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1、绿化项目部管理制度目 录1、 绿化项目部管理制度制定的思想宗旨22、 绿化项目部工作主题思想33、 绿化项目部组织机构图44、 项目经理岗位职责55、 项目副经理岗位职责66、 标段负责人岗位职责77、 绿化技术顾问岗位职责88、 设备维护技术员岗位职责99、 物料保管员岗位职责1010、 浇水小组组长岗位职责1111、 设备养护管理制度1212、 考勤管理制度 13-1413、 财务支出管理制度1514、 绩效工资管理制度16 15、 绿化工作奖罚制度17绿化项目部管理制度制定的思想宗旨建立并完善合理高效的组织架构，职责清晰，层层负责。制定并实施科学量化的管理制度，奖优罚劣，责权利统一。绿化
2、项目部工作主题思想科学管理、精耕细作、团队协作、争创一流！ 绿化项目部组织机构图项目经理六标负责人兼保管八标负责人十标负责人成陵标负责人项目副经理绿化技术顾问栽树工人小组柴油发电机水泵管理浇水工人小组生产生活物料采购 苗木采购小组设备维护技术员栽树工人小组浇水水车栽树工人小组柴油发电机水泵管理浇水工人小组栽树工人小组柴油发电机水泵管理浇水工人小组项目经理岗位职责一、 负责管理绿化项目部的全盘工作，对绿化工程工作成效负有全部责任。二、 拥有绿化项目部所属管理人员及工人的人事任免权。可以自主招聘辞退各岗位管理人员及工人、根据人才和劳务市场薪酬行情自主决定招聘人员薪酬并报分公司领导批准备案。三、 拥
3、有总公司授权范围内财务开支决定权，在授权范围内的财务开支自行决定，超出授权范围的财务开支需要书面报请分公司领导审批。四、 统筹安排各项生产活动及物料采购。五、 对安全生产负有直接责任。六、 负责组织召开每周末工作例会，对一周的工作情况进行总结讲评并写出会议纪要，报分公司领导。七、 负责对绿化项目部管理人员工作情况作出绩效评定并依据奖罚管理条例提出奖罚方案，报分公司领导审批执行。八、 负责完成绿化项目部工作的年终总结并报分公司领导。九、 完成分公司领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、 对项目经理负责，完成自己分管的工作并对所分管工作的成效承担直接责任。二、 负责苗木的选订采购工作，严格控制
4、苗木质量及采购成本。三、 根据项目经理工作程序统筹安排，制定苗木采购取苗工作计划。四、 负责领导管理苗木采购小组，严格监控取苗根系保留质量和装车运输质量。五、 负责绿化工程所有生产生活物料的采购工作。采购回来必须交由物料保管员清点并索取一联物料入库单。六、 严格执行财务管理制度，每周五向财务报账。七、 负责完成项目经理交办的其它工作。标段负责人岗位职责一、 对项目经理负责，做好本标段的树苗栽种和浇水养护工作计划并报项目经理。二、 对本标段树苗栽种施工队和浇水小组负有领导管理责任，并对其工作绩效作出评定，依此作为奖罚依据。三、 科学合理安排调度分管标段树苗栽种浇水养护工作。四、 监督树苗栽种施工
5、队的工作质量，有没有漏栽，根部培土、踩实，水圈是否符合技术规范，对各项技术指标进行严格管理。五、 监督浇水小组工作质量：水带有没有漏水、打折，有没有漏浇的树苗，有没有水带丢失。六、 严格执行当天栽种树苗当天浇水的技术规范。七、 对本标段内各区域土壤结构和树种情况要了然于心，根据不同的土壤结构安排浇水周期。八、 负责本标段内柴油发电机和水泵的日常看护保养工作。九、 注意蓄水池塑料布的压实，一旦被风吹开及时处理。十、 提出本标段生产物料的采购清单。十一、 完成项目经理交办的其它工作。 绿化技术顾问岗位职责一、 对项目经理负责。二、 负责全部绿化工程的技术指导工作，在树苗选购、起苗、运输、育苗、栽种
6、与养护技术方面拥有一票否决权。三、 对全部绿化工程现状分区域作出全面考察评估，并对存在问题提出技术解决方案。四、 负责对项目部管理人员、树苗栽种施工队和浇水小组负责人的技术培训。五、 抽查监督树苗栽种和浇水工人的工作是否符合绿化技术规范，发现问题要及时给予纠正。六、 完成项目经理交办的其它工作。 设备维护技术员岗位职责一、 负责绿化工程柴油发电机和水泵的维护保养工作。二、 每隔十天来工地检查机械设备运转情况，查看水温、冷却水、机油，设备运转声音是否正常。三、 设备发生故障要随叫随到，做到及时维修，保证设备正常运转。 物料保管员岗位职责一、 完成现有绿化工程所有设备物料的清点建账工作。二、 对绿
