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1、泓域咨询/浙江关于成立康复医疗设备销售公司可行性报告浙江关于成立康复医疗设备销售公司可行性报告xxx投资管理公司目录第一章 项目总论7一、 项目名称及投资人7二、 项目背景7三、 结论分析8主要经济指标一览表9第二章 公司筹建方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场分析24一、 康复医疗行业空间24二、 市场与消费者市场25三、 康复医疗行业隐性需求26四、 市场的细分标准27五、 康复医疗行业政策鼓励33六、 康复医疗行业主要服务对象33七、 康复医
2、疗行业发展阶段34八、 康复医疗行业经济效益与社会效益35九、 品牌组合与品牌族谱36十、 营销部门与内部因素42十一、 客户关系管理内涵与目标43十二、 消费者行为研究任务及内容44十三、 建立持久的顾客关系46第四章 企业文化方案48一、 企业文化的完善与创新48二、 企业文化的特征49三、 造就企业楷模53四、 企业先进文化的体现者56五、 企业文化的分类与模式61六、 企业核心能力与竞争优势71第五章 SWOT分析说明74一、 优势分析（S）74二、 劣势分析（W）76三、 机会分析（O）76四、 威胁分析（T）78第六章 选址方案分析86一、 实施人才强省、创新强省首位战略，加快建设
3、高水平创新型省份91二、 全力打好构建新发展格局组合拳，打造国内大循环战略支点、国内国际双循环战略枢纽93第七章 经营战略方案97一、 资本运营战略决策应考虑的因素97二、 市场营销战略决策的内容99三、 融合战略的概念与特点100四、 总成本领先战略的基本含义102五、 营销组合战略的类型104六、 营销组合战略的选择107第八章 投资方案111一、 建设投资估算111建设投资估算表112二、 建设期利息112建设期利息估算表113三、 流动资金114流动资金估算表114四、 项目总投资115总投资及构成一览表115五、 资金筹措与投资计划116项目投资计划与资金筹措一览表116第九章 财务
4、管理分析118一、 企业财务管理目标118二、 应收款项的管理政策125三、 筹资管理的原则129四、 应收款项的概述131五、 企业财务管理体制的设计原则133六、 短期融资的分类137第十章 项目经济效益139一、 经济评价财务测算139营业收入、税金及附加和增值税估算表139综合总成本费用估算表140固定资产折旧费估算表141无形资产和其他资产摊销估算表142利润及利润分配表143二、 项目盈利能力分析144项目投资现金流量表146三、 偿债能力分析147借款还本付息计划表148报告说明对于患者来说，康复医疗的意义更为直接，康复医疗可以帮助减少、管理或预防与许多疾病相关的并发症，例如脊髓
5、损伤、中风或骨折，从而最大限度地降低各种疾病对身体的致残影响。例如，对于一位患有晚期糖尿病而导致截肢的中年女性，康复医疗能够帮助她在糖尿病昏迷住院后恢复体力，在截肢后提供假肢和步态训练，以及通过相关软件使她能够在视力丧失后继续担任一些工作，重返岗位创造价值。康复医疗可以帮助患者减少住院时间，并且降低再次入院的概率，患者经过康复治疗后可以参与教育和再就业，重回更加生活化的社会角色。经过康复治疗的患者ADL改善率非常明显，在生活、经济上保持相对独立，能够最大限度减少对照护及经济支持的需求。根据谨慎财务估算，项目总投资1622.01万元，其中：建设投资1013.86万元，占项目总投资的62.51%；
6、建设期利息10.50万元，占项目总投资的0.65%；流动资金597.65万元，占项目总投资的36.85%。项目正常运营每年营业收入6900.00万元，综合总成本费用5324.03万元，净利润1156.39万元，财务内部收益率56.50%，财务净现值3516.32万元，全部投资回收期3.33年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范
7、文模板用途。第一章 项目总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称浙江关于成立康复医疗设备销售公司（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。二、 项目背景对于医院来说，将患者转往康复医院治疗能够缩短住院周期，提高床位周转率，并且在DRGs制度下，康复医疗能够帮助医院管控成本。我国医院病床使用率较高，疫情前三级医院病床使用率达到97.5%，二级医院病床使用率达到81.6%，普遍较高，但一级医院和基层医疗卫生机构仅为54.7%、56.3%。一些生命体征平稳但仍需观察恢复的患者滞留在三级医院中，影响大医院病床周转率，也不利于患者得到专业康复训练。2013年卫计委印发脑卒中
8、等8个常见病种(手术)康复医疗双向转诊标准，促进二三级医院与综合医院双向转诊，提高综合医院医疗资源使用效率。三、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1622.01万元，其中：建设投资1013.86万元，占项目总投资的62.51%；建设期利息10.50万元，占项目总投资的0.65%；流动资金597.65万元，占项目总投资的36.85%。（三）资金筹措项目总投资1622.01万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）1193.63万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申
9、请银行借款总额428.38万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：6900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：5324.03万元。3、项目达产年净利润（NP）：1156.39万元。4、财务内部收益率（FIRR）：56.50%。5、全部投资回收期（Pt）：3.33年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1810.13万元（产值）。（五）社会效益此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。（六）主要
10、经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1622.011.1建设投资万元1013.861.1.1工程费用万元668.381.1.2其他费用万元324.531.1.3预备费万元20.951.2建设期利息万元10.501.3流动资金万元597.652资金筹措万元1622.012.1自筹资金万元1193.632.2银行贷款万元428.383营业收入万元6900.00正常运营年份4总成本费用万元5324.035利润总额万元1541.856净利润万元1156.397所得税万元385.468增值税万元284.309税金及附加万元34.1210纳税总额万元703.8811盈亏平衡点万元
11、1810.13产值12回收期年3.3313内部收益率56.50%所得税后14财务净现值万元3516.32所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际
12、、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、康复医疗设备销售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化
13、建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx投资管理公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资549.00万元，占xxx投资管理公司45%股份；xxx集团有限公司出资671万元，占xxx投资管理公司55%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确
14、保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5
