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1、现代农业公司薪酬管理制度现代农业公司薪酬管理制度拟 制： 审 核： 批 准： 目 录第一章总则4第一条目的4第二条核定工资等级的原则4第三条支付办法4第四条扣除款4第五条归还义务5第六条薪资的形式5第二章薪资体系构建的原则和类别6第七条 薪资体系构建的原则6第八条 薪资体系的类别61.年薪制62.非年薪制员工的岗位薪资制73.谈判工资制7第九条薪资结构7第三章实行年薪制的岗位类别9第一条年薪制的概念9第二条年薪制的目的9第三条设计原则9第四条年薪制的绩效薪资的管理与考核102.职能类中层管理人员：103.经营类中层管理人员：104.研发类育种人员10第五条高层管理人员的薪资标准11第六条中层管
2、理人员年薪标准11第七条科研岗位人员的年薪标准111.育种岗位年薪的级别单位：112.鉴定岗位年薪的级别113.年薪级别说明12第四章非年薪制员工的基础薪资13第八条基础薪资13第九条确定岗位薪资等级的原则13第十条岗位序列的划分13第十一条岗位系数（G）131.岗位系数确定132、岗位技术级别15第十二条岗位薪资的晋升通道17第十三条工资调整标准确定171、薪资调整采取整体调整与个别调整相结合原则。172、非年薪制员工的绩效考核调整。173、特殊调整18第十四条应届毕业生的薪资及新进员工薪资确定办法18第五章补贴类薪资201.孝金补贴：201)目的：202)补贴额度：203)发放方式：202
3、.学历补贴：203.职称补贴：214.司龄补贴；21第六章 福利23第七章假期工资26第十七条各种假期工资发放，遵照下列办法办理：26第八章加班工资27第九章绩效考核薪资28第十章薪资总额管理30第二十一条薪资总额来源30第二十二条薪资总额调控30第十一章薪资审批流程32第十二章附则33附件1：各岗位级别工资测算表34附件2：各岗位技术级别表36第一章总则第一条目的为完善公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学规范的薪资管理体系，吸引高素质的人才，留住优秀的人才，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情，参照劳动法和国家有关法律法规、控股公司的子公司薪资激励指导原则以及公司有关规定，在2012年
4、安徽*薪资管理办法基础上，特修订本薪资管理制度。第二条核定工资等级的原则充分考虑企业经济效益、承受能力和人力资源的市场价值，遵循“按劳分配”、“按能分配”和“企业、股东、员工三方利益兼顾”的基本原则，通过对岗位价值、员工工作绩效、工作技能、服务年限、人力资源市场状况等指标综合考核后确定员工薪资，适当拉开差距，营造内部激励机制。第三条支付办法1. 工资扣除第四条所列的费用后，采取从银行转账至工资卡的方式支付。2. 工资支付时间：工资计算时间为1-31日，并于当月10-12日支付，如遇双休日延期2天发放。第四条扣除款下列各项规定，须从工资中直接扣除：1. 个人所得税 2. 社会保险费中按规定由个人
5、交纳部分3. 住房公积金4. 触犯本公司规章制度的罚款 5. 其它应扣款第五条归还义务因计算错误或业务过失造成工资不足或超领时，应立即补齐差额或返还超出额，否则，财务管理部可以在下月发放工资时直接补齐或扣除该部分。第六条薪资的形式本制度所称薪资，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。第二章薪资体系构建的原则和类别第七条 薪资体系构建的原则1.坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”的薪资分配原则，充分发挥薪资管理在引才、留才、育才方面的作用。2.坚持公平、公正的原则。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，尽可能准确、客观
6、地确定各工作岗位人员的薪资标准。3.坚持岗位薪资动态化的原则。通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩机制，适度加大不同职级、岗位类别的收入差距，通过绩效考核等激励性方式激发员工的工作积极性。4.坚持竞争性原则。确保薪资水平在行业内、地区内具有一定的竞争性，能够招募并留住公司所需人才。第八条 薪资体系的类别公司员工的薪资体系分为以下三类：1.年薪制1)中、高层管理人员：A.中层管理人员是指经公司发文聘任的职能部门助理经理以上管理人员以及专业公司副总经理。分公司经理、销售中心经理不实行年薪制，按照非年薪制员工的岗位薪资序列核算。B.高层管理人员是指公司经营班子成员，包括总
7、经理助理、副总经理和总经理。2)研发部门的中层及以上技术管理人员以及研发技术骨干人员，由公司发文或总经理办公会研究确定。3)特别引进的专家2.非年薪制员工的岗位薪资制公司对一般员工实行岗位责任与岗位工作技能相结合的岗位薪资制。3.谈判工资制其它特殊人才、返聘人员或是公司需要的紧缺型育种人才，实行谈判工资制，由公司分管领导研究决定。实行谈判工资制的人员工资，除孝金补贴外，不再享有其它补贴类工资，每年按照3%的比例调整岗位薪资。第九条薪资结构员工的薪资结构为：基础薪资+福利+绩效考核薪资1.年薪制员工的薪资结构为：基础薪资+福利+年终绩效考核薪资年薪制员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+司龄补贴+
