班组安全培训计划.docx

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1、 班组安全培训计划 安全教育是企业安全治理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和掌握事故的重要手段之一。做好班组的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺当进展。下面是好小编整理的班组安全培训规划范文，盼望对大家有所帮忙! 班组安全培训规划范文(一) 安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作熟悉，狠抓安全工作落实，安全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，确保治理体系的高效运转，依据公司2022年度培训规划，制定安全生产培训规划。 一、培训内容 (一

2、)法律法规的培训 安全生产法律根底学问;安全生产法;安全生产单行法律;安全生产相关法律;安全生产行政法规;安全生产部门规章;安全生产标准;安全生产法规的识别与应用。 (二)安全生产学问培训 1、安全生产治理学问 安全生产监视监察;安全评价;重大危急源辨识与监控;事故预警机制;事故应急救援;职业危害与职业病治理;职业安康安全治理体系;生产安全事故报告和调查处理;安全生产统计分析。 2、个人安全与安康 现代安全治理学问及安全生产“五要素”;作业现场安全治理;危害辨识、风险评价与掌握技术;事故应急治理;先进安全治理借鉴。 3、安全心理与安全行为 事故致因理论及事故预防与掌握;劳动中的心理状态;心理状

3、态与安全行为;共性心理与安全行为。“安全心理学”专题讲座： 心理状态与安全行为;共性心理与安全行为;劳动中的心理状态;从安全心理学谈企业安全文化建立。 4、安全生产技术 机械电气安全技术;防火防爆安全技术;特种设备安全技术;安全人机工程;职业危害掌握技术;交通运输安全技术;矿山安全技术;建筑工程施工安全技术;危急化学品安全技术。 5、安全生产事故案例分析 安全生产事故预防的根本学问;安全生产事故调查的执法依据;安全生产事故调查的缘由分析;安全生产事故的处理与整改措施 (三)综合素养力量培训 1、企业领导力培训 领导与领导力;如何加强企业执行力;治理者角色;目标治理;现场治理。 2、企业中层治理

4、执行力培训 新敬业精神与绩效思维;积极心态与时机空间;高效执行的心理素养;从个体执行力到团队执行力;建立性处理冲突;倍速开发制造力。 3、“企业治理”专题讲座 (1)中国企业需要精细化治理;建立精细化治理的企业系统运营平台;提升员工精细化治理的必备素养;治理的三个里程碑;治理者的有效与胜利;从治理到领导;组织设计的根底;战略与决策。 (2)现代企业标准化人力资源治理实务培训 现代企业标准化人力资源治理的总体思路;人才聘请策略与评价方法;企业标准化人力资源治理模式;企业薪酬设计;企业员工业绩考核方案设计;员工培训与技能进展策略;变革时代的人力资源治理。 (3)21世纪领导力 积极主动;自我领导的

5、修炼;自我治理的修炼;人际领导的修炼(双赢思维的建立);双向沟通的修炼;制造性合作的修炼(团队领导力的培育);不断更新的修炼。 二、培训方式 (一)方法 1、系统培训法 系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变力量和综合力量的培训。系统培训旨在培训对象综合素养的提高，安全培训的根底培训。系统培训就是立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个治理层的安全技术素养，使广阔企业经营治理人员坚固树立安全第一的思想，克制思想上的麻痹松懈心情，杜绝生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命安全和企业的财产安全负责。 2、专题培训法 3、现场实习法 现场实习法是利用实习工厂实地实

6、践和实物进展的直观教学。这一方法的优势是克制了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说 教为直观教育，培训对象简单承受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，对比实物讲解并让学员看操作效 果，使职工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清晰明白，也会记忆深刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批有用操作人才，在安全技术岗位 上发挥了很大的作用。 3、典型引路法 典型引路法是通过选树基层单位培训的先进典型和以典型效应带动培训。抓好典型，以点带面找到了思想政治工作同安全生产工作的切入点。典范的力气，是无穷的，职工安全技术培训也是

7、这样。假如典型选得好，以典型去引路，也肯定能够取得满足的效果。在实际工作中要留意发觉典型、培育典型，以典型的事迹、阅历去影响和带动职工群众。 4、跟踪反应法 跟踪反应法是建立信息反应网络，对培训效果进展跟踪改良的方法。通过跟踪反应，可对不适应的培训内容、培训方法进展改善，为下一步培训制造条件。培训效果的好坏通过跟踪反应可以有一个比拟精确的把握，便于改良工作，使今后的培训工作有的放矢。 5、末位淘汰法 末位淘汰法是对参与培训成绩不合格的培训人员泡沫待岗的作法。为了催促和调动培训对象参与培训和学习的积极性，使培训工作扎实有效，对参与培训的对象要统计造册，把培训对象参与培训的时间、内容、考勤状况和考

