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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-招聘管理制度1 目的为规范公司招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人工成本，特制定本制度.2 招聘原则2.1公开公平公正原则。2.2 先内部后外部原则。2。3亲属回避原则。主题内容及适应范围2.1 规定了招聘依据人员增补计划的申报、招聘流程、人才库的建立和员工试用期管理人力资源部面试、用人部门面试、员工入司调查、办理入司手续、试用期评估、转正手续的办理。2.2 员工人事招聘信息管理与分类。2.3 适用于公司董事长以下的各级员工。3 、职责与权限人力资源部是招聘管理工作的
2、归口部门于人力资源部，在主管副总领导下，负责招聘计划的拟订、招聘渠道的建立、招聘信息的发布、面试的组织、确定并通知录用人员以及进行试用期管理。由公司主管人事的副总直接领导，3.1 各分管部门负责拟定本部门的人员需求，依据人力资源部安排对应聘人员的专业技术、岗位适应性等进行面试。相互配合，其他职能部门相互协调,人员的定编定岗由人力资源部统筹规划。4 各用部门负责应聘员工的职业技能面试，人力资源部负责应聘员工的职业道德面试。招聘依据4.1 人力资源部依据公司年度目标,组织定岗定编,对照公司现有人员状况确定人员招聘计划,经主管副总和总经理审批后组织实施。4。2 临时人员的增补，由用人部门填写人员增补
3、申报表，经公司领导审批后,人力资源部组织招聘.5 招聘原则5。1公开、公正和公平原则：在招聘过程中，坚持计划公开、评价公正、应聘者公平竞争,保证引进人员的质量。5.2 先内部后外部原则：岗位人员空缺时,如果能从公司内部找到合适人选，采用竞聘上岗方式进行内部招聘。内部无合适人选时，采用外部招聘。5.3亲属回避原则。公司鼓励员工向公司推荐人才，但在招聘过程中，参与面试评价人员应与应聘者无亲属、朋友、同学等特殊关系，如有则主动回避。6 招聘工作流程46.1岗位设置定岗定编：根据公司长远战略发展规划，人力资源部统一设计公司的组织机构及制定各职能部门工作职责，并根据各部门业务量的多少及工作难度的大小强弱
4、，即根据“因事设岗的原则来确定各部门岗位及职员人数及组织结构。46。2 招聘计划：6.2。1人力资源部根据公司定岗定编,结合公司人员结构优化目标,确定招聘计划,并报主管领导审批。6.2。2 各部门临时人员的需求，需提前一个月向人力资源部报送经领导审批后的人员增补申报表，人力资源部据此组织招聘。员工的招聘与配置:4。2.1各部门须增补人员，向人力资源部报送经公司领导审批后的人员增补申报表，人力资源部再依据人员增补申报表的岗位要求进行招聘或公开竞聘。4.2。2 人力资源部根据公司战略发展需求或公司领导的要求，填写人员增补申报表，进行招聘。46。3 招聘程序： 主要包括招募、筛选、背景调查、录用等环
5、节。46。3。1 招募:人力资源部依据招聘人员的性质选择适当的招聘渠道,发布招聘信息招募是指企业为了足够多的合格应聘者而进行的一系列活 动，主要包括：招聘信息的发布,收集应聘者简历.吸引合格应聘者的方法及了解合格应聘者的来源，应聘者填写应聘申请表.46。3。2 筛选：人力资源部依据指岗位要求，对应聘者的身份证、毕业证、技术职称证等相关证件原件进行效验，对应聘者的基本情况、要求工资、期望工作年限、职业道德、家庭基本情况等进行初步评定，挑选出基本符合岗位要求的应试人员。从众多合格应聘者中挑选出最合适职位的人的过程，它主要包括：资格审查（身份证、毕业证、技术职称证等相关证件原件的效验）；初选（招聘人
