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1、内部管理制度皖能铜陵六期工程项目监理部内部管理制度CDJF002G（2013）-G2013年11月12日 目 录皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度2监理工作守则与实施细则2皖能铜陵六期工程项目监理部组织机构51总监理工程师职责62副总监理工程师职责73建筑施工监理组职责74安装、调试监理组职责75技经监理师职责86安全监理工程师职责87总监办公室主任职责10铜陵发电厂六期工程项目监理部管理制度11建设工程监理文件管理制度11皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度13建设工程监理文件归档整理规定13皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度25监理文件分类和标识管理规定26皖能铜陵工程项目监理部管理制度35
2、总监办公室主任职责35皖能铜陵工程项目监理部管理制度36关于工程付款凭证审签程序的规定36 皖能铜陵工程项目监理部管理制度 37监理工程师工作日志制度37皖能铜陵工程项目监理部管理制度38监理工程师个人总结提纲39皖能铜陵工程项目监理部管理制度39监理部车辆管理制度39 1皖能铜陵六期工程项目监理部管理制度 CDJF002G-G-001监理工作守则与实施细则1.监理工作守则1.1按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，为业主服务，维护总承包合同范围内业主的合法权益。1.2严格贯彻执行国家有关建设监理法规，尽职尽责，履行监理服务合同中所承诺的义务和承担约定的责任。1.3坚持以质量为中心，牢固树
3、立质量第一的观点，严把质量关，以维护业主利益。1.4坚持原则、秉公办事、不谋私利、不允许在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不允许充当本工程设计、总承包和材料设备供应的直接或间接的中介人。1.5谦虚谨慎、热情服务，认真听取来自业主和总承包单位的意见，接受监理主管部门的指导，严格管理于热情服务之中，及时总结经验，提高监理的工作质量和服务水平。1.6坚持科学态度，处理问题时从实际出发，对工程质量判断发生分歧时,应以合同文件或规范和检测、试验资料为依据，准确反映情况，做出符合客观实际的判断。1.7不接受其它商业性委托，不泄露工程项目需要保密的事项，并承担保密责任。1.8廉洁自律、遵规守法,不得收受施
4、工单位的任何礼品或礼金，不得与本工程项目有关的单位发生经营关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动。2.监理实施细则2.1监理部及其构成人员是由各单位派出的工程技术人员组成的临时机构，其人员除接受监理部领导和遵守有关规定和制度外，还必须保持和发扬所属单位优良传统，维护其声誉。在开展监理业务时，各监理组间要团结协作，密切配合在监理部统一组织领导下，全面的、完整的履行监理服务合同所规定的各项工作。2.2监理人员必须具有良好的技术素质和职业道德，了解并熟悉总承包合同、设计文件、管理程序文件及监理规划，在履行监理服务合同时，做到有根据、有层次、有程序、有证据，以提高监理的工作标准。2.3皖能铜陵六期
5、工程筹建处是工程项目的法人单位，是工程的决策者和管理者，因此，要充分注意和尊重业主对工程的统一领导，立足于管理的层面上，协助业主进行以投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调服务。2.4要充分重视设计分包商的意见，尊重设计分包商对设计质量全面负责的职责。尊重设计分包商的习惯作法，遇有分歧意见，在沟通的基础上，按有关程序解决。2.5在履行对总承包商及其分包商的监理任务时，监理工程师对分包商不直接下达指令，通过总承包商进行。因为总承包商对其分包商具有管理、协调、组织、指挥的权限。监理人员不得参与总承包商及其分包商可能与业主利益或他们之间的利益冲突的任何活动，也不得承担与监理任务无关的任何有偿
6、服务。2.6监理人员的业务活动必须在合同规定的范围内进行，不得有越权行为发生。不能行使业主授权范围以外的任何权力。监理范围以外的业务活动，应得到监理部领导的核准后方可进行。2.7监理部各级人员应按照岗位责任制开展工作，监理工程师在行使其职责时要严格按监理程序进行，重要的监理意见应以书面形式按行文程序发出。2.8监理工程师发现工程质量受到危害时，应迅速地通知总承包商进行纠正，不听劝阻继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查处理。2.9监理人员要以严谨的态度工作，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付引起的争议；总承包商无权接受合同规定以外的其他指令。2.10各级监理人员要认真学
7、习和领会关于工程建设监理的有关规定，以建设工程监理规范为指导，并结合本工程项目合同、补充协议所规定的条件予以贯彻实施。2013年11月3皖能铜陵六期工程项目监理部组织机构 CDJF002G-G-002监理部组织机构及基本职责技术后援组锅炉调试电气调试热工调试副总监理工程师办公室主任资料员司机技经安全主厂房烟囱冷却水塔总平控制总平控 输煤燃油煤燃油暖通给排水水化学除灰除渣汽机锅炉电气热工焊接电除尘脱硫化学循环水制氢空压机输煤燃油除灰汽机调试监理部总监理工程师调试组办公室土建组项目管理组安装组长春国电建设监理公司1总监理工程师职责11 确定项目监理人员的分工和岗位职责；12 主持编写项目监理规划，
