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1、试论青年领导干部的职责与修养 青年干部的三大职责 领导，作为名词，那么是拥有决策权的人，作为动词，那么是引领、指导他人的思想或者行动。干部，那么可理解为骨干部分、中坚分子，是指在一个群体中具有一定影响力的人。 在一个组织中或一个群体中，领导者往往扮演着名誉领袖、领导人、联络人等角色。所谓名誉领袖，就是对外代表着本组织的形象；所谓领导人，就是对内要指明前进的方向并组织大家朝着正确的方向前进；所谓联络人，就是要协调处理好对内对外的关系，以优化组织的生存与发展环境。 基层领导干部必须将领导与管理集于一身，方能显出英雄本色。领导带来变革、指明方向，管理维持秩序、保证落实。按照杰克X8226;韦尔奇的话
2、说，就是“把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。通俗的说法是：领导就是保证做正确的事，管理就是保证正确地做事。据此，我们可以归纳出基层领导干部的三大职责，一是确定正确的经营方向和目标；二是制定出保证目标实现的具体方法、措施、程序、方案等；三是组织相关的部门和人员去落实方法、措施，以保证目标的实现。 青年领导干部加强修养的六个重点 领导者的“德、才、学、识直接决定他能否赢得下级的拥护，尤其是青年干部更要加强这四个方面素质的提升。只有品德高尚者，才能得到下级的拥护，只有具备才能者，才能受到员工的尊敬，只有学识渊博者，才能实现科学的管理，只有远见卓识者，才能带着部
3、下乘风破浪，在竞争中永远立于不败之地。我们所说的修养，是指自己的品质、精神、观念、气质、体魄等诸多方面能够领胜领导者的要求。具体地讲，修养要从六个方面来培养：公务员之家版权所有 一是要培养取得成功的自信心。自信是成功的先导，是保证成功的第一要素，是“不可能这一毒素的解药。要经常在心中做“我能行，我一定能成功的暗示，把成功的欲望转化成为潜意识，形成一种信心，一种积极的感情，这种信心与感情就会释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助我们获得成功。培养自信心，一要树立成功的信念，二要使信心有目标性，三要相信自己是独一无二的。成功起始于自信，自信体现于行动。 二是要培养对事业满腔热忱。伟大的热忱是战胜一
4、切困难的法宝。热忱是内心之神，是一种心理状态，能鼓励和鼓舞人的斗志。热忱犹如一团火，不仅燃烧着自己，使自己对生活挚爱，对事业狂热，而且具有强烈的感染力，同样会点燃起他所接触人的热忱。有了热忱就能做到滴水穿石；有了热忱，就会得到别人的肯定和信赖，成为黑暗中的光明使者。 三是要培养不向困难低头的坚韧。坚韧是走向成功的砺石。任何事物的发展都不可能一帆风顺，总会遇到困难、挫折，甚至打击，过程的艰难，必须用坚韧去磨砺，去承当，只有坚韧和决心，才能无往而不胜。只想不做，只思不行，或者遇着矛盾那么绕，遇着困难那么停，遇着挫折那么退，缺乏坚韧不拔的毅力，那么成功是“白日做梦。领导者的坚韧是一面旗帜，他能率领部
5、下顽强攻关，直至取得胜利。胜利来自1%的机遇加99%的坚韧努力。坚韧就必须有承当挫折的勇气和胸怀，坚韧就必须有取得成功的执著和耐力，坚韧就必须有战胜自我害怕、恐惧的决心和意志。 四是要树立起诚信的形象。诚是真诚、坦诚、老实，信是言必行，是可信任，可依赖。诚信是无形的力量与财富的来源。领导干部讲诚信，对外可以树立起良好的形象，对内可以成为下属的主心骨，使下属对自己产生依赖感，可信感，自觉追随共同创业。讲诚信就是反对欺诈，反对耍小聪明，用手段或“技巧哄得人心，讲诚信就是要做到“容许了的事要坚决兑现，一言九鼎，一诺千金，只有这样人们才能视你为“可靠的人，放心地同你打交道。 五是要能够控制住自己的情绪