6、员对应聘者的基本情况、要求工资、期望工作年限、职业道德、家庭基本情况等进行初步评定,并将合格人选报用人单位进行专业素质面试）；6。3。3 面试：面试一般由人力资源部和用人单位的领导共同进行面试，人力资源部面试应试人员的（普职业素养、情商、稳定性等，用人部门面试应试人员的通职员由人力资源部、用人部门职位的直接主管进行专业素质、岗位适应性等方面测试。面试评价人员均需填写面试人员评价表,签署评价与录用意见。技术工人岗位（其他特殊岗位)员工的录用，人力资源部可视实际情况组织应试人员笔试,合格者或优胜者录用。普通员工的录用权限在人力资源部，面试和考试后由相关部门负责人签署意见，报用人部门主管领导审批,；
7、副部级(或相当于副部级的高级职员）以上的员工的录用须报由人力资源部部长进行基本素质面试及职业技能测试，签署面试评估意见后再由人事副总或公司总经理审批。公司人事副总进行综合素质及职业道德的考察，签署意见后报总经理审批； 考试 技术工人岗位(其他特殊岗位)员工还可由人力资源部组织考试，合格者或优胜者录用。 46.3.3 4 背景调查 经面试(考试)合格人员,人力资源部将岗位性质组织程度不同的背景调查。在下列情况下绝对不予聘任：职业道德行为败坏者、社会道德行为败坏者、患有精神病、传染病或其他不宜工作的患病者、政府规定不能聘任者； 46.3.35 聘任 录用 通过背景调查对符合公司要求合格的应试人员员
8、工，由人力资源部发出报到通知，应试者到公司后，人力资源部组织应试人员到指定医院体检,体检费用由应试人员承担，体检结束后，由人力资源部相关人员取回体检结果，并在一天内将体检结果告知本人，体检合格后才可录用，体检不合格者不予录用。员工体检合格后须提供下列资料办理入职手续请其在报到时携带下列资料：半身免冠近期相片2、身份证复印件、体检表、学历证明及相关资格证书复印件,若资料完整，开具员工调动通知单、办理工作卡等入司手续。；46.3。4 6 试用 新入司员工试用期间签订试用合同，一般试用期一般为三个月，试用期工资由人力资源部与本人谈判确定，不参与绩效考核，自报到之日起计算,特聘人员的试用期限由总经理决
9、定。46.3.5 6 入司培训 新入司员工在试用期内，人力资源将组织入司培训,培训内容有：企业文化及公司的经营方针、工作环境；公司简介、各部门组织、组织结构及职责和职能；劳动纪律、规定宿舍管理规定制度和公共场所文明制度和作息制度、职业道德教育和适当军训；。入司培训期间，特殊岗位的员工须到指定医院进行体检,才决定聘任。46。3.6 8 转正 试用期满、待体检和入司培训考试均合格后后，由员工本人提出转正申请报告，报其直接主管审核,人力资源部审批批。，员工转正后,与公司员工签定劳动合同,不合格者自行解聘，两者均报人力资源部备案。46.4招聘管理46.4。1 人力资源部积极开拓招聘渠道，建立完善岗位招
10、聘试题，逐步提高招聘质量；46。4.2 每季度进行招聘评估，书面向公司汇报，写出招聘评估报告.是对整个招聘活动的效益、与录用人员质量、进行分析评定评定的活动,包括招聘成本评估、招聘质量评估.46。4.2 招聘工作负责人建立岗位应聘人员信息检索表，保存、管理应聘人员信息。57、 考核 57.1 不按上述程序招聘员工，考核相关责任人50-500元/次; 57。2 招聘不按时到位，考核责任人20元/人； 57。3 招聘中徇私舞弊，考核相关责任人2001000元/次；8 记录：58.1 人员增补申请表58。2 应聘申请表面试人员评价表58.3 人员调动通知单58。4 转正申请报告（略）5。5 应聘人员信息检索表58。6 招聘评估报告(略） 。 。5-精品 文档-