8、学历补贴+孝金补贴2.非年薪制员工的薪资结构为：基础薪资+福利+绩效考核薪资非年薪制员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+司龄补贴+学历补贴+职称补贴+孝金补贴 3.谈判工资制谈判工资制员工的基础薪资的构成：月度岗位薪资+孝金补贴+福利+年终考核薪资第三章实行年薪制的岗位类别第一条年薪制的概念年薪制是一种以年度为周期确定人员的基本收入，它有明确的经营指标，并与其经营、管理或技术成果挂钩进行考核，发放绩效收入的工资制度。第二条年薪制的目的1.为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动管理人员的积极性，提高企业经济效益。2.强化各级管理人员和技术骨干的责任心，激励员工提高工作水准、积极性和工作热情
9、。第三条设计原则1.根据岗位的难易程度、管理范畴、责任大小、管理的专业能力或技术能力等确定年薪类别。2.依据实行年薪人员所承担的责任确定月度岗位薪资，与其经营成果、管理效果或技术水平挂钩考核(关键业绩指标)，确定年终绩效薪资。3.确定年薪收入要考虑到能力、公平、责任、利益、风险相一致的原则。4.坚持各级管理岗位能上能下、易岗易薪、以能定薪、以岗定薪的原则。第四条年薪制的绩效薪资的管理与考核1.绩效薪资为完成公司年度经营管理目标后，按年初与公司共同制定的目标责任书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成和奖励。2.职能类中层管理人员：绩效薪资按照公司当年年初制定的目标责任书，岗位责任、任务
10、和相应的工作岗位描述对关键业绩指标完成情况进行考核发放，绩效薪资=年终考核分值*应发年终绩效额3.经营类中层管理人员：1)经营类中层管理人员指：有明确业绩考核指标的专业公司营销类副总经理、生产副总；2)基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行，绩效薪资可以上浮，但最高不超过全年岗位月薪总额的200% ；3)每年4月份根据年度考核结果调整年薪分类，未完成绩效目标的经营类管理人员，年薪级别下调一级，超额完成目标的中层管理人员，年薪级别上调一级。4.研发类育种人员绩效薪资按照与公司年初制定的育种目标计划书，对关键业绩指标完成情况进行考核后发放，绩效薪资=年终考
11、核分值*年终绩效额第五条高层管理人员的薪资标准高层管理人员的年薪标准和激励办法参照总部的薪资管理相关制度执行。第六条中层管理人员年薪标准单位：元助理经理月度：年终副经理月度：年终经理月度：年终8-10万7：312-14万7：315-18万7：3第七条科研岗位人员的年薪标准1.育种岗位年薪的级别单位： 岗位性质A档月度：年终B档月度：年终C档月度：年终育种岗位8-10万8：211-13万8：214-18万8：22.鉴定岗位年薪的级别岗位性质A档月度：年终B档月度：年终C档月度：年终鉴定岗位6-8万8：29-11万8：212-16万8：23.年薪级别说明1)A档年薪要符合以下条件：A.硕士及以上学
12、历在公司工作满3年，或本科在公司工作满5年；B.是经公司发文的研发部门负责人或是公司经营班子研究确定的技术骨干。2)育种岗位年薪中的B档、C档年薪为特别聘任的育种技术专家。第四章非年薪制员工的基础薪资第八条基础薪资一般员工的基础薪资由月度岗位薪资+学历+职称+孝金+司龄补贴构成。第九条确定岗位薪资等级的原则1)以岗定薪，薪随岗变，实现薪资与岗位价值挂钩；2)岗位类别、责任与任职资格相结合；3)针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同岗位的专业人员成为岗位专家；4)兼任多岗位时，岗位薪资就高不就低，不重复享受双岗薪资，可考虑提高同岗位级别的档级。第十条岗位序列的划分根据公司的组织结构和业务特点，划分
13、为6大岗位序列，加工包装线岗位、职能序列岗位、检验岗位、市场营销岗位、生产技术岗位、科研岗位。第十一条岗位系数（G）1.岗位系数确定1)根据岗位特点、岗位的环境，岗位难易程度、责任大小、岗位的专业性和岗位价值等，公司对6大序列的岗位进行测评，每个岗位设置不同的岗位系数，从1.0-1.5级，每个岗位设置为6级5档，各岗位系数的工资测算表见附件1。2)根据公司的绩效发放模式和绩效管理导向，确定营销人员的岗位系数为1，适当提高营销人员的绩效奖励额度，目的是激励营销人员富有激情和创造性开展各项营销活动。各产品线依照此原则制定相应的绩效考核和激励办法。岗位系数分类表序号岗位系数（g）备注1加工包装线岗位
14、1.1-1.41加工现场管理岗1.21加工线主管1.32电工、电气岗位1.43原材料、成品管理1.2亲本管理4包装车间1.25烘干车间1.32职能序列岗位1.0-1.21项目管理（安全/基建）1.1项目申报2文员（文秘）1.0司机岗、后勤人员3销售服务岗位1.1信息管理4出纳岗位1.25会计岗位 1.16综合会计1.27人事岗位1.13检验岗位1.1-1.2田间检验岗位1.2驻外检验室内检验岗位1.14市场营销岗位1.05生产技术岗位1.2-1.3亲本种子生产1.3大田种子生产1.26科研岗位1.2-1.5玉米大田育种核心岗1.5玉米大田育种辅助岗1.3试验站其它辅助岗位1.2其它种子育种岗位1.3种子鉴定岗位1.2备注：各专业公司的生产/科研/销售的后勤职能岗位对应公司的职能序列岗位定级。2、岗位技术级别岗位技术级别是员工专业成长的能力跑道，划分为6个级别，分别为一级、二级、三级、四级、五