6、和行为。自制是领导干部成熟的重要标志之一。喜怒不形于色，始终使自己处在冷静的状态下思考问题、处理问题，才能防止出现大的过失，使自己以最合理的方式行动。自制要求在危机之时保持冷静，在混乱之时保持清醒，尽快摆脱坏情绪，既要学会愤怒，又要善于制怒。领导者懂得自制，善于自制，就会使自己成为无坚不摧的精英。 六是要造就自己一颗谦虚的心。谦虚既是一种美德，又是一种不可思议的力量，它既可以使我们生活、工作的环境充满和谐与美好，又可以使我们不断地汲取营养，取人之长、补己之短，拓宽视野、增加知识，使自己在快乐中成熟强大。所以说，在取得成功时，要把硕果与人共享；在平时工作中，要善于吸纳别人的意见和建议，使之转化为
7、自己的动力；关心尊重每一个人，相信每个人都是不平凡的人，那种“天下老子第一、“离了我，他们什么也干不成的骄狂态度是十分有害的。 青年领导干部要强化的六种意识 一、领导与责任意识 领导者需要指明前进方向，并组织带着大家朝着光明前进，所以说责任重大。青年干部是一个团队的旗帜，必须走在队伍的前列，而决不能当“尾巴，青年干部肩负着一个组织的兴衰大任，所以决不能随心所欲，放任自流。要敢于扛起大旗，敢于负起责任，不能把自己混淆于一般老百姓。 二、合作与双赢意识 当今社会是一个需要合作才能成事的社会，任何一个组织、一个团体乃至一个国家闭起门搞建设肯定是不行的。只有强化合作意识，善于同方方面面进行合作才能促进
8、自身的发展。双赢是合作的根底，合作的目的是促进合作各方的共同发展，那种只顾自身利益甚至损害对方的利益的合作注定是要失败的。 三、竞争与效率意识 竞争是市场经济的根本特征，物竞天择、优胜劣汰、适者生存是竞争的根本规律。竞争不仅需要实力，更需要智谋和战术。效率至上，高效率往往可以在竞争中取得胜利，所以领导首先要审视自己的工作，不断提高自己的工作效率。要抢抓机遇，敢于冒险，领先对手在市场获得利益。要有迎着竞争前进的胆略，作到逆水行舟往前进，要在竞争中学习知识，总结经验、教训，使自己更上一层楼。 四、实践与创新意识 实践是成功的开始，青年干部要叫响“重在行动，贵在落实的口号。人的创造分两个过程，一是思
9、想创造过程，即依据已有知识和所掌握的规律，对事物发展的过程，可能遇到的问题及解决方法，最终要到达的目标等在头脑中有个完整、清晰的思路或方案；二是在完成思想创造根底之上的实践创造过程，思想创造的成果无论多么精彩，必须通过实践创造方能变成现实的成果。同时实践创造过程又是对思想创造成果的检验，在检验过程中对那些不合时宜的条条框框，思维模式，知识结构要敢于打破，用创新的胆略和方法，及时加以修正。事物运动不停，创新活动不止，这是一个不可逃脱的规律，创新是发展的不竭动力。因此，领导者要注视实践活动，更要注视在实践中创新，以保证事物富有成效的健康发展。 五、目标与要事意识 目标是一个组织在某个时期设定的工作
10、成果愿景。目标一旦确定，便成为了本组织的要事和各项工作指向。所以在确定目标时，目标一定要明确，要具有可考核性，要形成目标网络，要做到短期目标同长斯目标相配合，用每个小目标保证大目标的实现。目标要含有数量、质量、时间三个要素。在实际工作中，要始终瞄准目标不偏离，集中精力、财力和人力朝着既定目标顽强地奋进。失去了目标，就失去了方向，失去方向也就失去了动力。因此，要使组织中的每个成员明确目标，明确实现目标的途径和措施，做到要事第一，形成合力，不管东西南北风，咬定目标不放松。 六、制度和法治意识 人管人累死人，制度标准人行动。青年干部要十分注重制度的建设，把人们的行为用制度进行标准。我们在制定制度时，
