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1、 . . . 施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据1一、编制依据1二、编制说明2三、本次投标的施工目标及施工围2第二章工程概况及特点4一、总述4二、现场概况4三、本工程的重点及难点4四、管理机构职责划分8五、劳动力使用计划及劳动力来源15第四章施工组织总体布置17一、施工段划分及施工程序17二、安全文明施工措施17第五章施工进度计划及工期安排19一、进度控制措施19二、技术保证措施20三、施工组织保证措施20四、以质量保证进度措施21五、材料、机械设备保证措施22六、资金、人员保证措施22七、安全管理保证措施22八、后勤保障措施23九、成品交付与保护对工期的保证23十、可能影响工期的因素以
2、及解决措施23十一、奖惩措施24第六章施工方案及技术措施要求26一、报警系统26第七章质量目标和保证措施43一、质量目标43二、质量保证体系措施及创优计划43一、工程质量保证体系43二、创优计划48三、风险管理和紧急事件处理预案54第八章施工措施65一、冬、雨季施工措施65二、成品、半成品保护措施67第九章技术管理、资料管理及技术培训计划69一、技术管理、资料管理69一、工程交工档案69二、施工单位积累的档案资料70二、技术培训70第十章系统保修和维护服务73一、售后服务73一、有关工程的售后服务建议与承诺73二、售后服务措施74 / 第一章 编制说明及编制依据一、编制依据1、 招标文件及消防
3、图纸。2、 本方案所涉及的规、标准和文件：A. 建筑设计防火规GB50015-2006B. 高层民用建筑设计防火规GB50045-95C. 汽车库、修车库、停车场设计防火规GB50067-97D. 供配电系统设计规GB50052-95E. 火灾自动报警系统设计规GB50116-98F. 火灾自动报警系统施工及验收规GB50116-92G. 民用建筑电气设计规JGJ16-2008H. 自动喷水灭火系统设计规GB50084-2001 I. 自动喷水灭火施工及验收规GB50261-2005J. 消防联动控制设备通用技术条件GB16806-1997K. 通风与空调工程施工及验收规GB50243-200
4、2L. 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规J29-96M. 建筑设备施工安装通用图集通风与空调工程91SB6N. 华北地区建筑设计标准化办公室建筑设备通用图集、建筑电气通用图集O. 我公司程序文件及施工安装作业指导书二、编制说明按照招标文件及消防设计图纸编制了施工组织设计。概述了本项目的专业特点、施工前的准备工作、应急预案、施工安排布署和要求、详细的工程施工方案和机具计划表、施工进度计划安排；主要的施工方法和施工依据、工程质量和环境管理、职业健康安全体系保证措施,以及对业主应尽的义务。为圆满完成本工程,我们将按照ISO9001： 2000质量管理体系ISO14001：2004环境管理体系GB
5、/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求,对工程的投标、施工管理、交付使用及服务进行全过程的质量、环境、职业健康安全管理和控制,严格恪守本公司的质量管理方针.。在一切生产经营活动中努力做到：1、严格遵守与本公司相关的环境/职业健康安全法律法规。2、降低消防系统施工过程中的危险源和环境因素带来的影响,降低安全风险,防止环境污染,节约能源。3、不断提高全体员工的环境和职业健康安全意识,持续改进整体绩效。严格恪守本公司的质量、环境、职业健康安全目标。实现本工程智能化的目标,满足统一控制、环保节能和联动报警处置的需要。并保证我公司所承担的工程达到国家颁布的有关施工及验收的合格标准,积极配合建
6、设单位、总包单位做好各项工作。三、本次投标的施工目标及施工围1、施工目标：达到国家颁布的有关施工及验收的合格标准。2、施工围：更换温感、烟感、手动报警按钮、消防主机、消防；检修报警线路、水喷淋系统管路、喷头、广播系统、消火栓改造、应急照明系统。第二章 工程概况及特点一、总述上古天地公区二次装修消防改造项目,建筑面积约8000平方米,地上4层、地下1层。消防系统设备及安装质量的优劣是本工程十分重要的环节。二、现场概况工程名称：上古天地公区二次装修消防系统改造工程工程地点：龙潭寺建筑面积：约8000平方米工程类别：消防设施建设单位：华晟投资三、本工程的重点及难点一、系统的联动调试确认单机、部件及被
7、联动控制的各专业设备,其独立功能全部正常后,可进行系统联动调试。系统联动调试应由建设主管单位主持,工程监理在场,各施工单位、各专业、各工种等联合参加,共同进行。1. 自动报警：在系统全程围,各种设备操作正常无误,要求各种报警信号及时准确,所打印的记录应清晰完整。2、火警事故广播：应按实际安装数量全部进行下列功能检验：开通紧急广播扩音机,插入话筒或录音带。1消防控制室选层广播：例如：选定开通B层的火警事故广播,B层及与其上下相邻的A层、C层,均应能听到广播,此外的其它各层都应不能听到广播。否则不正常；2共用扬声器系统强切试验：当报警系统从巡检状态转入火警状态时,应能将该共用扬声器的背景音乐停止,
