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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_关于行政述职报告篇 关于行政述职报告4篇 在不断进步的时代,报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是我为大家整理的行政述职报告篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 行政述职报告篇 202年，x公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作,现将x公司上半年人事工作及下半年主要工作计划汇报如下: 一、上半年工作情况 1、积极做好培训基础工作，今年，x公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前x公司实际,制定出202X年公司年度培训计划，并在今年上
2、半年工作中逐步进行开展实施: 一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，202年,公司从入职培训着手，规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课教师,书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训,今年,xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理 经过年多的运营管理,人员更替之后,x公司的档案管理显得比较混乱,特别是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入，
3、没有在x公司预留相关资料,造成在工作中的不便,202X年4月,x公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化,方便今后引入软件进行档案管理。 3、严格加班管理202X年，国家实行新的休假制度，上半年共有个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求,xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人,严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班,经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。、签订劳动合同202X年恰逢新劳动合同法开始实施，新法的条款和内容社会各界理
4、解不一,而xx公司原有合同在20X年x月日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目,与所有员工及时签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。二、下半年工作计划： 1、实行软件化管理员工档案,以便各类数据的及时更新，查询，提醒。 xx公司现在职工总数维持在00人左右，人员资料多而杂,各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆,各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可
5、以让人事工作人员快速准确掌握各类信息,同时便于各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理,对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。 3、x公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。 5、继续完善培训工作,设立初步培训计划的标准模式，加强标准化管理培训。 行政人事处述职报告篇 1.思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策,认真领会企业稳定发展的
6、重要性,遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。 劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年,按照公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。 3按照年初关于改革和增加工资的的方案对12人进行了40-12元不等的增资,人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月00元的增资。4.合理配置人力资源。按照四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员名，财会
7、人员6名,参加大中院校“双选会”新招20届品学兼优、专业对口的院校学生2名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施办法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案,培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式,一条是技术路径,在本专业领域继续发展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。 6.抗震救灾工作方面,地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况,寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候,一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和
8、疏通工作,稳定遇难员工家属情绪,在山上工作了2多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。 做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。 8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。 9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后,根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止2月缓交额达60万元,申报了员工预先失业补助金达10余万元,现已支付给公司,在一定程度上缓解了公司资金上的压力。 各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,如果说有一点成绩的话,也是在公司领导的关怀指导下,在同
9、事以及各位职工代表的关心支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,但是,离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致,深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 行政述职报告篇2 20年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在2年的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良
10、好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际,认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气行政部工作在服务工作方
11、面做到了以下两点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。 2、在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很
12、强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作: 为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训
13、计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作： 根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的不足 两个月来，在总经理的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩,但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公
14、司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部工作纲要 20年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 下面根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展年度的工作： 1、努力提高行政
15、办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。、在工作计划中，每月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。以上是本人在20年度任职公司行政部经理的述职报告,敬请各位领导批评指正。 特此报告 行政述职报告 篇3 各位领导、同事们: 大家好，本人于年月底来到行政事务部办公室岗位,过去的一年,有感慨,有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导与同事们的支持下，通过不断地实践与积累,自身素质与能力得到了较大提高,视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下： 一、立足本职,完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议
