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1、2023工作总结2023年的工作总结范文 不经意间，工作已经告一段落，回忆这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，制定一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？以下是办公室王秘书为大家整理的2023年的工作总结范文，希望能够帮助到大家。 2023年的工作总结范文1公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产本领60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了平安生产委员会，由总经理、各部部长、兼职平安员组成，公司安委会成员每旬进行一次平安生产、6S管理(含平安隐患)、环保大检查活动，平安员每一天对全公司范围实行平安、6S管理检查，做到检查结果有记录、
2、有惩罚、有整改、有反应，公司2023年没有发生较大的平安事故，一年来主要做了以下几方面的工作：一、重点抓好车辆道路交通平安管理工作。公司针对车辆道路交通平安管理，首先制定平安行车鼓励制度，实行车辆全年公司司机驾驶平安奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机嘉奖600元人。全年没发生交通事故的司机嘉奖1500元人。其次实行每一天早班会制度，会上，各部部长，平安员针对季节及天气改变、工地作业、特别路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要留意的平安事项，做到早布置、早支配、早提示、早预防。刚好传达宣贯上级平安管理部门文件精神，并仔细执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运
3、行，并要求司机严格执行?上班行为管理规定?、?道路交通平安法?，严格遵守交通规那么和公司制定的行车路途行驶。提高司机的平安防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。二、强化平安生产管理工作首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工供给干净整齐的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的平安发动会，确定平安职责人、平安监督员。实行工作过程全方位的平安监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的平安警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练
4、和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的平安管理工作。三、强推6S管理工作6S管理工作是平安管理工作的根底，6S管理工作做好，能有效的限制平安事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司2023年获得了一次第一名，三次其次名的好成果。四、重视环境保护工作，避开环境污染事务的发生公司注意粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，到达除尘效果。严格限制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事务。公司有6个沉淀池，做到沉淀物刚好外运，做到废水再利用，晴天废水不
5、外排，雨天废水达标后外排的工作，避开油污、砼浆外排现象。五、加大对平安、环保资金的投入2023年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，平安板报6期，平安条幅12条，购置反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根(24米)，新增平安防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、限制平安事故起到了重要的作用。六、平安存在的主要问题公司平安存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，简单造成司机疲惫驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面缘由简单发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，
6、公司的平安管理工作有待进一步完善和提高，员工的平安意识有待进一步的加强。2023年即将过去，回忆一年来的平安管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。2023年，我们要仔细的总结阅历，吸取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的惩罚力度，建立健全各项平安管理规定，完善平安文化建设及平安标准化管理，坚持员工平安培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的平安培训教化，提高全员的平安保护意识，加大平安隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，(异样是车辆驾驶，工地泵车作业场所)去觉察问题，解决问题，形式上下一心
7、，共同努力把2023年的平安管理工作搞的更好!2023年的工作总结范文2自从2023年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创立出某某公司制造部产量有史以来、水平。
8、二、质量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进
9、行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在2023年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架
10、的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2023年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。2023年的工作总结范文3我于202
11、3年8月1日正式投入到医院的医保管理工作中，在四个多月的医保审批前的打算工作中，在医保中心的细心指导下，在沈总的大力支持下，在院长的高度重视下，在全院人员的主动协作下，初步完成了医保审批前的打算工作，现将详细工作状况做如下总结:对内工作总结一、标准管理，仔细执行医保政策医保的概念对于我院来说是比拟生疏的.，长时间以来，人们习惯于没有条款约束的工作和收费观念，要想顺当地变更这种状态，须要花费很大精力，尤其是执行详细政策方面也会受到阻力，医保学问培训和考核是增加员工医保意识的最好方法，今年8月6日进行了首次全员医保学问培训，培训完毕，进行摸底考试，收到的效果较好。在以后的时间里接连进行4次培训和屡
12、次一对一培训，例如：实名制就医问题、各类参保人员的报销比例、如何正确开具处方、下达医嘱;医保病历标准书写等相关医保学问，通过培训，变更了全员对医保学问的理解，增加了医保观念，也消退了我对申请医保后能否正确执行医保政策的顾虑，增加了工作的信念。严格监督并执行医保政策，在实际运作中不违规、不替换项目、不跨越医保红线，做遵守法律、诚信医保定点医疗机构是医保工作的努力方向，在上述思想指导下，我们医保小组成员，紧锣密鼓，加班加点对与发生费用的相关科室进行监督、检查和指导，8月1日至12月1日期间，初审归档病历161份(其中含8月份之前病历2份)，复审病历161份(初审不合格病历返回病区修改再审核)。审核
13、门诊处方840张，其中：西药处方616张(7月-xx月)，不合格处方281张，修改西、成药处方189张,帮助医生修改处方92份。审核中草药处方：442张(8月-12月)，不合格处方178张，修改中药处方xx8张(一局部是无资质医生打印并签字问题无法修改)。处方不合格缘由有诊断与用药不符;用法、用量不符;总量超量;诊断名称错误;诊断不明确;无资质医生签字;医生的诊疗范围不符(超范围行医);运用其他医生工作站下达医嘱等，目前关闭了不合格的工作站，避开了违规操作。对于病历和处方审核须要花费许多精力，尤其是反复修改中须要有很强的耐性和细心，本部门的XXX不厌其烦，每次都会与临床医生做耐性细致的说明工作
14、并做好记录，从无怨言。二、按医保要求进行HIS系统初步改造我院HIS系统是由深圳坐标软件开发供给的工作站操作系统，这套系统离北京医保要求相差甚远，系统内的内容、模块须要不断完善和改造，才能够到达北京市根本医疗保险要求，网管XXX、XXX每天巡回在各个科室，觉察问题刚好解决，各科出现技术性的问题时二位网管也会随叫随到，现就HIS系统问题做如下汇报：1、首先，实现了两次HIS系统升级和医保的局部功能。如医嘱的开药和时间相对应，解决了长时间来难以解决的问题。增加了系统中医保患者与自费患者分别标识并同时出具正方和地方的功能。2、在物资库房的问题上，把卫生材料与办公耗材分开维护，极大地便利了库管管理工作
15、，提高了库房的工作效率的同时也标准了医生工作站的物品显现。3、在院领导的指挥下，迁移了一楼机房，使机房能容纳更多的设备，能进行更多的人工调式，同时增了新的机柜，电源，保障了医院的机房能满意二级医院的要求，满意医保验收的要求，确保了医院数据平安。4、自主开发并安装了医保触摸屏系统，系统内包括医院简介、医师介绍、医保就医流程、医保收费书目、医保药品书目、医保报销比例及医保至北京市全部参保人员的一封信，整套系统为医院节约了近两万元的费用。5、走流程，找差距，对全院医务人员进行HIS系统运用培训，一对一培训药房员工录入新到货药品、培训选购员维护药品进货单，出库单，并验证数据的精确性、培训住院医生及门诊医生如何正确下达医嘱。在完善HIS系统的同时，完成了医院员工提出的新需求，例如在遇到输液医嘱时，打印处方同时出输液单，并解决了住院医嘱不能将格式对齐的问题、检验科系统内增加了新的检查内容、药房药品库存缺乏时不行以透支开药、修改药品加价率等问题。6、系统中修改了年龄格式、中药处方格式(一张处方能容纳32味药)、西药及中成药处方格式、隐藏了医嘱单上的草药明细、住院费用清单眉栏上增加了费别、入出院时间、住院总天数，且总天数由入院时间+出院时间自动形成，变更了以往由结账时间确定出院时间的错误问题。7、住院清单内增加了单价栏、项目或药品费别(无自付、有
