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1、总经理助理年度工作总结范文合集十篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以使我们更有效率,不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是帮大家整理的总经理助理年度工作总结10篇，希望能够帮助到大家。 总经理助理年度工作总结 篇1 风电设备制造公司总经理助理年终总结提要:年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系 站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位,部门框架初步形成,大家都在积极投入工作
2、，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之,202X年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。 当然，在管理工作过程中,也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等,反映出来的这些问题,有待进一步提高。 转眼新的一年即将开始，02X年是一个具有有特殊意义的年份，是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说,第一笔定单产品将组织生产,相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公司内部管理这一块,202X年我的工作计划如下:一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵
3、头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度,组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度,部门内制度化培训的情况及实施的进展,并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程）。 企业是功利组织,经营要有目标，同样对于管理来说,思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流
4、程，你虽然看不到它,但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以,08年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程。 四、培训的组织与实施。 作为企业人力资本投资的主要形式,越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。8年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系,开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式,逐步提高公司管理人员整体素质与水平。五、绩效考核前期工作准备。 年后由行政
5、人事部门牵头,对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核,将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距,建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。 六、IS体系的组织建立与推进。 公司正在着手I900体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与,此外还有14000环境管理体系与8000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后,结合公司实际情况,力行推进。此外,还有ERP前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，22X年是我们风电自筹备以来，工
6、作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起,发挥高效的团队协作精神，克服困难,争取在年把我们风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们E风电在202年开个好头，越做做大,越做越强，更上一层楼！ 总经理助理年度工作总结 篇2 我于202X年10月24日正式入职X,先是供职市场营销部，后任总经理助理,最后正式出任董事长助理，虽几多转折,但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间,几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下:自从来到公司先后完成了以下
7、几项工作： 1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任,交付此任务,现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价,可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的,但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效。、公司名片的设计制作与印刷设计
8、出了公司现行的名片,艺术效果谈不上多棒,但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要,可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如,以前从不知道名片的尺寸是9X5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。 、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任,交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积,感谢以前的BOS让我参与商业计
9、划书的编写,才得以获得初级的经验，当然,更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题,大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事,曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持,没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量,万众一心,其力断金，我体会到了这句话的内涵,后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点,追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作,让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相
10、信如有一下的物品印刷,我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿,给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半,反思了原因，都与自身不无关联： 反思如下： 1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下,完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负:严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 )不够虚心:不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致
11、工作走弯路。 )闭门造车,思考不够严谨:毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车,思考不够严谨：合”的道路,教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考,没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点,现在薪酬制度已经下发,绩效考核仍在制作与完善中,争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。 4)分工不够,任务分解不足：分工不够，任务分解不足:薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作,在早期的工作进行中,我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作
12、,大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之,感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发,多做思考，努力圆满完成各项任务。 总经理助理年度工作总结 篇3一年来,在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下: 几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋
13、的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权,不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大
14、的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XX项，协调较重要的工作XXX起,基本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不
15、开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡
16、有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的.现象,我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,
