《2023年企业后勤管理工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业后勤管理工作计划.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业后勤管理工作方案 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 2、继续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
2、二、工作方案： 1、平安管理工作 （1）全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; （2）突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康; （3）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂一舍工作 （1）食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; （2）在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; （3）澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无标准，即“无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;
3、 （4）宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理; 3、其他效劳部门 场要确保产品质量，满足平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 4、经营管理 （1）食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; （2）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; （3）食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的根底上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 （1）对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反响有力，提升水平; （2）围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用播送
4、、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; （3）外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道; （4）围绕年度开展的“四、五、六、十评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 7、企业形象建设 （1）企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位; （2）在企业显要位置悬挂56条符合企业科学开展要求的固定标语; （3）推进公司亮化、净化工程
5、。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施方案，按方案步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 第1页 共1页
