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1、-公司各部门降低本钱方案措施1、降低产品本钱可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品本钱是抵减利润的一个重要因素，产品本钱高，利润相应减少；而产品本钱低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低本钱、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了本钱，通过销售产品能收回投入在本钱上的资金，使企业的生产能正常地进展下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低本钱的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略
2、了降低本钱的重要性，认为利润高，本钱高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低本钱留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低本钱来完成。待这时再采取相应措施时，由于高本钱已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制本钱水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低本钱创造了良好的条件。 2、降低产品本钱可以节约人力物力的消耗 通过降低本钱各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品本钱的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进
3、展，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。 企业制定的各项降低本钱的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进展修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 3、降低产品本钱是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品本钱是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品本钱。只有产品本钱降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于剧烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低本钱来争取较大的降价空间。如果企业的本钱较高，本钱高于其他
4、企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。 4、加强战略本钱管理是降低本钱的重要途径 现代本钱管理的目的应该是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的根底，从而提高本钱效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常剧烈的情况下，本钱优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略本钱管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来防止不必要的生产环节，对产品全生命周期本钱进展管理，实现本钱的持续性降低，到达本钱控制的目的。 二， 降低本钱的途径 1、实行全员
5、本钱管理和全过程的本钱控制 由于本钱是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的本钱管理体系。这一本钱管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将本钱指标分解到各个部门、每个员工，形成本钱管理的网络。充分调动广阔职工管理和控制本钱的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的本钱管理，形成人人关心本钱、处处关注本钱的局面。 2、实行本钱否决 严格本钱考核是树立本钱权威地位、强化本钱控制的重要措施，本钱否决的核心是用本钱指标否决其他经济指标。 企业在对各单位的工作进展考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将本钱指标作为主要指标进展考核。如果各
6、部门其他各项指标都完成的很好，但是本钱指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。由于实行了本钱否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低本钱的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。 3、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品本钱的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品本钱中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进展必要的培训，提高企业职工的素质。 通过提高劳动生产率来降低本钱不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改良操作规程、使用新的材料等，
7、这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。 4、节约材料的消耗 不断降低产品本钱中材料的本钱，也是降低产品本钱的重要途径。因为在产品本钱中，通常是材料本钱占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。 5、控制生产损失的发生 在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大局部损失，都是列入产品本钱的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品本钱。有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成
8、一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。 6、控制制造费用 制造费用也是产品本钱的重要组成局部，制造费用的工程较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。 企业为了能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强本钱管理，提高本钱管理部门的职能，建立完善本钱管理体系，分析各因素对本钱的影响，树立本钱的系统管理观念，切实推行本钱全员管理，采用科学的本钱管理方法和手段，充分调动本钱管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略本钱管理，运用本钱领先战略及本钱效益观念进展本钱管理。将企业的本钱管理工作视为
9、一项系统工程。企业的一切本钱管理活动，应以现代本钱效益理念作为指导思想，要认识到本钱优势的取得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供本钱信息，借以提高员工对本钱管理的认识，增强本钱观念。总之，本钱管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视本钱管理，从每一个细节挖掘企业部潜力，实现本钱的持续降低，到达本钱控制的目的，以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。*制造部 1、采购要根据公司物资采购方案清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购和“比价采购的原则，保质保量，按时进货，规操作，严格控制物资采购价格、
10、数量、套材、降低生产采购本钱。 2、外协办要按生产方案，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。 3、生产车间根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业方案，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，保护企业财产，降低生产本钱，提高生产效率。 4、仓库要按生产方案和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，
11、对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进展处理，尽量减少仓库库存积压。 制造部要经常检查、催促各方工作，努力降低生产本钱，提高生产效率。 二、技术部 1、 新产品降本钱措施 1 新产品方案应进展多方位讨论和必要的论证，防止应方案过失而产生浪费；2 在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择本钱低、加工简单等优势的方案进展。 3 在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化、“系列化、“标准化。 4 在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最正确的方法设计。 5 在设计图纸时，设计人员应始终保持慎重小心，认真校对图纸，防止应图纸错误而导致生产零件错
12、误，造成本钱上升。 6 在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如扁钢等；如有特殊规格材料，应和采购部联系，选择易采购、本钱低的材料。 7 认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件，减少过失。 8 工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺，降低零件加工本钱。 9 在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的本钱浪费。 2、 老产品降本钱措施 1 随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改良，能够降低本钱，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，
13、及时改良零件不合理工艺，从而降低零件加工本钱。 2 逐步完善产品零件目录、发货清单、标准件目录，减少由此产生的零件多投、少投等过失，降低由此产生的浪费。 3及时落实生产部、质量部和客户反应的问题，从图纸源头上解决问题。 三、质量部 1、严格控制零件的合格率。确保无整批退货。 2、对整机装配过程中出现的问题及时反应并催促更改。 3、“三包效劳中杜绝超“三包效劳期的免付效劳现象，严格控制“三包效劳配件的发放。 4、大件“三包效劳根本上用托运方式，控制运输费用。 四、营销部 1、加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售本钱； 2、积极了解市场信息
14、，增进客户沟通，保证销售方案的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等； 3、协调客户尽量自己解决机器的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算控制，绝对保证运输费用的收支平衡。 五、总经办、人事部 、1、文秘室:控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具，合理安排车辆，提高车辆的利用率。2、人事资源部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职员工的素质教育及专业知识培训，优化公司团队，做好平安生产宣传工作，减少伤亡事件。3、后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。 4、门卫:守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。. z
