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1、2023主任述职报告主任述职报告模板集锦五篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要留意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是办公室王秘书为大家整理的主任述职报告5篇，欢送阅读与保藏。主任述职报告 篇1自2023年3月起先在医院从事药剂专业工作34年来，本人在院科领导的指导关心下，在同事的帮助支持、亲密协作下，仔细学习，努力工作，不断提高自己的业务素养和专业效劳实力并于2023年通过自修考试取得了湖北中医学院药学专业专科文凭。三十多年来，本人始终从事药学工作，在平凡的工作岗位中，力争做到让患者满足、同事满足、领导满足。回首过去的工作内容，现总结如下：一
2、、日常工作内容1药品调配发放：收方后，仔细审核处方，根据“四查十对的原那么，审核无误后，方进行调配。2药品的清领和管理 ：每天按时查看药房药品的运用状况，列出安排领进药品的品种和数量；对药品的有效期限每月检查统计，根据“先进先出的原那么发放药品；严格根据药品的贮藏管理标准保管药品，确保药品质量符合药典规定，同时也为医院削减不必要的经济损失；严格管理毒、麻、精、放药品，严防过失事故。3每周两次到临床参加临床科室医师查房，参加疑、难、急、危重病人会诊，为医师供给合理用药建议，为医、护、患三方供给一般用药方案及特别用药方案，严密检测药品不良反响，主动改良治疗措施；每月抽查住院病历，回忆性分析患者用药
3、状况，并对病例中用药的合理性进行分析，特殊是针对抗菌药物的运用状况进行评价。4每周组织一次专业学习，探讨工作及专业上的一些问题，刚好觉察改良，相互学习，相互促进，共同进步。二、岗位胜任实力本人参与工作34年来，从未间断过对本专业新学问的学习，在国内及省级期刊上分别发表专业论文累计6篇，熟识本专业相关的的法律法规及技术操作规程，驾驭了常见病有关的药物治疗学、临床药理学、病理生理学的根本理论学问，对合理用药，特殊是抗菌药物的合理应用和药品不良反响等方面有较深的了解；熟识医院的药事管理和药物治疗学的组织机构工作程序；相关英语水平达b级，能借助工具书翻译药品的运用说明，能帮助科主任进行业务技术管理的实
4、力；熟识驾驭药品的供给、制剂配制、质量检验等药剂科的日常工作，具备解决日常工作中疑难问题的实力。自近几年开展临床药学工作以来，每周三上午深化临床科室参加临床医师查房，给临床医师供给合理化的用药方案，自2023年全国抗菌药物专项整治活动以来，我院加深了抗菌药物的临床应用管理，优化了抗菌药物的应用结构，提高了抗菌药物的合理用药水平，有效遏制了细菌耐药的现象。针对抗菌药物临床应用中存在的突出问题，实行标本兼治的措施加以解决；有效落实了抗菌药物分级管理制度，进一步加深了抗菌药物的临床合理应用。三、担当技术工作1担当药品调配工作，如存在不合理用药状况拒绝调配；2毒、麻、精、放及珍贵药品的管理严格根据相关
5、的法律法规来执行，做到账物相符。3指导下级专业技术人员的日常工作及业务学习，在每周的业务学习例会上，普及国内外相关新学问新技术，提升科室人员整体业务水平。4主动开展并参加本院临床药学工作，每月对门、急诊处方及住院病历进行抽查、分析和评价。每季度对本院病原菌送检率及药敏试验状况进行统计监测并刚好向上级领导汇报和向临床科室通报，建立我院抗菌药物运用预警机制，指导临床合理用药，防止抗菌药物的滥用给社会和人民群众的身体健康带来的危害。5开展药品不良反响的监测工作，在日常工作中，主动到临床收集药品运用的信息反响，主动主动上报药品不良反响，帮助临床做好不良反响的处理工作并查找分析缘由，确保临床的用药平安。
