《班组学习材料(第一期).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组学习材料(第一期).doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班 组 学 习 材 料 党群工作部 编 2012年第1期 总第1期 2012年9月14日班组是公司发展的基石，是直接面对船东的窗口，是冲在最前线的攻坚队伍。班组建设是公司实力的重要体现，为加强班组管理，增强班组凝聚力和战斗力，为公司破局发展提供动力，公司决定自2012年9月14日起，由党群工作部每周汇编一期班组学习材料，要求各班组每周集中开展一次班组学习，就学习材料认真做好消化吸收。各部门、各班组要充分重视，做到“五有”（有计划、有考勤、有记录、有检查、有考核），使员工安全、质量及全局意识得到充分提高，确保班组整体战斗水平再上一个台阶。上情下达公司开展“提高认识，转变作风，强化责任，提升执行力
2、”专项活动公司管理改革、改进和向海工转型发展已进入关键时期，需要广大党员、干部和职工认清形势，坚定信心，同舟共济，奋力拼搏，努力促进破局发展。为此，经公司党委扩大会研究决定，在公司范围内开展以“提高认识，转变作风，强化责任，提升执行力”为主题的专项活动，旨在使全体干部员工进一步解放思想，转变观念，强化意识，积极主动工作，提高工作的效率和执行力，促进公司各项工作的改进、提高。活动主题：“提高认识，转变作风，强化责任，提升执行力”提高认识：提高思想认识是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的前提和基础。一是广大干部员工要充分认识到员工个人的利益与公司的兴衰紧密相连。公司的兴衰直接影响着
3、员工的切身利益，公司不扭亏为盈，就难以提高员工的收入和福利。随着公司股权重组成功，资金状况得到改善，与SBM公司的合作深入，海工转型取得积极进展，公司的前景是光明、广阔的。只要我们朝着既定方向，努力拼搏，公司扭亏为盈的目标就一定能够实现，员工的利益一定会得到保证和提高。二是要树立危机意识和忧患意识，充分认识管理改革、改进的重要意义。虽然澄西入股注资缓解了公司生存的压力，但公司自身的造血功能不强的问题还没有解决，如果不改革管理机制、提升管理能力，还是因循守旧、固步自封，公司向海工转型就会半途而废，扭亏为盈将遥遥无期，生存的压力将会剧增。现在摆在公司面前的只有一条路，改革管理机制，消除弊端与陋习，
4、凝心聚力，努力拼搏，提高效益。转变作风：转变工作作风是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的载体。一是变等、靠、要为积极主动工作。一些管理人员工作不积极、不主动，存在“得过且过”和“不求有功但求无过”的心理，领导不推就不动，问题不暴露就不想办法解决，这种作风不改变，就会严重阻碍公司的进步和发展；二是变“灵活”应对为系统策划。海工改装要求我们的管理要有系统性、计划性并严格执行，要求我们必须改变常规修船的工作思维和工作习惯，认真分析、策划，重视计划管理，严格执行落实；三是变推诿扯皮为相互支持。克服本位主义，改变岗位之间、部门之间相互踢皮球、扯皮的现象，从有利于工作的大局出发，支持帮助其
5、他人员或部门的工作，提高工作效率、效果；四是变低效为高效。各级管理人员要改变过度依赖开会、听汇报的工作作风，多深入现场和一线了解情况，及时解决问题；广大员工要积极、主动、高效工作，通过多劳才能多得。强化责任：强化责任意识，提升责任心是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的保证。一是要进一步明确职责，落实责任主体。每个部门、每个岗位、每个员工在工作中都应有明确的工作职责，并随着公司改革的不断深入而不断优化。各部门和全体干部员工要进一步梳理、明确自身的工作职责，落实各项工作的责任主体，明确工作改进和努力的方向。二是要切实履行职责。认真履行岗位职责是每个员工应尽的责任和义务，全体员工要进
6、一步提升责任心，切实增强做好各项本职工作的责任感和使命感，尤其是各级管理人员要敢于负责，勇于担当，真正把各项工作落实到位。提升执行力：提升执行力，确保执行效果是贯彻落实公司各项管理改进、改革措施和做好各项工作的关键。一是要努力提升执行力。现在公司的执行力不高，工作效率不高，一定程度上消弱了公司的竞争力。每位员工，尤其是各级管理人员要努力提高自身的执行力，不折不扣的执行公司的各项决定，做到有令必行，有禁必止，严格执行工作计划，严格兑现承诺，认真做好每项工作。二是要切实提升执行效果。任何管理改进、改革的成效如何都必须以最终的执行效果来检验。公司各项改进、改革的目标和措施已经明确，关键在于如何落实。
7、全体干部员工要认真领会、深入贯彻落实公司的各项举措，扎实工作，主动作为，想方设法提高工作效率，切实提升执行效果。形势宣讲公司举办2012年形势任务专题报告会2012年9月8日下午，公司在龙穴总部报告厅举办了一场形势任务专题报告会，主管及以上人员约180人参加了此次报告会。报告由中船集团公司第二巡视组组长、原上海船舶工业公司党委书记李平主讲。李组长结合自身丰富的工作经验和对当前世界经济政治形势的学习研究，在2个多小时的报告中，以详实的案例、富于激情的演讲风格，讲述了船舶行业的最新形势和公司在破局发展方面的重要着力点。船舶形势疲软 转型发展是出路在报告中，李组长从形势和任务两个方面对船舶行业进行了
8、深入讲解，指出世界经济疲软下滑的趋势短期难以转变，经济寒冬持续的时间甚至可能会比预期的更长；中国船舶形势则处于产能过剩的状态，今年江苏、浙江等全国几个造船强省都面临着接单难、交单难、融资难和回款难的问题；中船集团内部企业的形势相比地方船厂要稍好，但在大形势的背景下，同样十分艰难，如何破解发展中的“困局”、“险局”、“僵局”、“危局”等都是集团内船企面临的现实问题。就严峻的形势任务，李组长指出，当前公司上下要客观认清形势，既要看到形势严峻的一面，同时也要看到当前环境下蕴藏的机遇，要坚定信心、主动作为、团结拼搏、推动破局发展：一是当前世界船舶规范持续更新，特种船舶、节能环保型船舶炙手可热，将在任务
9、量上给修船企业一定支撑；二是海洋工程前景广阔。随着全球能源需求坚挺，FPSO、FSO、海洋平台等海工项目需求量逐渐增大，这些潜在市场都将给船舶行业开展带来新的机遇。识危机重危机 破局发展要深入对于我司如何渡过难关，实现破局发展，李组长结合我司实际，给出了实现破局发展的意见和建议：一是破局发展要有良好的精神状态，要振奋精神、坚定信心。公司员工要看到龙穴基地的硬件优势，树立长期发展的信心和勇气，要有样样工作争一流、不服输、执着奋斗的精神状态，振奋精神、坚定信心，用高涨的士气助推企业发展。二是公司要有好的目标、思路及对策措施。公司目前确定的发展目标很明确，而且也已经取得一定的成效，受到集团的肯定，对此要继续深化，加深与SBM等公司的合作交往，要在降本增效、调整结构、抢抓订单、生产流程、提高执行力和效率、团队建设等方面加大力度，提升企业管理水平。三是要注重发挥党的政治优势和组织优势。公司各级党群组织要紧密结合企业生产经营中心工作，融入中心，服务大局，准确定位，找准与企业生产经营工作的切入点和结合点，把党的优势转化为推动企业发展的不竭动力和力量源泉。四是打造优秀的企业文化，凝聚员工力量，用先进文化支撑和助推企业发展。（党群工作部）
