目标责任书签订

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1、目标责任书签订精品文档目标责任书签订一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感 第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方 式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什 么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、 抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工 程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过 项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、 责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成

2、六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工 作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果 累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经 验，改进不足，不断提高。第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠 外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就 是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表1 / 18精品文档明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局 意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事

3、务工作是平凡 的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门 处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事 务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保 障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列， 说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从 领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说:“机关事务管理局围绕中 心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大 局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务

4、大 局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大 局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局 意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次 活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须 有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大 局的事都要坚决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚 决执2 / 18精品文档行，不管多大多小，都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫 无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强

5、事业心和责任感，这是搞好各项工 作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任 就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨， 责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想 事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事;有的工作干不好，服务对 象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识 到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大 事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对等， 否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志

6、没有真正融入到我们 这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分 子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不 讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有 的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县基 层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后 勤工作只要多做一3 / 18精品文档点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好， 要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。 每一位同志都要把本职工作，变成份

7、内的事，应该做的事。二、措施要有力，确保各项工作取得实效第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、 研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要 求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目 标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工 作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调 研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方 案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比 较认可。这项工作一般人认为很简单，

8、但要大家认同，必须要付出很多。在制定方 案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的， 要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有 方案都要突出计划性、科学性和可操作性。第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做 好，没有做的事更需要探索创新。4 / 18精品文档办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。 要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项 目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一

9、个行业，每天都有发展壮大的企 业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个 人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢 于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到 借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创 新的辉煌。第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不 足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。 这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要 的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，

10、今年要采取措施，在效能上 要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完 成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的 事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着 不办的，是很差的同5 / 18精品文档志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下， 有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的， 也是决不允许的。第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题， 或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的 体现，是工作

11、责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是 要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解 决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干 坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化 的体制，怎么调动大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保 证每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是 领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是

12、 机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是 大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。第二，要动真碰硬抓工 作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，6 / 18精品文档不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之 的现象。严也是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象， 一个松松垮垮的团队，还有战斗力,一个你好我好大家好不讲原则的团队，还能把工作搞上去,各 级领导都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否 则就称不上是一个合格的领导者。第三，要加强督查。不仅要每月督查，还

13、要进行专题督查，这是解决问题、推 进工作的过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制 度。落实工作中肯定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是 严格管理的一项举措。这项工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续 加强，并有所创新，推动工作效能提升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度， 搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要出台一些规定，提出一些要求，进一 步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。四、领导要加强，做改进作风的表率 第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处 室、局属单位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目

14、前所处的新形势、新 情况，服务工作本领恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤7 / 18 精品文档 转型，粗放型正向精细型转型，松散型正向集约型转型，而我局技能型、管理 型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点学习先进理念、先进经验和业 务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。第二，要做亲力亲为的 表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作 风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广 大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的 作风，是干不成事的。第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部

15、，关键是看干部干不干事、处事公不 公正、自身廉洁不廉洁。今天签订了党风廉政建设责任书，既是落实责任，也是一 种教育。各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣， 筑牢思想防线。要带头执行各项规章制度，自觉接受各方监督。要强化材料采购、 经费审批等重点领域监管，做到按规定办事。京石改扩建工程ZD3驻地办与监理人员签订目标责任状 为认真贯彻执行筹建处要求，强化质量、安全、廉政建设管理，建立健全安全 生产责任制，防止和控制各类重大事故的发生。3月13日，京石改扩建工程ZD3 驻地办与全体监理人员签订了质量、安全、廉政建设责任状。8 / 18精品文档质量、安全、廉政建设责任状的签订

16、，一是明确了质量、安全、廉政建设责 任，突出各部门主要负责人负总责，增强其抓好质量、安全、廉政建设的责任感和 使命感;二是严格质量、安全、廉政建设目标控制，提高防范意识，加大监管力 度，狠抓措施落实，全力遏制质量、安全、廉政建设事故的发生;三是强化质量、 安全、廉政建设责任考核，通过层层分解，全面落实质量、安全、廉政建设责任体 制，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面，做好京石改扩建工程建设保 障工作。在各项目标责任书签定会上的讲话同志们: 今天，镇党委、政府在大会上和各位签定2011年度工作目标管理考核责任 书，目的非常明确，就是要在全镇形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流 的浓厚氛围。是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，,同志对年度工 作目标管理考核责任书有关情况进行了具体说明。下面，我就做好今年的目标责 任考核工作，讲几点意见。一、强化领导，确保全面完成各项目标任务签定2011年度工