8、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；13 审查分包单位的资质，并提出审查意见；14检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；15 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；16审核、签认施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；17 审查和签发工程变更单；18 主持或参与工程质量事故的调查；19 协调顾客与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程变更；110 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；111 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工资料，并对
9、工程质量进行预验收，参与工程项目的竣工验收；112 主持整理移交建设工程项目的监理文件；113 组织项目监理部贯彻和实施公司质量管理体系文件，编制相关作业文件和表格。114 管理项目部为实现产品符合所需的基础设施、工作环境。115 审批承包单位报送的施工总进度计划和承包单位编制的年、季、月施工进度计划；116 组织学习有关规范、规定、制度等，提高监理人员的业务素质和职业道德。117 阶段性听取顾客意见，进一步完善监理服务。2副总监理工程师职责21 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；22 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3建筑施工监理组职责31 审查或编制建筑施工承包
10、方招标书；32 审查施工综合进度，监督与协调进度计划的实施；33 参与施工组织设计大纲及主要建(构)筑物施工方案的审查并提出监理意见；34 监督承包方实施质量保证的能力；35 监督承包方严格履行工程承包合同和执行工程技术标准；36 审查单位工程的开工条件；37 审查主要材料，构件和设备质量；38 参与检查验收关键工序、隐蔽工程、分部分项工程及单位工程质量；39 受总监理工程师委托审查工程进度款，并签署工程付款凭证；310 参与工程建设中所发生的重大技术、质量、安全问题的处理，并监督执行；311 协调处理工程纠纷、索赔及违约等事宜；4安装、调试监理组职责41 审查或编制安装、调试承包方招标书，协
11、助项目法人选择合格的承包方；42 审查施工综合进度、监督与协调进度计划的实施，并提出监理意见；43 审查施工组织设计大纲、大件起吊方案、分部试运大纲、调试大纲及试运方案，并提出监理意见；44 监督承包方实施质量保证的能力；45 监理承包方严格履行工程承包合同和执行工程技术标准；46 审查主要材料、构件和设备质量；47 受总监理工程师委托，审查工程进度款并签署工程付款凭证；48 参与工程建设中所发生的重大技术、质量安全问题的处理，并监督执行；49 协调处理工程纠纷、索赔及违约等事宜；410必要时参与检查承包方的制造厂家供货设备制造质量检验和对设备的施工现场开箱验收；411 监督、检查主、辅机设备
12、的安装工艺，主要管道的安装及焊接工艺；412 对阶段性工作或主要工序(如：锅炉水压试验、锅炉酸洗、分步试运工作、单项工艺工程)进行检查和验收；413 参与审批验收试验程序和监督机组的启动和初始运行并提出监理意见。参与最终验收试验，并评价验收试验报告。5技经监理师职责51 参与初步设计概算审查；52 结合施工进度计划，审查年、季、月资金计划；53 核查工程投资使用情况，核签承包方的月、季、年度基建统计报表、签署工程款凭证；54 组织审查工程预算、工程结算；55 复核工程竣工决算；56 参与工程动态管理，复核工程量度更和设备、材料价格变化以及国家政策性变化引起的工程造价变化。6安全监理工程师职责6
13、1 总监理工程师是项目监理部实施“安全控制”的第一责任人，由安全监理工程师具体组织监理部的安全施工管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工程项目建设的全过程实施安全控制。其职责如下：611 协助“项目法人”根据国家和电力系统的有关安全管理的法规、规定进行现场施工的安全管理；612 监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施，监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强职工安全生产的教育培训；613 审查承包商的安全工作计划、施工安全措施、防洪渡汛措施，提出监理意见；614 现场巡视检查施工作业人员的劳动防护条件、安全作业条件，对不符合要求的立即向作业单位下
14、达整改通知；615 巡视检查安全作业情况，若发现违章指挥、违章作业，立即发出“停工通知”；616 督促承包商定期开展安全施工的自检，参加由“项目法人”组织的安全大检查，并监督各施工单位对查出问题的整改；617 参加重大安全事故的调查，提出监理意见；618 遇有威胁安全的重大问题，有权提出“暂停施工”的通知，并报告“项目法人”。62 总监理工程师是监督承包商实施“文明施工”的责任人，安全监理工程师对总监理工程师负责，组织监理部建立“文明施工”的管理办法，并把文明施工管理通过专业监理工程师贯彻到施工中。621 安全监理工程师负责监理部对现场施工总平面的管理，协助总监、组织专业监理工程师审查承包商的施工总平面布置，监督承包商对总平面的管理，协调施工总平面管理出现的问题。
