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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。地税局年度税收工作总结 今年以来，我局在区委、区政府和市局党委的正确领导和帮助下,紧紧围绕上级各项安排部署,按照市局构建“四位一体”内涵式建设的整体思路和“六个持续”的具体要求,全面提升税收执法水平,增强行政管理能力,着力打造一支高素质干部队伍,努力完成年度各项目标任务。现将2年度各项工作完成情况总结如下：我局紧紧抓住组织收入中心工作不动摇,全力以赴，积极采取得力措施，努力弥补短收缺口。一是强化组织收入工作领导。成立“一把手”负责的组织收入领导小组，多次召开组织收入分析会议,分析形势,挖掘潜力。二是落实税收责任制，加大考核力度。科学分解细化税收计划,全面落实各项
2、任务指标,继续推行“局长包片、科室包所”的任务督查机制，在局长、科所长、税收管理员中实施目标同考核，任务同落实，奖惩同兑现。三是进一步加强对重点税种和重点税源企业的征收管理。巩固营业税主体税种地位，强化企业所得税及个人独资、合伙企业投资者个人所得税汇缴管理。对1户重点税源企业实施三级监控,实行税前、税中、税后动态管理，充分挖掘税源潜力。四是加强纳税评估,以评促收。将房地产业、建筑业、集贸市场和重点建设项目确定为重点评估对象，积极开展专业纳税评估工作。 二、税收管理质量不断提升1、征管基础工作得到切实加强为加强税款征收管理，逐月对征管质量进行通报，使征管质量各项指标不断提升。积极推广网络在线发票
3、,实现“以票控税”,目前我局共有00余户纳税人使用有奖网络发票。加强用票量审核,比对开具发票与申报信息3502户次。通过优化户籍管理,规范个体户双定,持续清理漏征漏管户,进一步摸清了税源底数。严格落实企业注销清算制度,把好税源出口关。大力压缩欠税,采取有效措施清理欠税04万元。 2、税源管理工作进一步充实深入推进税源专业化管理改革，探索税源管理新模式,严格执行“税源管理局长联系制度”，全面推行集贸市场、重点建设项目的专业化管理,充分发挥建设项目、建筑企业管理办公室、清理漏征漏管及军队院校涉税办公室、土地增值税清算办公室及市场所、社区所等专业机构的作用,不断深化税源专业化和特色行业管理工作，确保
4、改革顺利推进。 3、税收政策得到有效落实正确贯彻执行各项税收政策。 4、信息管税支撑作用充分发挥创新信息化工作的运维机制管理，通过挖掘自身潜力,合理调配资源,提高税收征管系统软硬件的运维质效。 、综合治税工作全面铺开强化与相关职能部门的密切协助，建立起由多部门齐抓共管的综合治税平台。一是建立联席会议制度。由区政府牵头,定期召开地税、工商、国税、财政及国土等职能部门参加的联席会议，增强抓税收征管的合力。二是加强重点项目建设综合治税。积极联系财政局、国税局等部门,建立在建项目主要信息反馈机制,实现信息共享，真正做到从源头抓税收。三是加强纳税人户籍管理。积极搭建由区政府、街道办、社区构成的三级综合治
5、税工作网络，协助税务机关清理主要街道、写字楼内的漏征漏管户，加大管区巡查力度，巩固专项税收清查成果。四是实施个体零散税收社会化管理。委托街道办、市场开发商代征个体零散税收,不断提高税收保障水平。 6、社保费和基金管理质量不断提升一是强化重点费源管理。完善重点费源跟踪管理办法，建立重点费源监控体系和重点费源户分户台帐,随时掌握费源变化情况,确保重点费源及时入库。二是扎实做好费源数据的复核工作。充分利用费源普查的成果和费源监控预警系统,推进费源分级管控。三是深化社保费“网上直报”工作。落实税费同征共管“一户式”管理理念,不断规范工作流程,做到税费同征同管同查同服务。四是加强欠费清理工作。对企业欠费
6、情况进行普查和统计,建立欠费企业台帐,定期走访约谈重点欠费企业。 三、纳税服务水平不断提升严格贯彻落实市局纳税服务标准和规范,按照“内涵式”发展的工作要求，完善纳税服务岗责体系,建立“因事设岗、因岗定人、岗能相适”的工作机制。扎实做好纳税人满意度调查相关工作，召开了“纳税人之家”会员暨重点纳税企业座谈会,强化税企沟通。完善办税服务厅的导税台、咨询台建设，规范窗口人员行为，提高岗位操作技能。继续推行“导税”服务,“一站式”、“绿色通道”、“无障碍”购票服务，在多个窗口设置“一机双屏”服务,有效确保了纳税人办理业务的知情权和监督权。加强网络纳税人之家建设，利用纳税服务群、飞信群,纳税服务微博，加强
7、与纳税人的交流和沟通。完善纳税服务网络平台,增强和纳税人的互动交流及信息共享。严格落实“一厅式办结先办后审”制度，简化办税流程，密切征纳关系，提高纳税人满意度和纳税遵从度。 四、班子及干部队伍建设有效推进党的十八大报告明确指出“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍”。造就一支政治坚定、作风顽强、业务精通的高素质干部队伍,领导班子建设是前提。一是抓班子建设。年初制定下发了中心组理论学习安排意见,对学习的内容、时间、组织形式作了具体的安排,深入学习了党的十八大精神、习总书记系列讲话和上级税收工作会议文件。在领会精神实质，推动税收工作上下工夫、见成效。继续深化“六好班子”创建活动，坚定不移推动内涵式发展,不断提高领导班子引领地税事业科学发展的能力。二是抓中层队伍建设。开展新任科所长民主测评,努力构建尽职尽责、富有活力的中层干部队伍。三是抓教育培训。以能力建设为主线,通过引导鼓励干部自我提升,积极创建学习型组织。组织全体干部分三期进行了税收业务和能力素质提升学习，开展了小企业会计准则和岗位达标考前培训，33名干部参加注册税务师考试，干部队伍的综合素质有了明显提高。第 1 页 共 1 页