11、要符合国家的法律、法规和政策，强化法制意识，依法治理。对内用制度来标准、调整职工的行为，对外依法维护单位的合法权益。知法方能懂法，懂法方能用法，因此领导者应加强相关法律、法规的学习。 青年干部树立威信的六种途径 一、要有充分的自信心 自信心是取得成功的一把金钥匙，它又犹如一团火，温暖着同志们的心，使同志们感到自己是可以依赖的，前途是光明的，是有奔头的。有了自信心，就会使自己有了主见，使自己成为同志们的主心骨。 二、要有自我控制的气度 作为领导者要有博大的胸怀，要有容人之量，容事之量。做到对事不对人，不记恨同志们的言差语错。毛泽东同志教导我们说，要团结一切可以团结的力量，包括曾反对过自己并经实践
12、检验反对错了的人一道工作。我们要善于控制自己的情绪，始终以平和的心态，成熟的姿态对待每个同志。 三、要做到先正己后律人 古人云。身正不令那么行，身不正虽令不行。以身作那么，用实际行动做出典范，是青年干部获得同志们自觉追随的真谛所在，要叫响“向我看齐的口号，凡要求同志们做到的自己首先做到，凡要求同志们不做的自己首先不做。只有这样，才能赢得同志们的尊重和拥护。 四、要理解尊重他人 要理解他人，就要多做换位思考，站在对方的立场上思考他为什么这样说，这样做，其道理是什么，思想根源是什么；要理解他人，就必须善于倾听，同对方加强交流和沟通，了解对方的真实想法；要理解他人就必须对事情发生正确归因，多往正面想
13、，少往邪处想。尊重他人是赢得他人尊重的前提，我们面对的每个人犹如一面镜子，你对他笑他也对你笑，你对他凶他也对你凶。要想让别人理解和尊重自己，自己首先要理解和尊重他人。 五、要有正义感，公正正派 青年干部要是非分明，敢于弘扬正义，打击邪气。对正确的要理直气壮地予以支持，对错误的要坦诚布公地予以批评。在是非面前，不和稀泥，不讲人情，不讲关系，向理不向人，是赢得公众依赖的根本要求。正义，就是说话办事符合自己的身份，说话办事符合客观实际，说话办事符合群众的是非标准。 六、要有幽默感和亲和力 青年干部要在群众中有威信，不能整天板着个脸，高高在上，要同群众打成一片，要关心群众的生活，要注意解决同志们工作、
14、生活中的实际困难。要善于同群众拉家长，说笑话，做到工作中是领导，平时是朋友，注意培养非权力影响力。 青年干部应当具备的六种能力 一、学习知识，捕捉信息，把握方向能力 领导的首要职责就是指明前进的方向，方向正确就不会出现大的问题，如果方向错了，那么一切皆错。所以青年干部要具有善于学习党的路线、方针、政策的能力，从中捕捉到有用的信息来指导自己工作，决定自己前进的方向，同时要广泛收集各方面的信息，并对信息进行筛选、甄别，随时调整充实自己的工作方案，使自己的目标方向更加准确合理。 二、超前思维，民主集中，科学决策能力 决策就是带有风险的选择，科学决策就是将风险降到最低限度的选择。决策是领导干部经常性的
15、一种工作。为了做到科学决策，领导者就要依据事物发展的规律和客观条件发生的变化，预测事物发生、发展、变化的可能性，并提出应对的方案。“凡事预那么立，不预那么废，只有超前思维，拿出应对预案，才能立于不败之地。民主集中是科学决策的前提，为了决策的科学性，要广泛听取各方面人士的意见和建议，要特别注意与自己初始设想不同的意见、甚至是反对意见，在反复比拟、论证的根底上做出决策。 三、交流沟通，树立正气，凝聚人心的能力 “人心齐，泰山移；三人一条心，黄土变成金。都说明了凝聚人心的重要性，作为领导者只有具有了凝聚人心的能力，方能带着大家闯出一片新天地，创出一番惊人的业绩。如果人心如一盘散沙，言成功那么是无稽之谈。交流沟通是凝聚人心的开始，交流沟通，可以解除防范之心，去除误会和隔膜，促进互相了解、理解和谅解，增强信任感，同时可以集众人的智慧，使大家做到心往一处想，劲往一处使。树立正气是凝聚人心的核心，要相信人的本性是善良的，正直的，是愿意站在正义的旗帜下行事的，但由于受到外界的诱惑和影响，某些人会做出一些“非正义之事，这个时候，领导者要敢于站出来，旗帜鲜明地弘扬正气，打击邪气，维护大多数人的利益，替大多数人说话，为大多数人撑腰做
