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1、车间岗位工资人员绩效考核任务书 一、绩效考核期间 200*年12月26日至200*年12月25日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人员 2、制造部工段长 3、工艺科技术人员 三、绩效考核责任目标 1、公司总目标 （1）、年度销售收入 2R部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。 4R部品：预计1800万元，最终以*实际订单为准。 （2）、年度财务利润（*厂合并计算） 确保目标平过，奋斗目标100万元。 2、部门年度责任目标 （1）、制造部全年实现内部核算利润目标 确保目标5万元，奋斗目标20万元。 （2）、白坯入库计划按时完成率确保目标80%，奋斗目标90%（其中属采
2、购责任、经计调中心调整计划除外） （3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元） 2R在产品占用目标88万元，4R在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。 （4）、新增不良资产及处理损失 年末不良资产总额小于5万元。 全年不良资产处理损失小于2万元。 （5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节） 确保目标40万，奋斗目标34万。 （6）、白坯一次交验合格率% （7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前） 摩配产品报废率%；汽配产品%。 （8）、工伤事故损失 全年万元。 四、绩效考核岗位月度工资总额的设定 1、考核范围 （1）、中层管理岗位人员3人 （2）、
3、工段长2人 （3）、工艺科技术人员9人 2、工资总额 上半年22300元，下半年22700元 五、月基本工资总额的考核 1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。 2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率80%时取消下浮。 3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位
4、工资总额下浮275元。 4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以04年月均目标销售计划总额，2R、4R分别计算），按旬平均占用计算。 5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于万元且累计平均损失也低于万元时，取消下浮。 6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。 六、月基本工资的发放 1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。 2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。 七、年终完成绩效考核责任目标的奖励 年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。 1、完成公司总目标的奖励 2、完成部门年度责任目标的奖励 八、新品开发奖励提成 按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。 九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。 签发人：责任人： 时间：时间：
