办、驻地办、施工单位、设计代表处、地方协调部门及银行的职责、权限,才能做到各项监理程序的标准化、流程化,确保工程建设的高效运转。 (三)工程建设监理工作的协同化 监理控制除了应保持相对的独立性外,当然也应当有一定的灵活性,根据情况的变化适时调整工作。所有工程建设者应当精诚合作,积极配合。从监理方面讲,最应强调的除公正意识外就是服务意识和合作意识。依据合同、基于公正和平等进行监理工作,协同化的合作将是愉快而高效的。 (四)工程建设监理控制的信息化 “全面详细计划、严格按计划实施、实时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理需要得到全面的实施,同时为了提高办事效率,单单通过人力已经无法实现,必须寻找现代化管理手段。未来的工程监理控制需要借助计算机网络、信息化系统、软件等现代化的管理工具来达到实际的管理要求。工具化管理将成为未来工程监理控制的一个发展趋势。 参考文献 1江毅.我国工程监理面临的形势.建设监理.2017(8). 2胡剑青.对当前监理工作若干问题的探讨及对策J.企业论坛,2017(3):3592360. 3黄剑强.关于现行监理模式弊端的探讨和几点建议J.西部探矿工程,2017(1):28230. 1 / 1
