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1、办公室主任202年度工作总结范文甄选 年底，几乎每个人都会被要求写一封工作报告，如何写如何从众多工作报告中脱颖而出如何利用工作报告达成一些目的（升职、加薪、岗位调换、项目委任&hip;&hell；)这是个值得研究的问题。 办公室主任202X年度工作总结范文(1) 我于XX年月担任医院行政办主任。一年来,在院领导的正确领导下,在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责,恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况总结汇报如下: 一、思想政治立场坚定。 自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定,始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办
2、事公道正派。工作中,时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导能力与管理水平 熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手。能够摆正位置,配合领导做好工作,在坚持到位不越位,分工不分家的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务,也同样可以为医院发展
3、做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出,又为科室提供满意优质的服务。 三、科室建设与发展 院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中,我们摆正位置，甘为人梯,从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境。一年来,我们办公室较好地完成了各项工作任务。 一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度,积极配合协助主管部门进行监督检查,进行督促,检查落实完成情况,保证医院工作的顺利开展。 二是完成了医院文件的起草、公文
4、处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。 三是做好医院的接待服务工作。 四是在领导的支持帮助下,已经着手开始了医院内部管理办法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。 五是与相关科室同志密切合作,共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量,圆满地完成了各项宣传任务。 六是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析,为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务。 四、专业技术能力与水平 有创新精神和
5、一定的组织协调能力,工作中敢闯敢试,对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验。 五、有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,工作投入。 遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定,廉洁自律，加强自身医德医风修养,坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中,牢筑道德底线，坚持秉公办事。 六、落实医院以人为本的管理理念。 对职工实行人性化管理,经常与科室成员交换意见,认真听取对工作的建议和意见，不断改进自身工作。科室成员关系融洽，相互配合,支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在的不足和问题: 1、在处理重大问题时,不够大胆果断。 2、工作方法简单,对科室人员生活关心不够。 3、办公室内部管理制度
6、不够健全。部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。 八、任职后的目标和工作计划 以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用： 一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论,为领导决策提供信息。 二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料,为临床医技术科室提供一流的服务。 三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务,做好保障工作,保障一线工作顺利进行。 四是在树立医院形象上,发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位,尤其要做好营销工作
7、，做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。 办公室主任202X年度工作总结范文(2) 一年来，在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和参谋、协调、服务三大职能,现简要述职如下: 几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看,我处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位;对处理一些具体事物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协
8、调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位,但不拍板;服务到位但不干预领导工作。只有把位置认准,把政字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。 为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位
9、利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议X项，领导采纳XX项,协调较重要的工作X起，基本尽到了参谋,协调的职责。 为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XX多次要求的会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施: 一是控制会。结合
10、公司生产实际，认真贯彻公司三大标准中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。
