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1、撰写人：_日 期：_个人行政述职报告锦集篇 个人行政述职报告 篇1 尊敬的各位领导、各位评委:大家好!根据公司述职方案要求,下面我就02X年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。 一、个人简介及工作职责我叫 ，行政专员，202X年6月毕业于xx职业学院，20X年3月底到xxx公司上班,月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有： 一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实; 二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考
2、核;三是夜间值班签到情况的检查与落实； 四是印章的管理工作; 五是传真电话的接听及传达落实; 六是公司领导安排的其他工作。 二、202X年来主要工作内容及业绩 （一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。22X年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外,编写工作总结 份，共计两万一千余字;编写大型发言材料份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发内部礼品提用管理规定等管理制度4份,为公司管理水平提升奠定了良好的基础。(二)认真做好督查监督工作。严格按照督查管理规定，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调
3、度,22X年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。 （三)做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核,协助领导完成半月计划考核工作。 (四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语,收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。 (五)认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定,保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。 (六)认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工
4、作有序开展。三、个人优势及不足 经过在行政部近一年的工作,我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭,并积累了一定的工作经验;二是工作态度端正,做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩,但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面:一是理论素养和业务素质有待于进一步加强,文字写作水平有待进一步提高;二是创造性开展工作不够，沟通交流少。 四、下半年工作思路、目标及打算下半年，我将严格按照领导的安排和部署,进一步增强责任意识,严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作,进一步加
5、大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展；二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训,努力提高自身素质和写作水平；三是认真学习相关写作知识、技巧,进一步提高写作能力;四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一,是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作,努力营造和谐的工作环境,形成工作的合力。 最后,感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。在今后的工作中，我一定认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。 个人
6、行政述职报告 篇2 一、身为一名行政文案人员，主要职责是:1、服从安排，执行到底 坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位,保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前发展。 、积极协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪,而文案工作，更是繁杂琐碎,为了确保工作地如期进行,沟通、协调尤为重要。在前期的工作中,遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通,顺利地保障了文案各项工作的开展。、拟定计划、及时反馈 行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作,面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此,对于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度,是保障工作朝着既
7、定目标发展的关键所在。 前期工作中，个人计划的拟定,除了分解部门计划的事项，还及时根据自身工作的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证,经我经手事项，无论大小,都是第一时间向上汇报,便于领导全面掌握文案工作情况。4、心态积极，保障服务 “行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员,一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”,是行政部门保障优质服务的法则,也是文案人员对待工作的态度。至今为止,文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作,保障我所经手的各项工作，有序进行。 二、前期工作总结 回顾一年来的工作，主要有以下两个方
8、面:、执行制度,查补工作漏洞文案岗位，是今年月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康发展。 2、突出重点,有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。3、执行内部考核，促进团队发展。 行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核办法。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划
9、管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该办法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。 三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计:217分,行政部制度1项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司发展变化试金之后发现,部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下一步的工作计划之一。 2、协调欠佳，服务欠好。 文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位,
10、从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定,文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中,我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高,力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划,从而保障公司整体运营健康发展。3。信息收集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项,就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用,使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策,能更有效的服务于各部门,变“被动服务”为“主动服务”。 四、下一步工作规
11、划1、加强业务学习、提高服务质量 跟上公司整体步伐,强化自身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。 为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位,进行定期的相关技能培训工作,将培训知识应用于文案工作中,定期进行“结果”反馈,不断明确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识,完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。 2、加强监督力度、保障服务能力。 行政部门制订的内部考核办法,是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平,但目前这个考核办法,在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面： （1)缺少将工作任务分
12、解和汇总的办法; ()没有有效的监督点； (）内部考核办法在制订之中,有语言不严谨之处。 在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至具体责任人，督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一,即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”,让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作做出新的决策。 以上是我的述职报告,请各位经理审核、指正。谢谢! 个人行政述职报告 篇 2X年即将过去，回顾一年
13、的工作,有很多感概,202是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩，也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。 做了哪些工作 工作中的感悟 对本人评价 明年工作思路
14、一、 22年所做的工作 (一) 确定思路，明确目标 年初,根据公司领导整体要求，我制定了总经办02年度工作计划并在202X年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了202X年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平,做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱,形象上不去。只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后,按月进行了跟进、分
15、解、落实。 （二） 以C为平台,规范公司行政事务管理 为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,以C规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括: 、统一规范公司行文格式，制定模板,大力推广,统一形象。 对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。 2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按I手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段,降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价,不但费用有了明显降低,而且提高了服务的频次与质量。 4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范,有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量,提高了工作效率。(三） 发挥部门整体优势,认真对待每一
