《2023年人民医院文化建设实施计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人民医院文化建设实施计划方案.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人民医院文化建设实施方案方案 人民医院文化建设实施方案方案 为进一步推进我院文化建设，促进医院持续健康和谐开展，根据上级要求，结合医院实际，我院文化建设实施方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕开展卫生事业、保障人民健康的中心任务，坚持以人为本，创新学习、创新管理、创新开展，努力建设具有丰富内涵和鲜明特色的医院文化体系，培育优良的医院精神，塑造良好医院形象，为推动医院持续健康开展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。 二、总体目标和根本内容 （一）医院文化建设总体目标。力争用五年左右的时间，根本建立起适
2、应医疗卫生开展要求、遵循文化开展规律、符合医院开展战略、反映医院特色的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院开展战略的和谐统一，医院开展与职工开展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、开展、稳定提供强有力的文化支撑。 （二）医院文化建设根本内容。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院开展战略，围绕“以病人为中心，“以质量为核心提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，标准职工行为，提高管理效能；提高医疗效劳质量，打造医院品牌，
3、提升医院的知名度、信誉度，树立医院良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。 三、根本原那么 （一）坚持以人为本。坚持社会效益第一，不断提高效劳质量，努力满足人民群众健康需求。充分调动全院职工的积极性和创造性，为人民群众提供平安、有效、优质、价廉的医疗卫生效劳。 （二）坚持效劳大局。紧紧围绕卫生改革与开展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋开展的强大合力，保证各项卫生工作任务顺利完成。 （三）坚持突出特色。从医
4、院实际出发，突出医院效劳特色和专业优势。思想上突出培养和建立卫生行业价值理念，制度上要建立和完善符合卫生行业运行规律的行为标准，品牌上要塑造和创立个性鲜明的医院社会形象。 四、实施步骤 医院文化建设是一项根底性和长期性工程，从2023年开始实施，按由表及里、综合兼顾的原那么，历时五年，分三个阶段进行。 （一）20232023年为医院文化建设启动阶段，重点突出形象文化、环境文化、思想文化的建设 1、在全院职工中开展医院文化及相关知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同开展。培训方
5、法可采用：自我学习、专题讲座、讨论交流，会议传达、演讲、文化研讨会等。 2、广泛宣传发动群众，开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的根底上，提炼医院核心价值观，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设实施方案。 3、总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和标准以医院精神为核心的效劳理念、行为标准、医院标识等。 4、完善医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为标准、编辑文化册集、筹划医院形象、编办院报、完善网站，建设职工之家、视频电教室等医院文化设施。 5、加强职工文化队伍建设，创立学习型组织，发挥文化骨干作用，引进先进医院
6、文化理念，组织职工学习考察和对外交流，大力开展时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化活动。 6、强化舆论宣传引导，加强宣传队伍建设，形成强势医院文化，塑造良好医院形象，提升医院竞争优势，促进医院持续健康开展。 （二）20232023年为医院文化推进阶段。重点突出行为文化、制度文化、品牌文化的建设 1、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院历经多年的建设和开展，各项行为标准已经根本齐备，但其在围绕医院的根本精神理念、开展目标等方面还不同程度存在着不相适应的问题。以此入手，对行为标准进行整合，围绕医院文化根本精神和理念完善行为标准体系。 2、建设医院制度文化，提高医院管理水平。加强建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗平安等中心工作，建立和完善各种规章制度。突出文化含量，将医院文化融入各种规章制度、工作标准及职工手册，形成富有医院文化特色的管理文化 第1页 共1页
