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1、苏世民的25条工作和生活原那么处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题 的途径通常在于你如何解决别人的问题。一苏世民每个企业家都会有这样的体会：有时现实与自己想象 的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人 喘不过气，几乎令人绝望。然而，一旦取得成功，人们只会看到成功的光环，如 果失败了，他们也只会看到失败的黯淡，却很少有人 关注到那些可能彻底改变人生轨迹的转折点。可正是 在这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的 经验和教训。苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样 的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的 投资原那么和管理原那么带着着黑石集团一步步成为全 球顶级的
2、私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、以及如何 实现梦想，以下这些工作和生活原那么高度凝结了苏世 民先生的经营、投资、管理智慧，读者能够从中体悟 到黑石集团是如何永葆青春活力，成为一家值得敬佩 的全球企业的。25条生活工作原那么整理如下：1 .做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择 一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹 配。2 .最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。 他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得 巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实 世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提 升。3 .给你敬佩的人写信或打 ，请
3、他们提供建议或与 其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后 你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余 生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会 与你缔结非同寻常的感情纽带。4 .人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话 题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出 方法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显 赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前 提是这些想法必须经过深思熟虑。5 .每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成 局部性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每 个局部如何独立运行，也熟知各局部之间如何相互协 作。6 .信息是最重要的商业资产。掌握
4、得越多，拥有的视 角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式 和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持 开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知 识。7 .在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲 线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打 基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工 作。8 .在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象 必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断 你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要 准备充分。9 .再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开 诚布公的团队却可以无往而不利。10 .无论你的职业生涯如何开启，都要知道，
5、你的生 活不一定会直线前进，这一点非常重要。你必须认识 到，这个世界是不可预测的。有时，甚至像你们这样 有天赋的人也会遇到意料之外的磨难。在人的一生中，会难以防止地出现诸多困难和艰辛。 面临挫折时，你必须要想方设法继续前进。能够定义 你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的 精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。苏世民的人生哲学1L 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以 是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心 价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的 结果是成功还是失败。12.永远要黑白清楚、百折不回。你的诚信必须要毋 庸置疑。当一个人不需要付出代价或承当后果的时 候
6、，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一 些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信, 不要为了自己的利益误导任何人。13,要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具 有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在 恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会 接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动， 但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标 志。14 .永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无 论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我 改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因 为组织比想象中更脆弱。15 .极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你 对一些事
7、物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。 你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数 人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改 变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。16 .如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其 他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决 者的回报就越大。17,归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要 始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准 备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全 力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这 个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不 是把握这一机遇的
8、合适人选。18 .时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生 致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外 的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人 都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。19 .不要赔钱，客观地评估每个机会的风险。20 .要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或 为了到达个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一 些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每 次你都可以这么说：我需要更多的时间来考虑这个问 题。我想清楚了再回复你。即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也 非常有效。21 .忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。 如果能正确引导这一情绪
9、，你就可以洞察任何形势下 的负面风险，并采取行动规避这些风险。22 .失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈 论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决 策和组织行为的新规那么。如果评估得当，失败就有可 能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。23 .尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地 感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。 他们还会吸引和雇用其他10分人才，10分人才做什 么事都会得心应手。24 .如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这 个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可 能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行 为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠 诚。25 .每个人都有梦想，尽你所能帮助别人实现他们的 目标。保持专注、一直诚信、在必要时坦然寻求帮助、总是 换位思考。一一致敬每个追求梦想的人。人生思考练习：如何尽早明晰自己的优劣势，让我们 可以在早期补短，在后期扬长，并找到互补的人生和 事业伙伴？如何学会创造一个个看似不可能的多赢 事件？