6、6主持编辑本院药剂科?医院药讯?，每季度一期的医院药讯开展了相关药事法律法规、药物与临床、用药小学问、不良反响讯息、新药信息及药物预警信息等相关版块，对促进临床合理用药起到了肯定的指导作用，为用药的平安、有效、经济供给了保障。四、代教实力：多年的工作经验，使我具备了肯定的教学组织实力，能够指导本专业实习生、初中级专业技术人员的工作，对他们的询问不厌其烦，耐性细致的讲解，把自己的工作阅历和所学的专业学问毫无保存的传授给他们，让他们能尽快的熟识工作并能独挡一面，经本人代教的专业人员走上工作岗位后能很快成为业务骨干。随着医疗事业的开展，药剂工作须要更高的专业素养和操作技能，我们更应本着实事求是、忠于
7、科学、一心一意为人民效劳的看法，廉洁自律，为医院、为患者付出我们无悔的努力。34年来，本人本着“一切为了病人，为了病人一切宗旨，为医院的开展，静默奉献，无怨无悔，在以后的工作中，我会更加努力，提高完善效劳质量，为医院的开展进步添砖加瓦。主任述职报告 篇2敬重的各位领导、各位同志：大家下午好！在里，本人在公司领导的工作支配下，担当了公司总经理办公室副主任工作岗位。本年度以来，在公司领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：一、工作内容在担当总经理办公室副主任工作中，由于公司的须要，本人在中的主要工作是为赛什塘铜矿的扩建和铜峪沟铜矿的开发做好项目立项审批工作，经过工作，赛什塘铜矿扩
8、建工程于2月各项行政审批手续结束，为10月的顺当试生产奠定了根底。由于我公司营业执照进行了变更，因此采矿证变更手续也相应顺延，于11月完成。4月起先进行铜峪沟铜矿项目立项审批工作，5月托付兰州设计院完成了铜峪沟铜矿的开发利用方案与铜峪沟铜矿的可行性探讨报告，并报交至省各级项目审批职能部门，经过两个月的反复修改和申报工作，在7月通过了省安监局的平安预评价评审并取得了批复;在8月通过了省水土保持局的水土保持方案的评审取得了批复;在9月取得了省国土资源厅对该矿首采区划定矿区范围的批复，于11月通过了开发利用方案的评审并取得了批复;9月通过了省环保局环境影响评价报告的评审，12月完成了地质灾难危急性评
9、估说明书的备案工作，此备案是铜峪沟铜矿土地审批的必需文案。由于我铜峪沟铜矿地处三江源试验区范围，依据政策，需进行范围调整前方可开发，我公司只能逐级上报申请调整范围，因此影响了整个项目的开发进程，但在公司领导的努力下，铜峪沟铜矿已列入调整范围之内，我信任铜峪沟铜矿的开发不久将顺当进行。铜峪沟铜矿现已获得探矿权的持续以及首采区的探矿保存许可证。二、工作心得总经理办公室的工作是一项细致而全面的工作，是一个公司的形象，其中包括对内、对外的各项组织协调，起着承上启下的重要作用，在主要的工作后有很多烦琐重要的细微环节须要做好，在公司领导的带着下于完成了公司各项对外工作，使得地方和企业在各个方面工作和谐融洽
10、，我在一年的对外工作中累积了一些心得希望与广阔员工共勉，1、有位领导曾经告知我对任何人要不卑不亢，这很深刻，在对外工作中真的特别须要这种姿态，有了这样的姿态，人们才能理解我们是在为一个事业而工作着而不是为一己之利。2、在工作中必需有信誉，对领导、对员工容许的事情必需完成，不能做的不要轻易许诺，接受的事情不管多难必需完成。因为想要别人成为你的挚友，你就要言而有信，而一个公司就象一个人在他的开展和不断完善中须要许多许多的挚友。3、面对工作要学会忍耐，我曾对项目审批工作一窍不通，曾经一段时间内我做这项工作根本上无从下手，面对生疏的工作，各个省级职能部门生疏的脸孔，我茫然一片，记得在搞扩建工程环境影响
11、评价的工作中，我在环保局的门口等通知，足足站了一个下午，我当时特别郁闷，我觉得都不会有结果了，当我打算放弃的时候，工作人员出来接受了我们的申请，可假设当时我没有等待，我们的的工作要推迟4个月才能完成。4、人生应当多途径找寻适合自己的定位。记得刚从山上下来，曾经因为顾及别人的眼光而畏手畏脚，曾经因为办公室副主任的身份而放不下面子，曾经因为工作生疏而不敢进各部门办公室。后来经过实践学习，我渐渐相识到，“面子分文不值，事情做好了，也就有了面子。人的一生应当是不断实现自我价值和社会价值的过程。我们年青人，只要能全身心的融入工作，勇于担当责任和工作带来的压力，才能在不同的岗位上建功立业，才能无愧于自已的
