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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-实验室管理制度 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易性、龄结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款200元；2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出，引起质量问题，每次扣款200元；3、对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款200元；4、对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款200元；5、对工地指定原材料的，在质量上把关不严，使不合
2、格的产品用于生产造成质量问题，每次扣款200元；6、对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情，每次扣款200元；7、若因实验室主任工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。资料员管理制度1、没及时给工地出具配比资料，每次扣款30元；2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款50元；3、没做好保密工作和办公用品的发放工作。每次扣款30元；4、没附带做好文秘工作，每次扣款50元。实验员管理制度1、不按相应规范取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款100元，重者开除处理；2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的，轻者每
3、次扣款100元，重者开除处理；3、没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款50元；4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假（带来严重后果的），轻者每次扣款100元，重者开除处理；5、每月没做好本岗位的资料分类、装订、归档，每次扣款50元；质检组长管理制度1、不作好工作好表率,不严格按制度要求质检人员,每次扣款100元；2、没协助部门领导做好每天的质检工作安排、督导他们的工作过程及相关记录、处理工作过程中所发生的事务，每次扣款100元；3、没能处理好能力范围内突发事件。无法处理时没应及时向部门领导报告，每次扣款200元；4、由于对质检员的工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故
4、。每次扣款100-500元，视情况后果而定；5、对质量事故假报或隐报，轻者每次扣款100元，重者开除处理。质检员管理制度1、在接班前不了解材料情况，开盘没有出具开盘鉴定或电话通知开盘的。造成影响不好与严重质量后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；2、交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果的,每次扣款100元；2、错配比与使用错材料，造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；3、不经过检验直接签字放行或产品质量不合格给予放行，每次扣款50元；4、班过程中有异常情况不及时报告部门领导或隐瞒不报并造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；5、当班过程中坍落度过大或过
5、小，造成工地退料,每次扣款100元；外检员管理制度1、去工地前不作去向与回公司时间记录，每次扣款50元；2、上工地不带安全帽、外加剂（必要时带上数码相机），每次扣款50元；3、在工地不作为或不真实反映问题，并造成不良影响和质量事故的，每次扣款50元；4、交接班工作不清楚或交接班记录不详细的，每次扣款50元；试验工管理制度1、不按相关要求取样成型，准确对号编号，每次扣款30元；2、对成型的样有明显异常时不通知质检员观察，每次扣款50元；3、不积极配合质检员与试验员工作，每次扣款50元；4、没做好相关设备使用运行情况记录，每次扣款50元；5、不按原材料取样制度执行，每次扣款50元。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
