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1、2023车间主任个人年终述职报告车间主任个人年终述职报告 在人们素养不断提高的今日，接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。信任很多人会觉得报告很难写吧，下面是办公室王秘书为大家整理的车间主任个人年终述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主任个人年终述职报告1202322年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推开工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、仔细落实生产指导安排，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、紧跟安排、做实根底、提高产量的原那么来推开工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月安
2、排以及车间周安排的支配来指导车间的生产工作；同时，依据状况的改变而刚好合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我接着发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会；检查班组平安、质量工作开展状况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参加各部门组织的专项检查；主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实平安生产管理1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安
3、绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角；2、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，刚好解除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部
4、等方式来开展工作；4、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化气氛，提高员工平安意识；参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状；组织车间级平安教化。依据教化的规定，车间级平安教化是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安教化后，我都组织二级教化。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占据市场有希望。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩
5、效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品的理念深深的根植于职工心中；2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程限制。x总厂的钢结构施工质量实施细那么和限制质量可追溯性管理规定是限制构件质量的重要依据。在202322年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，刚好驾驭构件质量状况，觉察问题，马上整改；不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量
6、检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、学习先进阅历，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产实力，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中刚好跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、
7、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。五、深化辅材消耗测试，为本钱工作供应数据二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深化制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并刚好分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、协作主任，仔细履职，
8、相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮助，刚好处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都赐予了极大的支持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式开展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置运用便利，效益较高，自投入运用以来，车间快速解决了平安文明施工问题以及辅材回收问题。为标准辅材领用，我设计运用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱
9、限制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的缺乏1、车间存在的缺乏工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体平安意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况；桁车的协作不能适应目前风塔的制作；职工的本钱意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理实力有待提高；车间设备的管理处于被动、粗
10、放的状态，几乎是是一种“救火式的管理，缺乏事前、事中的限制。2、自身存在的问题我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理实力不够；性格不够沉稳，简单发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我接着推开工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行平安意识培训，建立平安文明施工经济责任制；推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立本钱限制经济责任制，主动提倡节约意识。加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，
11、快速处理；学习风塔制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通；建立大局观念，克制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。车间主任个人年终述职报告2敬重的领导：您好!作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的根底上进行了以下总结。一、平安环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，觉察隐患刚好处理。对于本工段的重大危急源进行定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的
12、巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进行平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，
13、按部就班，逐步提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。三、监督与管理方面1、对平安指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键
14、性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。3、协作分厂进行内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，仔细打算，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段安排检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量创立一个
15、好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录催促进行适时的润滑，为设备的良好运行创立了一个好的条件。3、细致仔细地进行二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料安排的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司竭力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的缺乏工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创立性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度，工段的各项工作也根本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而无视了对本工段亮点的宣扬工作。明年我会接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节
