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1、 项目部应急管理工作总结 企业LOGO 2023年应急治理工作总结 *有限公司 *工程总承包部 2023年12月4日 *工程2023年应急治理工作总结 一、应急治理工作状况 （一）安全生产月应急演练专题行活动开展状况 6月1日下午，*石岭二号安置房组织开展消防应急学问培训及演练活动，6月12日下午，总承包部组织桂花街工程全体施工人员开展消防安全学问培训及演练活动。 通过各工程组织开展消防演练，是大家充分熟悉到消防安全保证必需落实在“防”，要“防”住火灾；通过学习根本消防预防措施及常识、应急逃命自救要求及灭火方法，进展灭火实战演练，提高了火灾防范意识，把握消防灭火器材的正确使用方法，确保火灾发生
2、后能准时有效扑救初期火灾，做到早防备、早处置，使预防与实践相结合的方针得到更好的贯彻实施。 （二）应急治理制度及应急预案体系建立状况 *工程依据施工进度及施工工程需要编制了各项专项施工方案，催促各单位严格根据方案措施组织施工生产，依据工程实际状况准时建立健全应急预案制度，编制了综合应急预案，交通、火灾、高处坠落、坍塌、触电等14个专项应急预案，以及8个事故现场处置方案。 （三）应急机构建立状况 *工程各单位安全治理体系健全，仔细落实各项安全生产责任制度，总承包部成立了应急治理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。 （四）应急力量建立状况 *工程仔细落实各项安全生产责任制度，各职能部门
3、做好“一岗双责”坚持管生产必需管安全，各级人员仔细履职。总承包部及各单位配置了应急救援人员及必要的应急救援物资，与地方消防、医疗等机构建立了联系，形成了一个比拟完整应急救援体系。依据公司统一部署要求，组织开展各类安全生产专项活动，结合总承包部开展的“弘扬真善美、抨击假丑恶”活动，通过定期开展应急治理学问培训、安全宣传警示教育及典型视频案例学习，不断提高安全治理水平，提高从业人员的安全意识。工程施工至今，未发生各类突发大事及生产安全事故。 （五）应急教育培训宣传状况 总承包部通过开展安全生产月组织进展专项的应急治理学问培训，依据日常工程施工特点组织开展有针对性的专项应急安全教育，以期提高全体人员
4、的应急学问和力量。 （六）应急演练状况 为了进一步强化*工程一线员工消防安全意识，提高抗击突发消防安全大事的应变力量，正确使用灭火器以及逃命自救的方法，*工程分别于6月1日、6月12日组织安置房、桂花街工程一线作业人员开展了消防安全学问专项培训及演练活动。共计53人参与了演练活动，监理、业主现场代表相关人员到场观看。演练活动均分两个环节进展：一是消防安全专项学问培训，二是消防灭火器的使用演示及应急逃命技巧。 二、安全生产工作中的亮点及典型案例 严格落实安全标准化建立，推动“弘扬真善美、抨击假丑恶”的工程治理模式，各协作单位齐心协力、共同参加、相互比拼，强化安全生产、工程质量和履约治理，在各单位
5、的大力支持协作下，*工程安全标准化建立工作有序推动。在地方政府、有关部门开展的工程治理对标学习沟通活动中，屡次盛赞该工程为当地建筑施工企业树立了标杆和典范，为当地建立领域整体形象做出了较大奉献，并赞誉“施工现场整齐美观，安全治理精细到位，施工流程操作标准，治理阅历值得借鉴”。 三、目前工作中存在的主要问题及应对措施 桂花街工程因征拆问题影响，导致施工班组人员流淌性较大，现场封闭治理难度大，不稳定因素较多，施工安全治理不能有效保障。 四、2023年安全生产应急治理工作思路及重点工作初步安排 1、依据人员调整准时更新完善应急救援领导机构，完善应急救援领导小组及职能。 2、依据公司统一要求，结合工程
6、实际状况准时修订和完善应急预案，准时完善应急救援预案体系有关内容，使应急预案具有较强的针对性和可操作性。 3、把员工建立成一支坚决、精干、快速反响的内部应急救援队伍。要把思想觉悟高、业务技术精、工作责任心强的人员充实到应急救援队伍中，进展应急反响的特地培训，提高其安全技术素养，充分发挥个人特长，建立过硬的应急救援队伍。 4、建立健全应急学问培训治理。加强不同层面的预案演练培训工作，搞好年度规划，建立培训制度。针对应急救援工作一般每年至少组织两次培训，每一次演练前还要组织必要的培训，增加培训的针对性。在此根底上，积极参与上级组织的各类应急救援培训，通过不同形式的培训和演练，不断提高全体员工的应急
7、反映力量和救援力量。 5、定期组织应急预案演练。应急预案演练是对应急力量的综合检验，定期以多种形式组织由应急各方参与的预案训练和演练，使应急人员进入“实战”状态，熟识各类应急处置和整个应急行动程序，明确自身应急职责，提高协同作战力量，保证应急救援工作协调、有效、快速地开展。 五、安全生产应急治理和应急指挥机构统计汇总表(表1)及生产安全事故应急预案编制、演练及培训状况统计表(表2) 安全生产应急治理和应急指挥机构统计汇总表(表1) 填报单位：*有限公司*工程总承包部 日期：2023年12月4日 类别 安全生产应急指挥机构 安全生产应急治理机构 机构总数（个） 单独办公（个） 合署办公（个） 到
