《城北煤层气加气站项目申请报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城北煤层气加气站项目申请报告.doc（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 申报单位及项目概况11.1 项目申报单位概况11.2 项目概况1第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析132.1 发展规划分析132.2 产业政策分析152.3 行业准入分析17第三章 资源开发及综合利用分析19第四章 节能方案分析22第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析245.1 项目选址及用地方案245.2 土地利用合理性分析245.3 征地拆迁和移民安置规划方案24第六章 环境和生态影响分析266.1 编制参考依据266.2 环境和生态现状266.3 生态环境影响分析296.4 生态环境保护措施296.5 地质灾害影响分析31第七章 经济影响分析327.1 编制依据3
2、27.2 基础数据327.3 流动资金估算337.4 项目总投资337.5 投资使用计划与资金筹措337.6 年销售收入和年销售税金及附加估算337.7 总成本费用估算347.8 利润总额分配357.9 财务盈利能力分析357.10 清偿能力分析367.11 不确定性分析367.12 评价结论38第八章 社会影响分析398.1 社会影响范围界定398.2 社会影响效果分析398.3 社会适应性分析418.4 社会风险及对策分析418.5 资金运营风险分析418.6 气源运输稳定性风险分析43附表：1、流动资金估算表2、投资使用计划与资金筹措表3、销售收入和销售税金及附加估算表4、固定资产折旧估
3、算表5、递延资产估算表6、总成本费用估算表7、损益表8、现金流量表附件：1、*市新潮煤层气有限公司项目委托书2、*市城北加气站平面图3、租地协议 第一章 申报单位及项目概况1.1 项目申报单位概况申报单位：*市新潮煤层气销售有限公司单位性质：民营股份制企业注册资金：100万元人民币办公场所：*市东城办事处秦庄村北、207国道东侧业务范围：目前公司主要立足于煤层气汽车加气的经营，建设煤层气汽车加气站，以后逐步扩展到工业生产，民用生活、宾馆（酒店）灶具用气供应销售领域。1.2 项目概况1.2.1 基本情况项目名称：*城北煤层气加气站建设单位：*市新潮煤层气销售有限公司法人代表：*项目负责人：*1.
4、2.2 建设背景*是煤炭资源发达地区，近年来全市的煤层气得到逐步开采和利用，煤层气作为汽车燃料以环保、经济的优势，越来越受到人们的欢迎，全市1700多部出租车、200部公交车和近1000部私家车经过改造已经变加油为加气。特别是近期石油价格大幅度上涨，全市的油改气车辆也在迅猛增加，目前布局在市区东、西、南、北各方向的加气站数量已达到 6 座。*市为*市市辖县级市，交通发达，公路纵横交错，太洛公路、晋长二级公路并行纵贯南北，曲辉二级公路横穿东西，随着*市市区加气车辆的日益增多，*市的公交车、出租车、私家车车主也希望“油”改“气”，因此在*建设煤层气加气站有很大的市场需求，*市新潮煤层气销售有限公司
5、经过调查研究，决定在*市市区建设城北煤层气加气站，以此加快煤层气在*市的综合利用步伐。1.2.3 建设地点本项目的建设地点为*市长平街（207国道市区段）东侧，秦庄村北，周围环境符合GB501562002汽车加油加气站设计与施工规范，具体位置在*市城市总体规划图中标出附后。1.2.4 主要建设内容 表1-1 建筑工程一览表序号项目名称面积（m2）备注1行政管理用房70办公室2营业用房67营业室、控制室、值班室、更衣室3配电室274罩棚2885场地硬化19586绿化5311.2.5 供气规模方案1、市场预测根据“油”改“气”的现状，目前*市市区的燃气汽车以出租车和公交车为主，所以*城北加气站的目
6、标市场首先选到*市的出租车和公交车等运营车辆领域，适当考虑部分私家车，根据*市车辆总数及结构情况，*市的用气出租车可达到200辆，用气私家车可达到125辆，用气公交车可达到50辆，出租车（私家车）每辆车平均用气量20m3/d，公交车每辆车平均用气量70m3/d，那么预测将来的供气量为10000 m3/d,一年工作日按300天计算，一年的供气量需要300万m3。2、设计规模根据项目市场预测情况及项目单位的筹资能力，新潮城北煤层气加气站拟设4台加气机，8个加气枪，每辆出租车（私家车）加气时间按5分钟考虑，每辆公交车加气时间按10分钟考虑，则8个加气枪连续工作4.42小时即可满足200辆出租车次、2
7、5辆私家车次、50辆公交车次的加气需求，日加气量为10000 m3，年加气量为300万m3。1.2.6 组织营业方案该项目营业组织机构如下图：*市新潮煤层气销售有限公司*城北加气站站长行政管理部部营业调度部后勤服务部该项目人员配备是以岗定员，以班定员，根据劳动法的有关规定和单位的营业特点，同时参照同行同规模的实际情况确定该加气电站实行24小时工作制，三班制，全站年工作日为300天。表1-2 项目劳动定员表 岗 位站长技术员管理人员其它人员共 计人数（个）13412201.2.7 工程设计方案总平面布置设计：加气站总用地面积2634 m2，按照绿地率20%考虑，绿化面积约531 m2，房屋建筑占
