《03职位说明书(PM).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《03职位说明书(PM).doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位说明书职位名称：产品经理 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级：拟订人签字： 审 核： 评审代表签字： 生效日期：职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关 系及业务汇报关系。主要应负责任：请描述职位48项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是
2、数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。新产品销售额老产品毛利市场份额目标达成率2通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调查分析和研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织制定本产品线产品规划和网络解决方案，确保产品和解决方案的综合竞争力。（产品规划)解决方案的竞争力规划符合度3根据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开发，及时处理解决重大例外事件
3、，抓住市场机会窗，确保及时提供有竞争力的产品。(产品进度)产品开发周期产品上市时间计划完成率流程执行符合度4按照产品全要素要求（包括可维护性、可生产性、可安装性、资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计和实现分离，严格技术评审，提高内部问题解决率，及时组织相关部门解决网上重大质量问题，确保产品质量优势，提高客户满意度。（产品质量）产品成熟度技术评审要素通过率内部问题解决率产品故障率网上遗留问题解决率客户满意度5推动PDT在设计中综合考虑产品平台、CBB、器件归一化、采购策略、制造策略和售后服务策略对成本的影响，组织制定相应成本控制措施并落实，提高产品投入产出比，确保产品综合成本的优
4、势。（产品成本）老产品毛利人均毛利器件替代率预算执行偏差率6根据部门发展规划及人力资源管理要求，实施并监督下属部门进行组织文化建设和人力资源管理，营造良好的组织气氛，落实部门干部培养和选拔机制，培养具有战斗力的专业化队伍。(组织文化建设、人力资源管理及培养队伍)组织气氛任职资格提升率7按业务变革要求，通过跨部门团队建设、变革业务项目资源建设，推动变革项目在本部门的实施，确保对变革项目的推行作好准备，保证变革项目推行在本部门的成功。（变革项目的管理）本部门项目推进的有效性合格资源到位率会议参与的有效性任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请
5、参照“素质名称及含义” 学历：本科 专业：理工科，电子通信相关专业尤佳 工作经验： 5年以上IT行业工作经验；3年以上中型团队管理经验；有成功的产品经理背景。 必备的知识与技能： 1、深刻理解产品发展方向； 2、了解相关产品技术； 3、对市场机会的把握能力； 4、团队的组织管理和领导能力； 5、协调沟通能力； 6、丰富的产品开发经验； 7、熟悉公司产品开发流程； 8、具备较强的项目管理能力。 专业/技术资格等级： 技术四级 管理任职资格等级： 管理3级 素质要求： 领导能力、商业敏感度、成就导向、组织意识、人际理解力、思维能力、影响能力工作依据： 主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