8、试成绩一并纳入档案治理，全部人员不管干部工人每次参与培训都必需通过考试，考试成绩不合格的赐予一次补考时机，补考不及格的人员赐予肯定惩罚。 (二)详细形式 1、课堂教学 2、观看相关视频 观看视频。这种视频是来自我们车间现场的视频，包括人的担心全行为，物的担心全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。 3、拓展训练 各种团队协作小嬉戏 4、安全事故案例的培训 5、安全小品。 这类比拟符合实际，主要是组织员工进展相关的事故模拟演练，将事故排演成小品的模式，通过小品表演，让员工都能明白事故的前因后果。 三、培训对象 我公司中层治理人员 四、要求 各部门主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工

9、作的日常治理。并依据公司的员工培训规划制定出实施规划，对所在单位的员工培训工作开展状况进展监控。 重点是安全思想和安全治理水平，遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。 五、常常性安全教育 在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的安全教育贯穿于施工全过程，并依据承受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进展。六、培训效果评估 培训效果评估，主要包括四个层面：反响层面、学习层面、行为层面、结果层面。反响层面旨在考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满足度;学习层面旨在了解受训人员通过培训，学问以及技能的把握方面有多大的提高。行为层面的评估主要由上级或同事观看受训员工行为在培训

10、前后是否发生变化，是否有助于推动个人及部门工作。结果层面的评估主要衡量企业是否由于培训而经营得更好。 了解熟识公司的治理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、治理体系标准、员工纪律。 七、安全教育记录清单 1、员工劳动爱护教育卡。 2、安全教育记录。 3、安全活动讲评记录。 班组安全培训规划范文(二) 1、班组全部成员都要重视安全环保工作，要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全学问缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。 从而做到“三度四到位”(思想熟悉有高度，奖惩考核有力度，员工参加有广度;安全教育到位，责任治理到位，巡检维护到位，治理措施到位) 2、班

11、组全体成员，均应担当明确的安全责任，定时、定点检查安全防范措施。 使每项安全因素都有专人负责，对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全治理体制(全员、全面、全过程、全天候)。 3.定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。 3.1 对新员工和调换工种的员工必需进展“三级安全教育”和“四新教育”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必需做到“九必需、十不准”。使其正确使用安全防护设施，执行安全作业规程和规章制度。 3.2 对在职员工的安全教育的内容为：岗位生产任务、特点、掌握要点、主要设备构造原理性能、操作留意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安

12、全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。 3.3 教育形式要多种多样：授课、多媒体、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”，尽而到达“我懂安全、我会安全、我管安全”。 4、定期开展安全活动，安全竞赛，查违章，排隐患，堵漏洞，沟通阅历，提高安全技术责任，实现公司安全、环保目标。 5、常常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施，发觉问题和事故做到“三不放过”(事故缘由没有查清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有实行防范措施不放过)。 6、按规定发放个人劳保防护用品，并正确穿戴和使用。 7、树立“安全第一、预防为主”的思想，抓变化，抓大事，猜测预防。 严禁违

13、章指挥、违章操作、违章作业;严格执行环保排放标准;严格遵守进入厂区的十四个不准，动火八大禁令和进入容器的八个必需。 8.做好安全检查工作。 8.1安全检查内容：查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改状况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。 8.2 安全检查形式：自查、互查、专查;一班三查(班前、班中、班后);定期组织安全生产大检查。 8.3 检查前预备工作：确定检查时间;确定检查范围、对象和标准;制定检查方法;鉴发隐患通知书，提出问题的处理方法;如何反映，谁负责整改，谁负责监视。 8.4安全检查原则：检查和总结阅历相结合; 检查和竞赛相结合;检查和

14、嘉奖相结合;抽查和整改相结合。 8.5安全检查出的问题要做到“三定”，“四不准”(整改安全因素要定人员、定措施、定时间; 落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组，班组能解决的不准推给车间，车间能解决的不准推个生产部，生产部能解决的不准推给公司)。 9.安全日(周一)活动。 9.1.活动内容： 9.1.1学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度; 召开安全专题会、现场会。并结合班组实际，提出防范措施。 9.1.2开展安全演练：安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危急预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。 9.1.3一周安全状况分析、讲评、总结，以及下周安全工作要求和安排，仔细贯彻“五同时”(规划、布置、检查、总结、评比)。 9.1.4检查安全工器具，设备安全设施以及班组安全台帐。 9.2安全日活动要求： 9.2.1学习安全学问要仔细、完全、彻底，不能马虎从事。 9.2.2班组人员均应全部参与，仔细做好记录，缺席人员应急时补课。 9.2.3学习内容必需联系实际，并有针对性地提出问题，找出差距，布置整改，把其它车间、班组或个人发生的特