新版人力资源管理师二级课后答案

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1、新版人力资源管理师二级课后 答案（完整版）第一章人力资源规划1. 简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。(1) 基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权 相结合的原则；稳定性和适应性相结合的原则。(2) 新型组织结构模式：超事业部制(又称执行部制)；矩阵制；多维立体组织；模拟分权组织；流程型组织；网络型组织。(3) 组织职能设计程序：职能分析 T职能调整T职能分解。组织职

2、能设计方法：基本职能设计T根据组织设计的权变因素如环境、 战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。 关键职能设计-根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取岀一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计 -部门横向结构的设计 -企业各个管理和业务部门的组合方式。2. 简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。(1) 关系：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系(增大

3、数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略)战略前导性与结构滞后性(企业战略的 变化快于组织结构的变化)。总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。(2) 程序：组织结构诊断： A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。B. 组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能； 分析各种职能的性质及类别。C. 组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D. 组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别 的单位提供什么样的协助和服务。 实施

4、结构变革：A.企业组织结构变革的征兆： 企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增 力口，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B. 企业组织结构变革的方式： 改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C. 排除组织结构变革的阻力： 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的 必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识 和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减 少变革的阻力。 企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈

5、给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。(3) 整合方法：拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。 规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。 互动阶段：执行规划。 控制阶段：当组织运行过程中，岀现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。3. 简述工作岗位设计的基本原则和内容、工作岗位设计的基本方法，以及岗位工作扩大化与丰富化设计的方法。(1) 基本原则：明确任务目标的原则。合理分工协作的原则。责权利相对应的原则。(2) 内容：岗位工作扩大化与丰富化。岗位工作的满负荷。岗位的工时工作制。劳动环境的优化。(3)

6、基本方法：传统的方法研究技术：A.程序分析：作业程序图、流程图、线图、人 -机程序图、多作业程序图、操作人程序图B. 动作研究：人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计 现代工效学的方法：通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合，使设计出来人-机-环境”系统更能适合人的生理、心里等特点，达到保障劳动者在安全、 健康和舒适的环境下作业， 不断提高生产或工作效率的目的。 其他可以借鉴的方法：工业工程，研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。其功能具体表现为规划、设计、评价和创新四个方面。(4) 岗位工作扩大化与丰富化的设计方法： 岗位宽度扩大法

7、：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计4. 简述企业人力资源规划的内容、作用和制定原则，制定人力资源规划的程序和步骤。(1) 内容：狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。 广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划(劳 动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)(2) 作用：满足企业总体战略发展的要求。促进企业人力资源管理的开展。协调人力资源管理的各项计划。 提高企业人力资源的

8、利用效率。使组织和个人发展目标相一致。(3) 制定原则：确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则与战略目标相适应的原则保持适度流动性的原则(4) 程序和步骤：人力资源需求预测 T人力资源供给预测 T供需综合平衡 调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。 根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求 进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提岀各种具体的调整、供大于求或求大于供的政

9、策措施。 人员规划的评价与修正。5. 简述人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，人力资源需求预测的影响因素、预测的程序和方法。(1) 概念：人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，他是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来 一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。(2) 内容：企业人力资源需求预测。企业人力资源存量与增量预测。企业人力资源结构预测。企业特种人力资源预测。(3) 作用：在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措

10、施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势 主要表现在两个方面： 对组织方面的贡献：A.满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。B.提高组织的竞争力。 对人力资源管理的贡献：A.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。B.有助于调动员工的积极性。(4) 局限性：环境可能与预期的情况不同。企业内部的抵制。预测的代价高昂。知识水平的限制。(5) 影响因素：顾客的需求变化(市场需求)。生产需求(或企业总产值)。劳动力成本趋势(工资状况)。 劳动生产率的变化趋势。追加培训的需求。每个工种员工的移动情况。员工的岀勤率。政府的方针政策影响。工作小时的变化。退休年龄的变化。？社会安全福利

11、保障。(6) 程序和方法：准备阶段：A.构建人力资源需求预测系统B. 人员预测环境与影响因素分析：SWOT分析法、竞争五要素分析法C. 岗位分类：如专门技能人员、专业技术人员、经营管理人员D. 资料采集与初步处理：数据的采集、数据的初步处理 预测阶段：A.根据工作岗位分析的结果确定岗位职务序列和人员配置的标准。B. 进行人力资源盘点，对现有人员缺编、超编以及是否符合任职资格条件进行统计分析。C. 将上述统计结果与部门主管进行讨论，修正并得岀的统计结果，即得岀现实的人力资源需求量D. 可以根据历史数据，对预测期内退休的人员、未来可能发生人员离职、流失状况进行统计分析。6.(1)(2)(3)7.(

12、1)(2)(3)(4)8.(1)(2)9.(1)(2)(3)E. 根据企业发展战略规划，以及工作任务量总体的增长情况，确定各部门需要增加的工作岗位和 人员数量，得岀未来人力资源需求量。F. 对现实人力资源存量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求总量进行综合平衡和测算， 得岀未来预测期内企业整体的人力资源净需求总量。简述人力资源预测的原理、技术路线，以及人力资源预测的 定性定量方法。原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理技术路线：定性方法：经验预测法。描述法。德尔菲法定量方法：转换比率法。人员比率法。趋势外推法。回归分析法。经济计量模型法。灰色预测模型法。生产模型法马尔可夫分析法。定员定额分

13、析法。计算机模拟法。简述企业人力资源需求总量预测的各种基本概念和方法。企业人员总量需求预测：趋势外推法（定性分析、函数拟合、模型筛选）回归分析法运用灰色预测理论进行预测利用模型预测 企业专门技能人员总量预测：企业劳动定员定额分析（定性分析、采用劳动效率定员法进行预测）回归分析企业专业技术人员总量预测：P81企业经营管理人员总量预测：P82简述人力资源需求结构预测的基本方法。企业专门技能人员结构预测：不同工种纯在稳定的比例关系。相关分析（SPSS）回归分析企业经营管理人员结构预测：P85简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。内容：内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力

14、资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。 外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。程序/步骤：对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计岀员工调整的比例。 向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。 将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。 分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 将企业内外部人力资源

15、供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。方法：人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。 管理人员接替模型 马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。10. 简述企业人员的供给与需求平衡的基本内容和基本方法。（1）人力资源供求平衡：极少见，即使总量平衡，层次、结构也会不平衡。（2）企业人力资源供不应求：将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 若高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划，内部无法满足要求时，拟定外部招聘计划。 若短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，可根据劳动法等有关法规适当延时加报酬。 提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 制定聘用全日制临时用工计划。（3）