7、化工程工作中采购的所有物料开具一式三联的入库单入库保管，一联交采购、一联交财务、一联自己保存，并在保管台账上记载清楚。三、 物料的领用要由领用人填写领料单并有标段负责人和项目经理签字，物料保管员开具一式三联出库单，一联交领用人、一联交财务、一联自己保存，并在保管台账上记载清楚。四、 每月底对保管的物料做一次核查清点，对低值易耗品该核销予以核销，做到月结月清。五、 每月初将上月所有采购物料清单及价格汇总造表报项目部经理。六、 完成项目经理交办的其它工作。浇水小组组长岗位职责一、 服从标段负责人管理。二、 负责浇水小组的管理工作：水带布置；主管水带横过路面必须挖沟槽放置；检查水带有没有漏水，有接头
8、漏水和破洞要及时更换垫圈和补洞；检查浇水工人水带摆放是否正确，有没有打折；检查工人浇水有没有遗漏树苗；浇过水的区域要收回水带，不能遗漏。三、 负责给新来工人教会水带摆放要领：要始终保持水带呈最大的圆弧形，不能打折，以免影响出水量。四、 要始终带一把铁锹，碰到不合格的水圈要修补好。五、 做好浇水区域记录，避免重复浇水。六、 考核工人浇水质量，对于工作认真和马虎的工人依据奖罚条例予以奖罚。七、 向标段负责人提出合理化建议。 设备养护管理制度一、 设备养护管理是保证树苗浇水养护工作正常进行的根本，主要有柴油发电机、柴油机、汽油机加压泵、离心泵、深井泵、潜水泵，特别是备份设备，要始终保持完好率。二、
9、要经常观察柴油机的水温变化，保证冷却水的足量和散热器的清洁。三、 要经常观察发电机电压稳定情况，发现异常及时报告项目经理。四、 注意发电机碳刷磨损情况，磨损严重的在停机时间更换。五、 要定期更换机油和机油滤芯、空气滤芯。六、 每天例行检查线路接头有没有松动。七、 要准备好柴油发电机、线盒开关、蓄电池、柴油桶的防雨材料，在下雨天及时遮盖保护。考勤管理制度一、 项目经理为所有管理人员及工人工作考勤记录责任人。项目经理有事不在项目部，由项目经理指定一位管理人员记录。月底项目经理汇总考勤报分公司财务计发工资。二、 不得迟到早退，迟到早退累计三次按旷工一天计算。三、 管理人员每月可享有两天带薪休假，也可
10、以等工期结束合并休息，不休者以加班工资在工期结束后补发。四、 管理人员和工人有事请假，要写请假条，待项目经理批准后离开。请假期间不发工资。五、 管理人员因病请假需提交医生诊断书。病假期间工资发70%。六、 作息时间安排： 4月1日5月31日早餐6:00上班6:30下班12:00午餐12:20上班13:30下班19:30晚餐20:00 6月1日到工期结束早餐5:30上班6:00下班12:00午餐12:20上班14:30下班20:00晚餐20:20财务支出管理制度一、 绿化项目部财务管理由总公司财务部兼管。二、 绿化工程所有采购支出，由采购人员填写借款单，金额不超出总公司授权项目部经理标准内，由项
11、目部经理签字到财务部借支。超出授权标准的支出，除项目部经理签字外，还需要分公司总经理签字批准。三、 柴油采购由总公司一次性购买一月需求量加油卡，交绿化项目部日常使用。四、 采购人员采购物料要索取发票，不能提供发票的要开具收款收据并加盖单位印章。如果从个人采购物料，要二人出面，由售卖人写收款收条，注明物料名称、数量、单价、总价，除采购人员签字外还需要有证明人签字。五、 采购人员每周五到总公司财务报账。报账前先将所有票据在报销单上按发票和收据分类贴好，采购人员签字，然后由项目部经理审核签字、分公司总经理审核签字，到财务部报销。六、 每月13日由项目部经理将上月人员考勤报总公司财务部，5日发放绿化工
12、程工人工资，节假日顺延。管理人员工资同总公司工资同步发放。绩效工资管理制度一、 绿化项目部所有管理人员实行绩效工资管理制度。二、 工资构成分两部分：70%为基本工资，每月按期发放；30%为绩效工资，年底根据工作绩效发放。三、 绩效工资的评定标准有二条：一是树苗成活率；二是成本核算。四、 树苗成活率标准：8月中旬抽样调查树苗成活率，成活率平均达到90%为合格。五、 成本核算标准：在当年工期结束后对全年工程投入总额进行汇总，再分摊到每一颗成活树苗。按整个工程收支情况，达到72元棵为合格。由于2012年属于工期的末期，前期费用已经支出，单独按2012年的成本费用指标考核：2440920（149803
13、90%）18元棵。六、 绩效工资发放的计算方法：1、绩效工资评定标准二条都合格，预留的30%绩效工资全额发放；2、超过绩效工资评定二条标准合格线以上，按二条标准的平均百分比予以奖励，奖励标准为工资总额（基本工资加绩效工资）的同等百分比；3、低于绩效工资评定二条标准合格线以下，按二条标准的平均百分比予以扣罚，扣罚标准为预留30%绩效工资总额的同等百分比；4、按二条标准评比，一条符合，一条不符合时，按加权平均计算。 绿化工作奖罚制度一、 设备看护责任人因为责任心不强、疏忽，致使机械设备水温过高、机油短缺等人为因素导致损坏，一次罚款500元；施工期内无责任事故，奖励1000元。二、 树苗运输过程中严禁野蛮装卸，要轻拿轻放，扔一颗树苗罚款50元。三、 树苗栽种工人没有按照技术规范作业，树坑直径不够、水