8、立即转入火警事故广播的状态。否则不正常；3备用扩音器切换功能试验：如果系统有两套或以上火警事故广播设备,当其中一套设备突然损坏时,应能够自动或手动地切换到另一套备用设备上工作。否则不正常。以上试验,语音应清楚,录放功效正常,有关现场及控制室的监听器均应正常收听。3、自动灭火系统：1室消火栓的功能试验,应在出水压力符合防火规的条件下进行：a、主泵、备用泵转换,运行13次；b、消防控制室操作,启、停泵13次；c、消火栓按钮操作启泵,按510的比例抽验。以上各项控制功能、动作均应正常,信号均应及时准确。2自动喷水灭火系统的抽验：a、主泵与备用泵转换运行13次；b、消防控制室操作启、停泵13次；c、对
9、报警阀组、水流指示器、信号蝶阀、末端放水装置等进行试验。以上各项控制功能、动作均应正常,信号均应及时准确。以上各项控制功能、动作均应正常,信号均应及时准确。4、电动防火门、防火卷帘门控制装置：应按实际安装数量全部进行联动控制功能试验,各项控制功能、动作应正常,信号均应及时准确。5、通风、空调、和防排烟设备包括风机和阀门以上应按实际安装数量全部进行联动控制功能试验,各项控制功能、动作均应正常,信号均应及时准确。6、消防通讯设备的检验,应符合下列要求：1控制室与设定部位的对讲进行13次通话试验；2插孔按实际安装数量的100进行通话试验；3控制室与外线进行13次通话试验。以上通话功能均应正常,语音应
10、清晰。7、消防电梯的检验应进行12次电梯迫降至首层的人工控制和自动控制功能,动作均应正常。8、以上各项检查中,如有不合格情况应及时修复或更换,并进行复验。复验时,对于有抽验要求的部位,应进行加倍试验。直至全部合格。9、应特别注意强切功能的设置,事关责任重大。无论图纸设计有否具体要求,均须征得甲方配变电主管对强切方案的同意,并取得其签字认可。电网强切功能是通过设置在配电柜脱扣器附近的专用模块来实现的。当预定的火警信号到达该模块时,脱扣器动作,从而实现对一切非消防用电的切断。脱扣器动作所需的条件是无源或是有源,依不同类型的脱扣器而定。一般情况下,施工人员负责将规定的火警信号线送到模块,并从该模块引
11、出符合联动条件的导线。也可以在配变电主管值班人员的主持下将此导线接到脱扣器上。正式试验此项功能时,该配变电主管应该在场。并且必须一次成功。通常情况下,电网强切的转换开关应设定在手动状态。10、系统全部调试完成后,应按公司规定填写调试报告,并由甲方、监理单位、总包单位、设备厂家、消防系统施工单位等签字确认。二、影响质量、工期的因素1、在施工现场,因施工类别众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。2、因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。3、施工资金不足,材料、设备不能及时到位。4、施工管理人员、施工技术人员、施工
12、设备数量不足。三、解决措施1、在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。2、依靠业主的支持与配合,由项目技术人员与设计及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。3、施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表。4、根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划,由公司及时调整施工劳动力。四、管理机构职责划分一、管理机构图项目部经理工程技术负责人水电工长安全员资料员资料员施工班组施工班组水电质检员安全质检工程师二、项目经理岗位职责1、 项目经理是工程质量、安全生产、文明施工、防火防盗、施工
13、成本第一负责人,是项目部全面落实质量管理体系要求的重要负责人。2、 负责产品实现过程、安全、环境管理过程的策化,组织编制执行质量计划,领导项目部管理人员完成公司下达的质量目标和其它管理项目指标值。3、 负责与劳务供方和材料供方的协调配合,不断提高施工管理水平和工程施工质量。4、 负责按过程方法加强对各岗位工作的有效性和效率的检查,协调各岗位工作衔接与各工种穿插作业,迅速解决施工中有关人员、技术、材料、设备、机具等实际问题,保证工程顺利施工。5、 负责做好本项目的成本核算工作,加强成本控制,确保项目盈利。6、 负责与顾客沟通和联系,树立以顾客为关注焦点的质量意识,千方百计满足顾客的要求和期望。7
14、、 有权处理施工现场各种违章违规和不能满足合同约定的各种不良行为。8、 负责参与竣工后的工程决算并执行工程保修合同。三、项目技术负责人岗位职责1. 理解公司的质量/环境/职业健康安全方针。2、 了解与本岗位有关的环境/职业健康安全方面的法律法规。3、 参与识别与本岗位有关的环境因素、危险源。4、在项目经理的领导下负责本项目部技术质量管理工作,对工程质量、环境/职业健康安全、施工成本有直接责任,是项目部建立和实施质量管理体系要求的组织者和执行者。5、 贯彻执行国家和地方法规、国家标准、技术规,要对其执行效果负责。6、 协助项目经理组织召开工程质量会议,负责组织编制施工组织设计、质量计划、关键过程和特殊过程施工方案等文件,使质量管理 体 系要求能确保过程方法有效实施。7、 组织单位工程分部工程的质量评定,为工程竣工验收做好准备。8、 负责对项目部计量设备和现场试验环境的监督和检查,确保试验和测量数据的真实性和有效性。9、 负责组织制定纠正和预防措施,并对落实情况进行跟踪指导、检查和验收,不断提高工程质量,坚持持续改进,让顾客满意。10、 负责项目部和公司各职能管理部门在技术质量方面的沟通,有权按公司有关规定,制止施工现场违章、违规行为和不能满足合同约定的各种不良