8、位总数（人） 机构总数（个） 单独办公（个） 合署办公（个） 到位总数（人） 各单位 机关本部 所属工程部（总数） 1 13 1 32 总计 审核： 填表： 生产安全事故应急预案编制、演练及培训状况统计表(表2) 填报单位：*有限公司*工程总承包部 日期：2023年12月4日 日期：2023年12月4日 日期：2023年12月4日 类别 预案个数 演练状况 培训状况 综合（个） 专项（个） 举办次数 参演人数 直接投入（万元） 演练方式（现场或桌面） 领导层（人） 安全治理人员（人） 专兼职救援人员（人） 其他（人） 各单位 机关本部 所属工程部（总数） 1 13 53 2.4 现场 13 2
9、8 总计 1 13 53 2.4 13 28 审核： 填表： 六、2023年演练工作规划表 应急演练工作规划半年报表 序号 演练名称 演练时间 主要事故情景 演练方式 演练次数 1 高处坠落应急演练 2023年3月 *工程脚手架撤除作业 桌面及现场演练 1 机械（车辆）损害事故演练 2023年3月 *工程路面施工车辆卸料后撞伤施工人员 现场演练 1 单位：*工程总承包部 联系人：* 电话： * 填报时间：2023年12月4日 篇2：*工程工程部工作总结 *工程部2023年工程治理工作总结 2023年是*水库大坝主体工程施工最为关键的一年。工程部自年初以来，积极实行有效措施，合理安排施工进度，积
10、极克制征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及亲密协作下，在工程部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了2023年*水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程工程治理工作，进一步提高工程部的工程工程治理水平，保证工程部在建工程工程顺当实施，为2023年按期实现进度目标制造有利条件。现将工程部2023年的工程治理工作总结如下: 一、完成工程形象及主要工程量 *大坝主体工程2023年的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下： 1、完成大坝左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土
11、石方共计146134.4m3，左右岸坝肩喷锚支护锚杆2301根，喷混凝土894 m3，钢筋网19.4t； 2、完成右岸灌浆平硐开挖支护391m，左岸1#灌浆平硐开挖支护62m，左岸2#灌浆平硐开挖支护230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土770.32 m3，锚杆388根；左岸1#2#、2#3#灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖2023m3； 3、完成右岸灌浆平硐底板衬砌391m，左岸1#灌浆平硐底板衬砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，钢筋制安6t； 4、完成左右岸平硐帷幕灌浆1000m； 5、完成溢洪道工程水垫塘开挖961m3，喷C20混凝土117.8m
12、3，锚杆70根； 6、完成右岸上坝路钢筋网7.02t，锚杆498根，喷混凝土282m3； 7、完成治理楼主体工程混凝土的浇筑及附属工程； 8、完成导流隧洞底板及进出口混凝土浇筑200m3，闸门安装15.3t； 9、完成上游围堰填筑8255m3； 10、完成1#临时道路、2#临时道路、3#临时道路、4#临时道路、6#临时道路、7#临时道路的修建，共计约3km； 11、完成左岸风、水、电的布设及施工，左岸临时活动板房等的修建； 12、完成拌合系统的安装施工，完成砂石料厂开采施工预备。 二、进度掌握 为确保2023年生产任务的完成，工程部首先从完善生产治理制度入手，制定了左右岸灌浆平硐的考核奖罚方法
13、，依据年度规划严格编制月、周施工规划和生产考核，坚持召开每周一的生产安全例会，针对重点或进度拖后的工程，工程部准时组织专题研讨会，共同讨论制定赶工措施，制定考核方法，开展劳动竞赛，激发各队伍施工人员的斗志，确保工程节点目标的顺当完成。同时，加强与相关单位之间的沟通、协调，合理调配施工机械，仔细安排施工，制止施工队厂、部门之间存在的协作不良、推委现象。 三、技术治理 依据工程施工及进展状况准时上报分局、业主及监理要求的各种文件、供图规划、进度规划及施工措施、施工组织设计、施工技术文件以及回复单等，截止目前大坝主体工程、两岸库区防渗工程等的施工图纸已根本到位。 1、为做好*水库大坝主体工程建立的效劳及指导工作，本着以技术促生产的方针，跟踪现场进展技术指导，现场技术问题现场解决。根据工程部不同时段担当的施工任务，本年度共编制专项施工技术措施14项，针对每项施工措施组织相关施工单位现场技术交底12次,施工过程中催促检查落实。施工方案
