XXXX-管理组织.docx

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1、1Z202100建设工程工程的组织与管理一、单项选择1.工程管理的核心任务是 。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调2. 建设工程工程管理就是自工程开始到完成,通过使工程目标得以实现。A、工程筹划和工程组织 B、工程控制和工程协调 C、工程组织和工程控制 D、工程筹划和工程控制3组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工4.编制工程管理任务分工表时,首先进行工程管理任务的分解,然后。A、确定工程管理的各项工作流程 B、分析工程管理合同结构模式C、明确工程经理和各主管工作部门或主管人员的工作任

2、务 D、分析组织管理方面存在的问题5.“工程筹划指的是目标控制前的一系列( )。 A、规划和决策工作 B、方案和协调工作 C、组织和管理工作 D、筹划和准备工作 6.建设工程工程的全寿命周期包括工程的 。A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段7. 业主确定的工程工程设计变更工作流程,属于工作流程组织中的。A、 管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程8.建设工程工程管理的核心任务是工程的 。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9.业主方的工程管理工作涉及工

3、程( )的全过程。 A、决策阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、实施阶段 10.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工工程部应当编制。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表11. 在工程的组织工具中,用以反映工程所有工作任务及其层次关系的是。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、工程结构图 D、组织结构图12.建设工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定。A、工程建设的总目标 B、如何实现工程的目标 C、工程建设的指导思想 D、如何组织工程的建设.业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程,其中平安管理是工程管理中的最重要的任务,因为

4、13业主方工程管理中的最重要的任务是( )、 投资控制 平安管理 质量控制 进度控制 14.向工程监理单位委托建设工程工程监理任务的单位是。A、政府主管部门 B、质量监督机构C、工程法人 D、工程总承包方15.在施工总承包管理模式下,施工工程总体管理和目标控制的责任由承当。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位16.在建设工程工程中,监理单位与施工单位之间的关系是 关系A、代理与被代理 B、合同C、委托和被委托 D、监理和被监理17.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承当其工程管理工作,并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。

5、A、建筑工程质量标准 B、建设工程合同C、工程建设强制性标准 D、设计标准18.建设工程工程的组织结构采用矩阵组织结构模式,那么每一个工作部门的指令源有个。A、1 B、2 C、3 D 419.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的联系。A、合同 B、经济 C、逻辑 D、指令20.职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A、有多个指令源 B、只向一个上司负责 C、有惟一的指令源 D、有纵向和横向2个指令源 21.线性组织结构的特点是 。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示22

6、.组织结构模式反映一个组织系统中的( )。A、各工作部门之间的指令关系 B、各项工作之间的逻辑关系 C、各工作部门的管理职责 D、各工作部门的工作流程23.建设工程工程筹划的最终目的是为了。A、分析和论证工程的投资目标B、选择工程的融资方式C、使工程建设的决策和实施增值D、确定工程管理的组织形式24.工程结构分解的示意图(工程结构图) 。这种结构图反映了工程的构成,进而也表达了( )。 A、工程组织内的分工 B、组织系统中各工作部门间的组织关系 C、工程参与方之间的合同关系 D、各工作对象之间的组织关系25.以下关于工程结构图、合同结构图、工程组织结构图相互关系的表述中,正确的选项是( )。A

7、、工程结构图根据工程组织结构图来绘制B、合同结构图取决于工程组织结构图C、合同结构图是工程结构图的依据D、工程结构图是形成合同结构图的依据26.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 。A、工程建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限27.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。A、静态 B、动态C、不确定性 D、非程序性 28.对一个工程的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成( )。A、工程管理结构图 B、工程结构图C、工程组织结构图 D、 工作流程图 29.建设工程工程管理规划是指导工程管

8、理工作的 文件。A、标准性 B、操作性 C、示范性 D、纲领性30.工程质量、进度、本钱控制编码的根底是( )。A、组织结构图 B、工程结构图C、合同结构图 D、任务分工表 31.工程管理最根本的方法论是。A、工程目标的筹划B、工程目标的动态控制C、工程管理的目标D、工程管理的信息化32.建设工程工程目标动态控制的核心是 。A、合理确定方案值B、认真收集实际值C、适当调整工程工程目标D、比拟分析,采取纠偏措施33.在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程管理班子人员属于措施。A、组织B、合同C、经济D、技术34.在工程目标动态控制的工作程序中,第一步工作内容是 。A、工程决策筹划 B

9、、制定纠偏措施C、目标分解 D、收集实际数据35.施工工程经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,那么为纠正进度偏差可以采取的组织措施是 。A、调整采购部门管理人员 B、调整材料采购价格C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同36.在建设工程工程施工中处于中心地位,对建设工程工程施工负有全面管理责任的是。A、工程总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业工程经理D、施工现场技术负责人37.取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理,应由决定。A、政府主管部门B、业主C、施工企业D、行业协会38.根据?建设工程工程管理标准?GB/T503

10、26-2006,施工方工程经理的管理权限包括 等。A、主持工程的投标工作B、组建工程工程经理部C、制订工程经理部内部计酬方法D、选择具有相应资质的分包人39.按照我国现行管理体制,施工方工程经理 。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C、是一个技木岗位,而不是管理岗位D、须在企业工程管理部领导下主持工程管理工作40.施工企业人力资源管理的任务包括。A、团队建设B、信息发布C、变更控制D、沟通规划41.在建设工程工程施工中处于中心地位,对建设工程工程施工负有全面管理责任的是。A、工程总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业工程经理D、施工现场技术负责人4

11、2.旁站监理是指监理人员在建设工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的实施全过程现场跟班的监督活动。A、施工平安B、施工进度C、施工本钱D、施工质量43.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前,应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。A、24h B、48h C、72h D、5d44.对专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么,并必须经 批准后执行。A、监理单位技术负责人 B、总监理工程师C、专业监理工程师 D、专业工程师45.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应 。A、责令施工单位立即整改B、立即下达工

12、程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师46.根据?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2006,施工方工程经理的管理权限包括 等。A、主持工程的投标工作B、组建工程工程经理部C、制订工程经理部内部计酬方法D、选择具有相应资质的分包人47.按照我国现行管理体制,施工方工程经理 。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C、是一个技木岗位,而不是管理岗位D、须在企业工程管理部领导下主持工程管理工作48.以下风险因素中,属于组织风险的是。A、工程资金供给的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力49.某工程经理在

13、一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡并造成施工工程重大经济损失,施工企业对该工程经理的处理方式是。A、追究法律责任 B、撤消其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任50.可以接受业主方、施工方、供货方或建设工程工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的工程管理效劳的组织是。A、设计单位 B、建设单位 C、工程管理咨询企业 D、房地产公司51.按照工程建设工程物资采购管理程序,物资采购首先应A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供给或效劳单位 D、进行采购筹划,编制采购方案52.在工程监理过程中,监理人如果发现工程承包人的人员工作不力,可以要求A、终止承包人合同 B、承包人调换有关人员 C、业主撤换有关人员 D、暂停施工53.建设过程工程总承包模式下,承包人要完成的工作是。A、负责工程的征地拆迁 B、进行并负责工程设计 C、编制工程可行性研究报告 D、办理工程规划许可证54.工程人力资源管理的目的是。A、调动工程参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对工程参与人员进行绩效考核55.根据国发【2003】5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理。由决定。A、建筑业企业

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