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1、企业管理系列课程课程咨询：010-58416080 刘女士 报名邮箱： 监事会制度建设运行与工作实务高级研修班培训背景： 越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用。要真正发挥监事会的作用，就必须确保监事会履行“出资人监督职责”的权力和条件；监事会也必须通过多种方式和方法，开展一系列实地监督检查工作，才能真正履行好“出资人监督职责”， 为了更好地履行监事会职责，建立决策、执行、监督三者协调运转和有效制衡的结构与机制，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构，提高专业水平和工作能力。大量实证研究也表明：以财务监督为核心，对企业财务状况和经营业绩、经营管理情况、内部控制体系、持续发展能力以及企业
2、领导人等方面进行全面评价的工作内容和方式，也要求监事会成员越来越专业化和职业化。 培训内容 第一部分 集团化监事会制度解析 1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）； 2、我国监事会制度法理分析及制度建设； 3、国资运行监督体制和机制建设；4、企业内部审计模式； 5、公司监事会制度的价值功效；6、监事会中职工监事与出资人委派监事之间关系以及监事会与董事会、管理层、出资人之间的关系； 7、监事会议事规则、监事的考核与问责、监事会与公司运营合规性的监督及重大异常情况调查与处理。 第二部分 监事会工作任务 1、第一层次任务： （1）财务检
3、查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿； （2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作； （3）经营管理日常跟踪分析资料。2、第二层次任务： （1）企业会计信息质量的检查与评价； （2）企业财务状况和经营业绩的检查与评价；（3）企业管理、改革与发展情况的检查与评价； （4）企业重大事项的揭示与处理；（5）企业经营管理者的业绩和能力评价； （6）企业财务预决算过程分析及信用政策。3、第三层次任务： （1）重要子公司分析报告； （2）专题调研报告。4、第四层次任务： （1）年度报告 （2）专项报告（3）与企业交换意见文案 5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
4、 第三部分 监事会工作方法 各种具体工作方法的要点与技巧： （1）财务查账； （2）听取汇报；（3）现场考察； （4）参加会议；（5）找人谈话； （6）制度评估；（7）资料分析； （8）三项基础；（9）开座谈会； （10）问卷调查；（11）外围查证； （12）专题调研；（13）产品与业务知识学习； （14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析； （16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨； （18）重点联系人日常跟踪第四部分 监事会人员素质 1、监事会人员的现状与职业化； 2、监事的行为能力和素质要求3、监事会成员必须具备知识结构、工作能力与意识。 第五部分 监事会的实践模式 1
5、、评价企业的二个视角； 2、开展监督与评价的二个导向；3、监事会人员的工作分工与项目管理 ； 4、监督检查的基本原理；5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）； 6、监事会工作流程、质量要求与考核指标； 7、监事会的年度工作报告体例和内容；8、写好年度监督评价报告的要诀。 企业培训讲师刘东生 国有重点大型企业监事会主席 王中杰 中国董事会研究中心秘书长、国内著名公司治理专家 贺绍奇 中国政法大学博士生导师、旅美专家 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 培训对象 监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人和相关管理人员。 培训时间、地点 2010年6月4日至6月10日 地点：成都市 2010年7月9日至15日 地点：呼和浩特市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。 报名详情 1.本次培训费用标准：1600元/人（不含食宿）。 2.报名方法：010-58416080 13426161214 来源：企业内训网( )原文地址：http:/
