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1、一、 目标1、质量管理目标1.杜绝质量事故，确保工程质量合格；2.各检验批质量确保100%合格,确保工程验收“一次性合格”；3.争创市优质结构工程三峡杯；4.确保本工程为重庆立信建筑安装工程公司质量管理形象工程；2、安全管理目标1.杜绝重伤、死亡、火灾、中毒事故及职业病，轻伤频率控制在1以内；2.确保达到重庆市安全文明工地，树企业良好形象；3、工期管理目标总工期430天，基础工程40天，主体工程结构170天，确保本工程于2014年3月竣工并交付使用。4、文明施工与环境管理目标执行建设部建筑施工安全检查标准(JGJ5999)、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ1462004)重庆市文明施工的有关
2、要求、重庆市政府下达关于重庆主城区蓝天行动、重庆城市创模要求以及公司ISO14001环保体系程序文件，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路及环境卫生。确保达到市级文明工地。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定。生活及生产污水达标：污水排放符合重庆市水污染物排放标准。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。5、工程服务目标“情系用户，质量为天”，严格信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和质检部门对工程质量、工程进度、文明施工等的现场监督。优质安全建好本工程，美化施工区域环境。做
3、好回访保修工作。二、管理架构与职责1、管理架构及管理人员安排见附图2、职责1)项目经理部经理职责1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3.负责贯彻执行企业标准体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业企业标准体系的有效运行。4.负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。5.参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目
4、质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。6.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。对安全事故承担直接责任。7.对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。8.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。9.组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；10.每周召开施工生产经营会议，
5、检查上周施工指标完成情况，下达下周施工生产计划；11.每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任。12.对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。2)项目生产经理职责1.在项目经理的领导下，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。2.负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。3.协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优等情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。4.了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各
6、级人员岗位职责的落实情况。3)项目技术负责人职责1.在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术、安全全面负责；2.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。3.负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4.积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，确保实现创优目标，并承担创优目标未实现的责任。5.协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质
7、量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。6.制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿。7.负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。8.负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。9.负责组织有关人员对竣工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时整改。确保工程档案资料齐全、完整。10.组织工程部、质量安全部、施工员、班组长
8、进行分部工程质量验收评定工作，及时申报单位工程评定。4)项目部测量员职责1.测量员在生产经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时汇报测设情况。2.测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。3.沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求。4.测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。5测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录。6.参与、开展其它相关的质量活动。 7.负
9、责测量仪器的送检和自检。5)项目部资料员职责1.负责做好项目经理部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。2.负责做好项目质量计划、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。3.指导有关工程技术人员做好工程技术资料，并按照施工技术资料管理的规定每月按时收集整理工程竣工资料，然后分类装订。4.分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。5.工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合企业工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交公司工程技术部。6.认真绘制竣工图，并按照企业工程档案管理制度进行装订。7.负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工
10、作。8.负责工程项目取样、送样工作，实施对现场养护室管理工作。6)项目部材料员职责1.执行地方政府对建筑材料的管理规定和企业有关规定。2.依据施工预算，实行限额、凭证领料，建立健单位工程材料消耗台账，完整保存各种原始资料，为单位工程成本分析提供依据。每月20日前必须向项目经理如实上报本单位当月材料收支月报和超支节约情况分析。3.负责现场材料的收发、验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理工作，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。4.对包装品、废旧物资实行回收，督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。5.协助抓好文明工地的材料管
11、理，要求做到：验收、保管使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清。7)项目部库管员职责1.在项目经理领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐等工作，为企业当好家、管好物、理好财、服好务。2.对仓库物资码放科学化，做到合理布局、整齐统一，便于收发、清点迅速、过目知数。采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。3.按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数。核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。4.仓库保管要认真，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防桶漏、防失油、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、
12、防破损。对易燃、易爆、易潮解、怕冻怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。5.建立健全各种台账，及时、准确上报各种报表。8)项目部质量员职责1.专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。对项目的质量等工作，负责检查、监督、落实整改。2.认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。3.负责检验批的质量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。4.协助组长分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报。5.参与项目经理部的质量检查、总结评比。6.督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配
13、合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收。7.监督施工队和施工班组坚持做好自检、互检和交接检。8.深入现场巡回检查，随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。9.坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。10.负责分项工程的质量核定工作。11.当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员 。12.认真履行企业赋予的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。9)项目部安全员职责1.认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度。对项目的安全
14、、文明等工作，负责检查、监督、落实整改。2.组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。3.协助组长做好特殊工种的培训和考核工作。4.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查。5.协助组长做好新进场人员的三级安全教育工作。6.参加施工现场搭设的脚手架、防护架、井架和安装的电气、中小型机械设备验收。7.制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理。8.对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。9.负责安全、文明、创安、综治工作，并承担直接责任。三、方案选择1、土石方工程土方工程主要包括车库平基土石方、挖孔桩土石方、地梁及
15、承台土石方和桩孔及场地排水。其中车库平基土石方采用破碎机和挖机相结合的方式进行施工处理；挖孔桩土石方可根据地勘报告采用旋挖钻机或人工挖孔桩的方式施工；地梁及承台土石方可根据原平基标高采用整体开挖、砖模施工的方式或用破碎机凿打后人工修整的方式施工；桩孔及场地排水根据水位高低采用排水沟集水井抽排方案。2、钢筋工程采用场内加工，20的钢筋均采用直螺纹连接。14、16、18的钢筋采用电渣压力焊或单双面搭接焊，钢筋直径14以下的均采用绑扎搭接。3、模板工程模板采用18mm厚九夹板,木枋背楞;普通扣件式钢管脚手架体系，柱、墙板、深高框架梁侧模均采用14高强对拉螺杆，有防水要求的墙模采用止水螺杆进行加固。本工程我司拟配置三套模板进行周转。4、砼工程本工程主体以及桩基础工程均采用商品砼；人工挖孔桩护壁，地梁、承台垫层及低于C20的找平层、保护层、垫层砼均采用自拌砼。 5、脚手架工程外墙脚手架采用分段悬挑式钢管脚手架，室内采用满堂钢管脚手架。 四、区段划分本工程除车库可根据工期及总尺寸和变形缝的位置在平面上划分成多个流水段外，1、2、3号楼均在平面上为单个独立的施工段平行作业，以楼层自然划分为施工流水段。五、进度计划1、进度控制点根据本工程目前的实际情况，确定本工程基础施工控
