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1、2016年小型农田水利重点县建设工程施工施工组织设计目 录第一章 工程概况41.2 工程内容41.3水文气象41.4工程特点及难点分析4第二章 编制说明52.1 编制依据52.2 编制原则52.3 总体目标6第三章 施工组织管理及人员配置73.1 工程项目经理部组织机构73.2 施工组织机构设置8第四章 施工准备及资源配置94.1 施工准备工作94.2 项目部人力资源配备104.3 施工机械设备配置104.4 主要技术装备配备114.5 物资采购、保管、试验及主要材料计划12第五章 临时工程及施工总平面布置135.1 总平面布置的基本原则135.2 总平面布置及临时工程13第六章 主要施工方案
2、及技术措施166.1 工程施工测量166.2 土方工程施工186.3 砌体工程216.4 混凝土工程266.5 大口井工程施工方案436.6 深井工程施工方案436.7 输水PE管道安装施工方案466.8喷微灌设备安装工程施工方案526.9 泵房工程施工方案546.10 机电设备采购及安装（电气线路）646.11 水泵采购及安装71第七章 施工进度计划及工期保证措施737.1 编制施工进度计划的依据和原则737.2 施工进度目标737.3 主要工程项目施工进度计划安排737.4 施工进度保证措施74第八章 冬季施工措施778.1 基本情况778.2 冬季施工措施778.3夜间施工措施79第九章
3、 质量管理保证体系及措施809.1质量目标和质量方针809.2质量保证体系809.3 质量管理职责819.4工程质量保证措施81第十章 安全保证体系及措施9010.1 安全目标9010.2 安全生产管理的宗旨和方针及原则9110.3 安全管理组织网络及工作职责9110.4 安全保证体系及措施10110.5重大专项安全施工方案11410.6 安全保证体系及措施架构图115第十一章 文明施工及环境保护措施11611.1 文明施工措施11611.2 环境保护措施118第十二章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施124第一章 工程概况1.1 工程内容1、大棚滴灌工程910亩；2、自动化大棚微灌工
4、程60亩；3、喷灌带5030亩；4、新建大口井6座、新打机井7眼，新建泵站13座；购安0.6MPaD90D250PE管材，土方开挖及回填。1.2水文气象本工程区域属暖温带半湿润、半干旱季风大陆性气候区。主要特点是：雨量集中四季分明，夏季盛行东南风，炎热多风，冬季多偏西北风，寒冷干燥，雨雪较少，春多干燥多北风，秋季天高气爽，四季分明。降水量年际变化显著、年内分布不匀，一般为冬春旱，夏涝，晚秋又旱。多年平均气温为13.4，年际差为1.7左右。各月之间气温悬殊较大。春季（3-5月）平均气温13.7，夏季（6-8月）25.7，秋季（9-11月）平均气温14.1，冬季（12、1、2）平均气温1.2。最冷
5、的一月份，平均气温-2.3,极端低温-22.1(1967年)；最热的7月份平均气温26.7，极端高温40.3(1960年)。泗水县光照比较充足，光辐射总量较大，年平均日照总时数为2583.2小时，多年平均无霜期为197天。10厘米稳定冻结期常年25天，一般1月份开始冻结，2月份解冻，最长达46天，冻土深度一般在19厘米左右，最深达29厘米。1.3工程特点及难点分析1、本工程施工项目较多，施工点分布于多个村庄，应注意与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的
6、各项目管理方案。3、施工点多面广，部分施工点有可能用不上当地水、电部门管网供水、电，应考虑自供水、自发电设备。4、工期较紧，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需加强现场管理与过程控制。第二章 编制说明2.1 编制依据1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。2、小型农田水利重点县建设工程的招标文件。3、小型农田水利重点县建设工程实施方案设计图及其相关文件。4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。5、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。6、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。2.2 编制原则1、响应招标的原则，在
7、编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工
8、序衔接，实施保证措施，确保实现90日历天的工期目标。5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。2.3 总体目标1、质量目标：我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准。2、工期目标：90日历天。按招标文件要求，本项目开工日期：2016年6月30日，完工日期：2016年12月30日，工期满足招标文件要求。3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无
9、重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。第三章 施工组织管理及人员配置3.1 工程项目经理部组织机构1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。2、项目经理部项目经
10、理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技
11、术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共5个科室；下属作业层设置土方作业队、大口井施工作业队、泵站作业队、凿井工程作业队、PE塑料管道埋设作业队、大棚滴灌作业队、自动化大棚微灌作业队、喷灌带作业队共8个分类施工作业队。3.2 施工组织机构设置小型农田水利重点县建设工程项目经理部 项目经理技术负责人项目副经理安全文明科施工技术科设备材料科质量检查科综合办公室管网工程施工队大口井施工队泵站工程施工队凿井工程施工队土方工程施工队喷灌带工程施工队自动化大棚施工队大棚滴灌工程施工队第四章 施工准备及资源配置4.1 施工准备工作1、开工前准
12、备根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。2、施工技术准备（1）熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员，熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。（2）编制施工组织设计、
13、施工方案及项目质量与安全控制预案在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。（3）技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科
14、学的组织施工和合理安排工序。4.2 项目部人力资源配备1、安排原则依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和工期进度要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。若我们中标本工程，我局将派出各类合格人员全身心投入到本工程施工并至工程结束。2、劳动力计划发挥我公司专业技术人员齐全的优势，选派各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。本工程配备高级工程师2人、工程师6人、助工及技术员10人。为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力，政令畅通、落实责任，分解到人。制定措
15、施确保农忙、节假日施工力量的稳定，使施工进度处于受控状态。依据施工组织和进度安排，施工高峰期每天共需投入人员140人左右，其中管理人员8人，在非施工高峰期，需投入人员80人左右，其中管理人员6人。各作业队和各工种既有分工又相互协作。在人力和物资资源上,统一受项目部领导和调遣，形成强有力的施工组织。根据施工进度安排、施工方案和配置的机械设备，配置劳动力。劳动力计划详见（劳动力计划表）。4.3 施工机械设备配置根据本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见（拟投入本标段的主要施工设备表）A：确定机械的日工作量：计算施工机械数量的公式为：式中：K：加强综合系数，根据经验取1.05；Q：日工作量； Qw：设计完工工程量； T：本项目计
