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1、企业名称云南总经销商文件名称TitleofProcedure:版本Rev.01第一次刊行编制：PreparedBy：Signature署名审查：ReviewedBy：Signature署名审批：ReviewedBy：Signature署名文件号码DocumentNo.:SY-【2010】004号版本页码Rev.01Sheet1of6直营店薪酬及绩效制度订正记录ChangesRecord内容奏效日期DescriptionEffectiveDate直营店人员薪酬制度2010年8月1日PrintNameTitleDate姓名职位日期PrintNameTitleDate姓名职位日期PrintNameT
2、itleDate姓名职位日期直营店薪酬制度直营店薪酬制度总则为进一步优化直营系统薪酬系统，完美薪酬运作管理，更好地发挥薪酬的激励和拘束作用，特拟订本制度；职工薪资水平兼备社会公正性、市场竞争性、经营策略、承受能力以及企业的薪资定位；薪资分派原则：企业采纳岗位职级序列薪资制，薪资分派以岗位特征和工作绩效为依照，收入的绝对高低由岗位特征决定，收入的相对高低由工作绩效决定，成立职工贡献与酬劳对称的价值分派系统；本制度合用于星颖衣饰直营商铺所有职工。薪酬福利职工薪酬依照社会水平、企业支付能力、物价指数变化、职工所担当工作的能力、经验、年纪等要素确立；薪资计算薪资构成【基本薪资】【提成】【全勤奖】【工龄
3、薪资】【奖金】【扣款】基本薪资标准级别店长组长导购一级14001100700二级16001200900三级180013001100级别陈设主管陈设员一级15001100二级16501200三级18001300提成计算标准提成每个月销售任务提成比率依据职务的不一样，给出不一样的销售任务。导购：以个人销售计算提成；组长：以所带小组的总销售计算提成(达成个人任务方可参加)第2页共7页直营店薪酬制度店长：以全店的月总销售计算提成（有两个以上店长的商铺以分班销售来计算。达成个人任务方可参加）。提成比率没有一致标准，依据各个商铺的实质状况另行拟订。原则上以销售任务达成率的高低来权衡提成比率。销售任务达成率
4、越高，提成比例就越高。销售任务的拟订a.由直营经理依据各个商铺的实质状况，拟订出各个商铺每个月的销售任务。b.导购的个人销售任务以导购人头数分摊。组长的销售任务以所带小组全体人员个人销售任务的总共计。全勤奖店长、组长、导购无论级别一律按100元/月计算。备注：当月若有病假、事假、忘打卡均无全勤。工龄薪资标准店长、组长、导购无论级别一律按工龄每满一年增添50元计算。奖金【年关奖金】a.享受对象：店长b.由直营部经理依据查核状况，在年末发放。【最正确销售奖】享受对象：导购每个月销售排名第一可获取200元的奖赏；c.依据商铺状况，可设定一至三个名额。扣款【违纪罚款】依据直营商铺管理手册有关规定履行。
5、【失货补偿】a.所有参加提成的人员按不一样职务所担当的比率进行分摊。b.比率标准：店长（）、组长（）、导购（）c.丢掉货物的金额以每个月财务计算清点的盈亏为准。d.货物折扣按七折计算，过季的特价货物以当月销售价钱的八折计算。【工作服款】第3页共7页直营店薪酬制度a.依据所发工作服日期计算时间的长短来收取不一样的价钱。b.发放半年：按吊牌价的7折收取。c.发放一年：按吊牌价的5折收取。d.发放一年以上免费。销售任务与导购级别特别说明。不一样职务，每个月的销售任务有所不一样。任务比率职务任务比率店长组长备收三级导购二级导购一级导购导购级其他晋级和降级晋级：连续两个月销售达成率达到100%以上，下月
6、即可获取荣膺一级。降级：连续两个月销售达成率低于80%，下月立刻降一级。级别分三级，晋级和降级以最高等别和最初级别为最大极限。依据商铺级别，导购建立级别不一。详尽以下：商铺级别导购级别A类一至三级B类一至二级C类一级直营部招聘时如需提升起薪点或高出薪资表范围,须向总经办申请。薪资调整方法企业年度调薪时间为每年的3月15日,职工须连续工作满半年以上方可享受年度调薪；职工加薪以职工底薪为调薪依照，单次调薪幅度不得超出原有底薪的20%；职工荣膺按20%调整后底薪未达到新岗位底薪最低标准的，直接调整为新岗位最低底薪；第4页共7页直营店薪酬制度职工荣膺及个别表现特别优异的调薪时间不受此限制,详细调整金额
7、以总经办总经理审定金额为准。薪酬保密企业推行薪金保密制度,除分企业指定管理人员知道职工薪资外，任何职工泄漏薪酬奥密，严重者将遇到开除的处罚。职工福利双薪转正职工在国家规定的法定假期上班，除正常薪资之外，还可享受两倍薪资的补助。国家法定假期：元旦1天、春节3天、五一节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天，共11天。婚假入职满一年的职工，可享受三天的有薪婚假（只计算基本薪资）。最正确商铺销售奖连续三个月100%达成销售目标的商铺可获取最正确商铺销售奖。最正确商铺销售奖标准：商铺级别奖金A类1500元B类800元C类500元薪酬及奖金发放审批流程商铺每个月薪酬核算由会计核算后经直营部
8、经理确立后，报送总经办总经理审查,但须保留明细以备审计；最正确商铺销售奖及年度奖金由直营部经理确认后报送营销中心总经办,由总经理审查后方可奏效。附则本制度由人力资源部草拟，经总经理审定、同意后实行，人力资源部负有解说权，改正时亦同；本制度若有未尽事宜可随时改正。附录小西门提成绩效标准第5页共7页直营店薪酬制度小西门提成绩效标准店长提成计算标准级别销售目标达成率提成比率一级70%实质达成率80%二级80%实质达成率100%三级100%实质达成率120%四级120%实质达成率高出120%部分按计算方法：所带班次三个楼层的当月所有销售额提成比率组长提成计算标准级别销售目标达成率提成比率一级70%实质
9、达成率80%二级80%实质达成率100%三级100%实质达成率120%四级120%实质达成率高出120%部分按计算方法：所带小组的当月所有销售额提成比率导购提成计算标准级别销售目标达成率提成比率一级70%实质达成率80%1.0%二级80%实质达成率100%1.5%三级100%实质达成率120%2.0%四级120%实质达成率高出120%部分按3.0%计算方法：个人的当月所有销售额提成比率陈设员提成计算标准级别销售目标达成率提成奖金一级70%实质达成率80%150元二级80%实质达成率100%250元三级100%实质达成率120%300元四级120%实质达成率400元计算方法：以当月商铺实质销售达成率所对应的级别领取第6页共7页直营店薪酬制度第7页共7页
