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2、月以及整个上半年的工作做一简单的回首。一、作为非盈余部门，合理控制成本（花费），有效地发挥公司内部监察职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了增强会计基础工作的规范性，完美公司的管理体制，财务部拟订了1.新的管理细则。细则中对借钱、花费报销、审查等工作程序作了详确的解说。我们经过对细则的学习、议论，把各项条款逐个与实质业务联系在一同，找问题找破绽，并频频消化、严格把关。在出纳环节中，我们重申必定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借钱和花费报销拒之门外。在凭证审查环节中，我们依照细则中的规定，仔细审查每一张凭证，不把问题带到下个环节。经过这半年的实践，我们的工作获得了明显的收效。数字是最有说
3、服力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费（管理花费、销售花费、财务花费）却比昨年同期降落了20.8%.经过实质工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，赶快推出相应制度的必要性。二、财务部每日都要接触大批的数据和乏味的报表，但大家以苦为乐，素来没有牢骚，工作干得有板有眼。为了提升员工的荣誉意识，针对公司出台的薪资查核制度，我们相应地拟订了内部员工薪资查核方案，由部门经理依照员工的岗位描绘对其平常的表现进行综合评判并作为参照递交会计主管。查核制度的推行有效地调换了大家的踊跃性，2.充散发挥了公司的奖赏体制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门交流，我们在达成本员工作的同时，弘扬协
4、作精神，踊跃配合总经办顺利达成了xxxx年工商年检的工作，为随后经过公司贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入花费，我们实时、正确地编制会计凭据并做好凭证传达、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司达成销售计划供给依照，我们实时记录每一笔到款，正确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的来往帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培育自己的综合能力，取人之长、补己之短。我们按期进行小组议论、学习公司会计制度，大家相互交流心得，熟习各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的建议与建议做出相应的举措。除此以外，我
5、们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们战胜了很多困难，经过踊跃参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以3.及查阅大批的财务资料，顺利达成并经过了公司所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。经过对税务筹备的学习，提升了每个月纳税申报工作的质量，而且娴熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。经过总结，我有几点感想：其一是要弘扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必定要成立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、优秀的道德这一基础上，不然团队
6、精神就成了一句空话。那么怎样主动的弘扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认同，必定会影响到你四周的同事，大家以你为楷模，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人获得的成绩也会成为你不停进步的动力，这样产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的交流。公司的机构散布就象是一张网，每个部门看似独立，实质上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，平常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的建议与建议，发现问题实时纠正。这样做一4.来有效的发挥了会计的监察职能，二来能实时的把信息反应到领导层，把工作从被动变成主动。其三是要有一颗永攀高峰的进步之心。跟着社会的不停发展，会计的观点愈来愈抽象，它不再限制于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、公司管理等诸多领域都有所波及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进就退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的脑筋，来适应优越劣汰的市场竞争环境。5
