关于公司新人培训计划.docx

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1、 关于公司新人培训计划 为了健全公司培训治理，有规划地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素养，增加员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满意公司可持续性进展的需要，特制订此培训规划。 一、公司进展历程及企业文化培训 (以公司宣传册作为主要培训依据，请生促中心企划人员赐予培训支持) 企业目标：打造高新科技航母 引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标 亲切亲近的和谐团队 市场战略：提纲挈领抓点带面 立足山东走向全国 企业理念：经营工程专业化 专业工程品牌化 品牌工程立体化 立体工程精细化 企业人本观：构筑干事创业平台 共享事业进展成果 公司愿景：让公司更富强

2、让工作更开心 让生活更美妙 效劳理念：始于客户需求 最终客户满足 企业作风：诚恳 创新 严细 高效 二、公司治理制度培训 1、行政治理篇 编号：hongao【管】001-日常工作治理制度 编号：hongao【管】002-出差治理方法 编号：hongao【管】003-办公用电脑配置治理规定 编号：hongao【管】004-车辆治理制度 编号：hongao【管】005-合同治理方法 编号：hongao【管】006-档案治理制度 编号：hongao【管】007-物资选购治理方法 编号：hongao【管】008-印章治理方法 编号：hongao【管】009-会议治理制度 编号：hongao【管】010

3、-员工休假制度 2、人力资源治理篇 编号：hongao【人】001-聘请治理制度 编号：hongao【人】002-薪酬治理规定 编号：hongao【人】003-绩效考核治理制度 编号：hongao【人】004-培训治理体系 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层治理人员职能分工 董事长(是公司法定代表人)： 召集和主持总经理办公会会议，组织争论和打算公司的进展规划目标、经营方针、年度经营规划及日常经营工作中的重大事项; 主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握公司的财务活动状况; 打算公司高层治理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批预

4、备案;签署批准调入公司的各级治理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推动企业文化建立，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力量。 总经理(是公司经营负责人)： 负责日常经营治理工作; 在董事会总体部署下，负责公司整体经营规划的制订、执行，处理公司重大突发大事，以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项特地会议。 运营副总经理： 在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建立; 负责内部管控; 负责各级政府主管部门外联工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议;。 营销副总经理： 在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标; 抓好销售团队建立，做好

5、销售治理工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 技术副总经理： 在总经理的领导下，负责公司技术治理、新产品开发; 负责华电节能中心治理和协调、工程技术讨论中心的治理、技术研发团队建立治理等工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 工程副总经理： 在总经理的领导下，负责公司全部工程工程实施治理、成熟工程技术设计治理、施工队伍治理，工程部团队建立治理等工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 事业部总经理： 负责事业部的整体进展、规划和治理，详细进展事业部所属产品的再研发、设计、工程实施治理及参加公司产品的营销，担当公司确立的事业部年度任务目标，到达事业部成为公司相对独立利润增长点的

6、目标。 四、部门工作技能培训 1、部门状况介绍 由各部门负责人向新员工介绍本部门人员状况及工作分工概况 部门人员状况： 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况： 部门职责及部门人员工作分工 2、业务学问培训 主要包括两局部内容，一是根底学问，二是业务技能。 针对于公司各专业性较强的业务部门，学习形式不拘一格，可以由部门经理或专业精通者作为讲师，或请本专业的相关专家、教授予以讲授，或在工作准时间允许的状况下，带着相关业务人员到工程现场进展感观式地学习，或以沙龙或座谈的形式建立学习小组，组织并开展学习教授活动。 建议各部门依据不同的业务性质分类制作ppt，组织并安排专业学问较强的人员进展讲

7、解。如：工程类按不同工程、施工流程或操作指南制作，营销类按业务流程或工程周期制作，技术类按研发方向或不同路线制作等。 3、试用期工作任务安排与考核标准 对于新入职员工完成入职培训后，必需明确其在试用期内(一般状况下为叁个月)的工作任务和目标。 在试用期完毕后由部门经理、分管领导对其进展试用期内考核评价。然后，由综合部进展面谈赐予评价，逐级提报运营副总经理、总经理、董事长赐予考核评价。 依据考核评价结果，打算是否正常转正。 【二】关于公司新人培训规划 一、工作目标 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的.需

8、要，实现以下目标： 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营治理、专业技术和技能操作三个方面，形成力量全面的、综合素养高的企业团队。 4、深入推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发大事供应人力资源保障。 二、工作策略 在

9、公司“有势者强，有德者昌”的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者制造将来”的思想，为每一个员工供应展现自己的时机。依据各个岗位及年龄段的特点，实行不同的方式提升治理层和员工对工作的满足度，提高员工的沟通力量、表达力量，带开工作力量的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业态度的全面提升。 三、工程规划 (一)、基层治理人员(主管) 提高基层治理人员经营治理水平和力量，以适应业务进展对机构功能调整的要求。 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以争论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习

10、与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高对各环节的掌握力、执行力。 (二)、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部治理水平，加强综合素养的培育。 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性

11、。 (三)年纪较青的人员 这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。 1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务学问、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业力量。 2、鼓舞员工利用业余时间参与资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培育各类高素养的专业人才。 3、轮岗熬炼。选拔2-5名有进展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，准时全面把握轮岗人员的工作和学习状况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。其次教育资源网 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增加业务力量，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底学问培训为根底，增加新人团队意识、沟通的时机，严格治理，为提升部门综合素养打下根底。 四、本月详细工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满意公司整体治理规划的要求。