12、青春，无愧于宏大的时代。最终我希望在新的一年中能与公司全体员工一起在公司经营班子的领导下再次奋斗辉煌，感谢大家！主任述职报告 篇3各位领导、同事上午下午好，特别感谢省公司和黔东南分公司对我的信任，给我这次沟通的时机。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和同事的关切、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的技术人员向技术、管理人员过渡的过程。将近一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感惭愧。刚到黔东南分公司时，我就被公司上下对待工作的仔细、主动的看法所折服。由于诸多方面的缘由，公司上网不便利，我亲眼目睹有的同事为
13、上网收发邮件而自己掏钱去网吧。我为此思索了很久，我为能够在这样一个气氛中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作，更加严格的要求自己，才能不给这样一个优秀的集体抹黑，才能管理自己部门的员工。特别感谢杨总和市场部，让我迈出从技术人员到管理人员过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了?2023年一季度黔东南州市场经营分析报告?。该报告从用户数、通话结构、收入等方面对黔东南州2023年一季度经营状况进行分析说明。尤其具体的分析了“16元封顶活动对收入的影响，这为今后的工作供给了精确、具体的数据依据。第一次进行市场分析，报告中难免有缺乏之处，但在全州一季度经营分析会上，领导和同事们的鼓励，给
14、我极大的支持。为我今后作好市场部的工作增加了信念。作为市场局部管计费中心的副主任，我尤其要感谢计费中心的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了“16元封顶活动计费程序的修改，BOSS的割接，邮政代办的全州联网，虚拟营业厅系统的测试和各县公司的操作培训，协作省公司完成计费月更改的测试，全州营业传输方案的编写等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中，我带着计费中心全体人员，在省公司人员的协作下，连续工作，提前完成了割接任务。18日下午试营业，一切正常。8月份，我针对计费中心的工作，建立起每月一次的会议制度。会上对上月的工作作出总结，提出下月的工作安排和支配。通过这样的形式，给
15、全体人员创立一个沟通、学习的时机，为下月的工作开展打下根底。同时，对计费中心报表、文档管理进行标准，尽量避开报表、文档管理混乱不清的现象。为公司的经营活动供给刚好、精确的分析数据，为公司在剧烈的市场竞争中，能够刚好制定出相应的方案供给数据支持。通过近一年的工作，我深深的体会到，部门与部门之间沟通的重要。由于自己所处位置的变更，我起先以另外的角度思索以前的工作，觉察之前的一些不理解，甚至误会都来自于相互间的不了解。特殊是计费中心和市场部之间的工作连接上更是如此。为此，我特殊加强与其他部门的沟通，让他们了解自己的工作，争取得到他们的支持。在工作初期尽量消退不必要的误会。“沟通从心起先不仅仅是公司的效劳理念，同时它也是我的工作理念。正是有了这样一个宗旨，才使得BOSS割接得到领导的重视、各部门的支持和协作。为BOSS的割接打下坚实的根底。在今年剩下不多的时间里，除完成市场部的日常工作外，将接着努力工作，尽可能不给这一年留下太多的缺憾。争取将营业传输线路的改造工程进行完毕，期望届时能够局部解决营业系统操作速度较慢的问题。为更好的为用户效劳，供给良好的后台支撑打下根底。争取建成公司自己内部的沟通网站，该网站现正进行测试。由于平安性问题没有解决，没有正式启用。通过该网站，可以弥补工作沟通的缺乏，缓解局部文件传输的压力。为提高办公效率，节约办公开支供给有力的支持。人的一生有几十个一年，但今年的
