梅坪施工组织设计范本

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1、第一章、编制说明 2一、编制原则： 2二、编制依据： 2三、编制目的： 3第二章、工程概况 4一、工程概况： 4二、工程特点： 4三、装饰材料： 4第三章、工程总体施工力量部署及施工方案 5一、工程项目管理组织机构网络： 5二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： 7三、施工准备 11四、施工顺序 12五、组织流水施工 13第四章、主要分部分项工程施工技术和方法 14一、石材地面铺贴施工工艺 14二、室内墙（地）砖铺贴施工工艺 17三、镶贴饰面板施工工艺 23四、油漆涂饰施工工艺 25五、玻璃装饰施工工艺 31六、吊顶施工工艺 34七、墙面软包施工工艺 38八、实木地板施工工艺 38九、地

2、毯施工工艺 41第五章、确保工程质量的技术组织措施 45一、质量保证体系的内容 45二、确保工程质量的施工措施 47三、工程质量控制的重点及防范措施 49第六章、确保文明施工的保证措施 57一、确保文明施工的措施 57二、文明施工的技术措施 57三、文明施工的环境保护措施 58四、文明施工的信息措施 58第七章、确保安全生产的技术组织措施 63一、装饰施工安全防护措施 63二、防火措施 63三、实施用火审批制度 64四、消防安全技术交底 65五、施工现场临时用电安全措施 65六、机械设备安全管理措施 66七、确保安全生产的措施 67第八章、确保工程工期的技术组织措施 68一、加快施工进度措施

3、68二、工期保证措施 68第九章、成品保护措施及回访服务 71一、成品保护措施 71二、回访服务 71第一章、编制说明一、编制原则：1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策， 严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法， 科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、本着方案科学合理、 技术先进可行， 工艺简捷适用、 措施保障得力、 组织管理严密、 计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的

4、原则，为确保工程质量、工期和投资达到 业主的满意，编制本施工组织设计。二、编制依据：1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求；2、工程设计图纸；3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；6、部、省、市有关技术文件及规定；7、建筑工程质量管理条例 ；8、企业的现状和综合实力；9、工程施工现场状况；10、工程测量规范 GB50026 9311、地下防水工程质量验收规范 GB50208-200212、砌体工程施工及验收规范 GB50203-200213、砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ9820001

5、4、建筑地基基工程施工质量验收规范 GB50202200215、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200216、建筑工程冬期施工规程 (JGJ10497)17、建筑内部装修设计防火规范 ( GB5022295)18、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210 2001)19、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200220、建筑玻璃应用技术规程 (JGJ11397)21、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB3002001)22、建筑工程质量检验评定标准 ( GBJ30188)23、建筑安装工人安全技术操作规程24、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2

6、00225、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-9626、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-200127、建筑施工安全检查标准 (JGJ5999)28、建筑机械使用安全技术规程 ( JGJ3399)29、建设工程施工现场供电安全规范 (GB50194 93)30、建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80 91)31、施工现场临时用电安全生产管理制度 ( JGJ5999)32、施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46 88)33、建筑工程标准图集34、消除质量通病措施35、建筑装饰装修作业指导书36、公司 ISO9001 质量手册及程序文件37、公司内部项目管理文件、管理制度等三、编制目

7、的： 根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量 检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以 策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有 关单位的检查、 指导、监督。 从而保证该工程遵照规范标准， 工程合同书等有关规定施工， 使工程质量达到国家规定合格标准。第二章、工程概况一、工程概况：项目名称：中国信合渭南市富平县梅坪镇支行 工程地点：渭南市富平县梅坪镇梅坪镇建设单位：中国信合设计单位： 陕西林青装饰有限责任公司结构类型：砖混结构 现场情况：具备室内装修施工条件 招标范围：一层土建装饰、室

8、外土建装饰、广告标识项目、安装装饰、电气工程。 质量要求：符合工程施工质量验收规范标准工期要求： 40 日历天二、工程特点：系由陕中国信合渭南市富平县梅坪镇支行装修工程位于渭南市富平县梅坪镇梅坪镇， 西林青装饰有限责任公司设计的功能齐全的营业网点。三、装饰材料：1、吊顶：采用 U 型轻钢龙骨、石膏板饰面；2、墙柱面：乳胶漆、铝塑板；3、柜台：角钢龙骨、黑金砂花岗岩板、白色瓷砖；4、地面： 600*600 地面瓷砖；5、固定家具：铝塑板饰面服务台；第三章、工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，

9、 企业各部门各岗位所有人员 的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参 加，从“从我做起” 、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检 和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落 实到人。2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求， 结合施工现场的实际情况， 我们组织成立 以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理一技术一施工一采 购一概算一成本会计T财务会计一设计一资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织 机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的

10、管理、控制指挥决策系统。实 施该项目全过程管理职能， 对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。 以质量、 工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心 去完成工程的各项工作。3、工程项目管理组织机构网络设计 项目施工管理组织机构领导班子由公司总经理，技术总监（总工程师） 、总会计师、工 程部经理、设计部经理、综合管理部经理、经营部经理、工程监理部经理、财务部经理、 材料部经理、项目经理组成。建立项目管理部，制订合理的工程流程，充分发挥我司在施 工生产中工艺技术管理， 质量监督， 设备材料供应， 后勤保障等方面优势、 精心组织施工， 确保工程质量及工期。

11、3.1工程项目管理组织机构网络图3.2项目经理部管理人员组成表材料及搬运班组特殊工艺班组二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：（1）项目经理1）认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的 各项经济指标圆满完成。2）根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。3）负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量 全面负责，主要对项目班子工作质量负责。4）维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签 发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。5）严格执行项目承包合同中由项目经理负责履

12、行的各项条款。6）控制工程成本，合理管理项目资金运转。7）定期向公司总经理报告工作。8）做好项目管理人员的人事管理工作。9）参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落 实施工质量和现场安全文明生产。10）组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。11）协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。（2）项目技术负责人1）参与制定的执行项目管理制度， 并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计 制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作， 对施工管理实行监控，反馈整理信息。2）加强项目施工技术和质量检验工作，

13、对其工作和质量负责。3）负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控 制工作。4）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。5）对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报 告工作。6）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产 品保护关，对因施工技术原因导致的不合格工程项目负直接责任。7）组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业，并开展质量管理知识 培训和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。8）应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。（3）施工员职责1）负责编制分

14、项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。2）负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底 和操作工艺安全交底。3）对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。4）参政项目检测、质量验评工作。5）组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。6）跟踪和指导各班组的施工进度， 落实施工工艺标准和规范要求 , 执行质量保证措施和 文明安全施工规定。7）组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认 真落实和做好成品保护的管理工作。8）组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。9）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。10）随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。11）严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责 任。（4）安全员职责1）负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。2）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措 施的逐级交底制度。3）深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工