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1、施工招标评标报告 编 号：目 录一、 基本情况一览表二、 评标委员会成员名单三、 开标记录四、 初步评审情况（一） 投标文件细微偏差一览表（二） 投标文件重大偏差一览表（三） 投标文件初步评审结论一览表五、 详细评审情况（一） 标价比较表（二） 综合评分比较一览表（三） 综合评议结论比较一览表六、 投标人排序及推荐的中标候选人名单七、 澄清、说明、补正事项纪要八、其它情况记录九、附表：（一）商务标评分表（二）技术标各单项评分表（三） 技术标得分汇总表（四） 评委会评审意见记录（五）评标委员会评标质询表一、 基本情况一览表招标单位名称招标机构名 称工程名称招标范围开标时间开标地点评标时间评标地点
2、评标委员会负责人有关工作人员评标方法评标标准投标人名单二、 评标委员会成员名单序号姓名工作单位专业在评标委员会中担任的工作1 2345三、开标记录招标工程名称： 开标时间： 年 月 日 时 分 项 目投标人名称投标文件密封情况投标总价（万元）工 期（日历天）质量目标投 标保证金无效投标文件及无效原因 记录人： 四、初步评审情况本项应由评标委员会依据招标文件，审查并逐条列出投标文件的全部投标偏差，对低于成本的报价作出认定，评审出合格的投标文件。（一） 投标文件细微偏差一览表（二） 投标文件重大偏差一览表（三） 投标文件初步评审结论一览表（一）投标文件细微偏差一览表投 标 人 名 称细 微 偏 差
3、商 务 标技 术 标其 他评委（签名）： 年 月 日（二）投标文件重大偏差一览表投 标 人 名 称重 大 偏 差认 定 理 由评委（签名）： 年 月 日（三）投标文件初步评审结论一览表废标情况投标人名称废标原因投标文件符合招标文件要求的投标人序号投标人名称评委（签名）： 年 月 日五、详细评审情况本项应载明评标委员会对投标文件进行详细评审和比较的结论，具体格式由评标委员会根据招标文件的具体规定并参考本项所列格式（一）、（二）、（三）自行编制。（一） 标价比较表（二） 综合评分比较一览表（三） 综合评议结论比较一览表（一）标价比较表 评审情况投标人名称投标总价（万元）对商务偏差的价格调整（万元）
4、折算的评标价（万元）经评审的最终投标价（万元）技术标评审是否通过备注评委（签名） 年 月 日（二）综合评分比较一览表 评分因素得分 投标人名称技术标商务标合计备注汇总人（签名） 年 月 日（三）综合评议结论比较一览表投标人名称评委表决数备注第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名汇总人（签名） 年 月 日六、投标人排序及推荐的中标候选人名单投标人排序第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名推荐的中标候选人排序投标人名称签订合同前需处理的事宜第一名第二名第三名评标委员会负责人（签名）评标委员会成员（签名） 年 月 日七、澄清、说明、补正事项纪要 （本纪要是对评标委员会在评审过程中
5、要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详细的书面材料应附于本纪要之后。）八、其它情况记录应当记录以下主要内容：1、对中标人所投备选标的评审意见；2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、评标委员会成员对评标结论的不同意见；4、评标过程中发现并须记录的其它问题。（详细书面材料应当附于本项内容之后）九、附 表（一）商务标评分表（二）技术标各单项评分表（三）技术标得分汇总表（四） 评委会评审意见表（五） 评标委员会评标质询表（一）商务标评分表 项目得分投标人名称投标报价合计备注评委（签名） 年 月 日说明：1、评审过程可附有关书面材料详细说明； 2、本表可按评标标准做相
6、应调整。 技术标评分表 评委签字：序号评估要素主要评估内容分 值评 分 细 则1#投标方得分2#投标方得分3#投标方得分4#投标方得分备注说明一报价本项目预算金60万元，投标报价须控制在50.89万元，超过的投标按无效投标处理。301、由评标委员会确认投标报价合理性。若有低于成本或严重不符合市场规律的投标报价，（不得出现“0”报价）。则评标委员会集体讨论通过按无效投标处理2、各有效投标人的投标报价，经过评审后，作为评标价参加评标。3、经评审的最低价为基准价，报价得分=基准价/经评审的投标价*30%*100。二对招标文件的响应度5根据投标文件的完整性、规范性情况；投标格式的符合性、各资料要件的齐
7、全性情况；内容表述是否简明扼要、有针对性等情况；参与与本次招标其他有关方面的配合度等情况，完全满足要求得（5分），基本满足的得（4-2分），有较明显缺陷的得（1分）。三电子监控探头安装服务方案20根据投标文件对需求的理解程度、方案的科学性、合理性、可操作性等分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得（15-12分），较好的得（11-9分），中的得（8-3分），一般的得（2分），差的得（1-0分）方案中如涉及将来与街道网格化管理中心、公安派出所平安监控联网的内容，完全满足要求得（5分），基本满足的得（4-2分），有较明显缺陷的得（1分）。四人员配备安排12根据项目经理简历及管理项目经验和业绩、技术人员数量和专业素质、各岗位人员配备等情况，分好、较好、中、一般、差五个级次。级次为好的得（12-10分），较好的得（9-7分），中的得（6-4分），一般的得（3-1分），差的得（0分）五拟采取的管理方式、工作计划等情况10根据内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制；工作