8、地面积164 m2，硬化面积1958 m2，站区总体呈矩形。站内建构筑物布置详见附件三*市新潮煤层气销售有限责任公司加气站总平面意向图。临街方向依次设置人行道、绿化带，另外充分利用站内空地，通过种植草坪进一步美化站内整体环境。室外配套的供水、供电管线均由秦庄村就近接入，竖向布置及道路设计：根据排水、管线敷设及土（石）方工程等要求，合理利用自然地形，尽量减少土（石）方等工程量的原则，确定站区采用平坡式设计，且坡向内。站内道路及停车场路面为不发火花混凝土面层，其余硬化为普通混凝土面层。站内道路采用城市型道路，路面宽度为4.0-7.0m，道路内缘曲线半径为9-12m。建筑工程设计方案：罩棚建筑面积2
9、88m2，有效高度4.5m，罩棚支柱距加气岛端部1.2m，罩棚边缘距加气岛端部3m。布置4台双枪售气机，可满足8辆车同时加气；行政管理用房建筑面积70m2，一层，层高均为3.3m，布置4个独立办公室；营业用房建筑面积67m2，一层，层高均为3.3m，布置营业室、更衣室、值班室、控制室;配电室27 m2，一层，层高3.3m。围墙高2.2米，长约160米，砖砌。装饰工程设计方案：项目建筑物按二级耐火等级设计，建筑造型、材料、色彩应与周围环境相协调。屋面采用聚氨酯防水保温，外墙以涂料为主，局部贴瓷砖，内墙面及顶棚为麻刀灰粉刷，室地面为混凝土地面，采用木门，塑钢窗。结构设计方案：罩棚屋架采用轻钢桁屋架
10、，钢筋混凝土柱及独立基础，屋面为压型钢板；建筑物采用砖混结构，基础采用墙下条形基础，地圈梁以上采用M5混合砂浆，地圈梁以下采用M7.5水泥砂浆。给排水工程设计方案：给排水：项目的生活用水量很少，可以忽略不计，用水就近由秦庄村供水管网接入。项目污水仅为少量，自建化粪池比较浪费，故考虑接入就近化粪池处理后排入站区外污水管渠。加气站站内地面及罩棚排水充分利用建筑物坡度及地面坡度排出站外，管理用房及辅助用房排水采用普通外排水，排水管材采用普通UPVC管。供配电工程设计方案：工程电气专业设计内容及范围包括项目工艺装置，辅助设施的变配电、供电、电控、照明、防雷、接地供电。配电站及配电：站内设备负荷为30K
11、W，项目年用电量为7.56万度，站内照明负荷分为两类：室内照明和室外照明。照明负荷为10KW，供电电源引自站外10KV线路，配电室设XL-21型配电柜1面，全站电计量设在动力箱内。项目供电就近接入即能满足项目用电的需要。站内房屋照明采用铝型材节能荧光灯照明；CNG子站撬体、罩棚采用防暴型荧光灯照明，场地照明区均采用轻型多色投光等做泛光照明。防雷接地与仪表：供电系统采用TN-C-S系统接地保护，橇体及罩棚设防雷接地措施，接地电阻不大于4。地上输气管线设防静电接地保护措施，接地电阻不大于4。站内设有可燃气体报警器。进气流量计量采用就地旋进旋涡流量计；进气压力调节采用自力式压力调节阀；可燃气体报警器
12、为固定安装式燃气报警器。采暖工程设计方案：采暖工程设计要结合项目区内的实际情况，采用实用、可靠、先进的技术，要满足国家环保政策的要求。本项目主要为管理用房采暖，由于项目区附近暂无集中供热系统，且项目热负荷耗量较少，项目采用单体空调机组，项目中不另做采暖设计。待条件成熟时，接入集中供热系统即可。1.2.8 工艺技术及设备选型方案该项目工艺技术设计方案为液压式移动子站，该工艺考虑采用安瑞科CNG子站撬体，该技术是利用高压泵（压力不小于21Mpa）直接将特殊液体冲入CNG槽车钢瓶中，将高压煤层气供给站内单线双枪售气机，实现售气。该系统的优点是能保持供气的压力平稳，且过程不需要其他增压设备，工序简洁，
13、大大降低煤层气的损耗和安全风险。本着节省投资、注重经济性、合理性，留有发展余地的指导思想，对CNG加气子站进行配置。设备配置如下：表1-3 设备配置表设备名称技术参数数量价格备注子站撬体排气量1000 Nm3/h1台150万元国产控制部分PLC自动控制1套进口售气机双枪，单线，温度补偿2台54万元国产槽车8个气瓶2辆300万元国产车头1辆27.2万元国产合计531.21.2.9 项目实施组织方案该项目实行建设项目法人责任制，项目核准后正式成立项目经理部，项目经理由项目法人代表担任。为了有利于项目管理，有利于控制目标，有利于信息沟通，同时根据该项目性质和规模，项目实施机构设置如下： 项目经理合同
14、管理部 计划财务部 技术工程部 综合协调部各部门之间必须明确分工，认真履行各自职责，并相互密切配合，加强工程管理，确保工程质量，使工程按期完成。合同管理部（招标部）：在筹建期负责工程的招标工作。应合理确定工期、合理标价定标，通过招标来选择设计、施工、监理等单位和进行材料采购活动。招投标活动要严格按照国家的有关规定进行，体现公开、公正和择优、诚信的原则。在建设期负责合同管理。应依法订立工程设计、施工、监理和材料采购等各类合同，组织合同签约，检查合同执行情况，解决合同执行中出现的问题，最终组织合同结算。计划财务部：负责项目的投资计划安排及财务管理。根据经批准的总概算和工期，结合总体规划要求，合理安排投资计划；严格执行基本建设财务、管理的各项制度，保证资金筹措到位，控制建设成本，确保资金使用效益。工程技术部：负责施工现场工程质量的监控，处理施工中的各类技术问题，进行质量检查和安全措施检查，组织阶段验收和竣工验收，并负责技术档案汇总存档。综合协调部：负责协调建设单位与设计、施工、监理单位之间、施工单位与监理单位之间的关系，监督施工进度，负责现场环保及工地治安的协调，负责合同以外由建设单位提供
