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1、我国企业横向整合模式探讨【摘要】随着当前我国经济的快速发展，经济的发展也面临着一系列新的挑战，尤其是在全球进入后金融危机时代的大背景下，企业如何更好的进行自身角色的转变和定位，采取有效的方式方法增强自身的竞争力，成为各方研究的重点。本文从这一问题出发，针对当前企业在市场发展过程中存在的问题进行分析，重点探讨和论述了企业横向整合模式问题。视野咨询领导决策|战略落地|集团管控|内部控制 大财务理论创立者和价值管理软件开拓者。【关键词】横向整合 管理模式 制度因素 市场特征【案例内容】在市场经济快速发展的今天，企业的发展就更要注重对发展模式的选择，有效的管理模式可以帮助企业实现科学化的发展，进而提升
2、其在市场上的竞争实力，这对于企业的发展而言是尤为重要的。从当前情况来看，经济危机的发生也在很大的程度上促使着我们企业必须加以改革，调整相应的发展模式，横向整合模式就是顺应这一趋势而产生的，对于横向整合模式来说，它是新形势下中国企业有效实施横向整合战略面临的重要研究课题，现有企业在国内市场有效实施横向整合战略的管理模式的研究，它们都是建立在市场相对统一的基础假设之上的，实施有效的横向整合，避免市场的分割和差异。但对于当前的中国市场来说，市场分割性的相关研究表明中国市场结构兼具统一性和分割性的特征，也就是说中国市场的统一性在改革开放进程中受到一定程度的挑战。在这种情况下，企业实施有效的市场横向整合
3、面临着市场既统一又分割这一特性的影响，企业的发展以及相关管理模式要因地制宜的进行调整，增强其适应性和有效性，只有这样，我国企业的国际竞争力才能够得到有效提升。对于企业横向整合模式的基本认识在市场化的背景下，经济的发展形势更加复杂多变，与此同时企业之间的联系也越来越密切，不同的经济体具备各自的优势和特点，对于企业的发展来说他们需要加强彼此之间的联系，进行资源以及优势的整合，这样一来，面对风云变化的国内外市场环境，也就能够在一定的程度上减少市场风险。当然，在经济危机背景下，我国企业实现横向整合管理模式也会受到来自市场本身的影响，即受市场双重性的影响，对此也就需要企业不断的进行探索，积极寻求有效的措
4、施和方法来对中国市场的双重性特征做出了适当的改善。对中国企业在市场双重性条件下的横向整合管理模式进行深入的研究具有多重意义，它不仅是在中国情境下实现理论创新的需要，同时也是指导中国企业不断开拓国内外市场，提升国际竞争力的需要。经济危机下我国企业横向整合模式分析通过以上的相关分析，我们对于企业横向整合模式等也已经有了一些基本的认识，其中我们知道，在经济危机的背景下，我国企业所面临的市场环境更加复杂和多变，为了更好的抵御风险，增强其整体的竞争实力，作为企业来说也就需要不断的完善发展模式，加强企业间的联系，构建起相互协作和相互支持的和谐环境，通过横向整合来谋求长远的发展，下面笔者就将具体的结合这一问
5、题展开分析。（一）横向整合管理模式的主要特点企业的发展依据一定的管理模式，对于这些管理模式来说，它主要是以一定的管理理论或者管理思想为指导，同时结合企业管理环境的具体情境制定的相应的管理制度体系，通过这些制定的管理模式，进而使企业的管理更加科学化、系统化，是促使企业成功的多种管理活动和手段的综合系统。管理模式的应用对于企业具有深远的意义，从资源配置方式角度来看，它也是一种人、财、物优化配置的有效模式。对于横向整合管理模式来说，是企业之间加强整合优化的过程，通过这一“管理模式”的应用，可以在市场化的竞争当中通过系统化的指导与控制方法将资源以及其他的一系列信息进行有效的转化，实现传达或者是共享，进
6、而快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。（二）横向整合管理模式的维度构建建立起有效的横向整合管理模式，需要从多个方面入手，其中从制度角度而言，就要结合市场的相关特点以及企业发展需求，进而确定相应的管理细则，对于这些企业管理模式来说，从某种程度上也是指一个企业在管理制度上的那些最基本的规则和做法，具体来说企业管理模式的基本构成要素相对较多，但是较为重要的有企业价值观念，结构、过程及系统以及职能、重要服务等。从经济学以及企业相关的战略管理来看，实施横向整合战略的一个重要目的就是在不同的市场区域之间扩大资源的整合与优化配置的能力，进而全面提高一个企业的竞争力。而实施横向整合战略的重点和难点在于企业
7、能否在最大限度地利用范围经济和规模效益的同时，保持企业在区域市场和业务市场上的适应和反应能力。对于这一问题，需要综合考虑到各种问题，其中包括横向整合战略所需要的结构、机制和文化上的支撑等。（三）企业横向整合模式当中的组织结构的构建问题实施横向整合的管理模式重点在于组织结构的分析意思权力机制的构建等，针对这一问题需要加强分析和探讨，从而探究实施横向整合战略的中国企业管理模式。首先，对于组织结构来说，实现横向整合战略需要从以下几个方面入手，第一就是分支机构之间关系的确定和选择，组织结构的选择需要根据企业的不同状况协商解决，其中在组织结构的选择上包括有竞争性事业部结构、合作性事业部结构以及矩阵结构等
8、，我们可以根据这些来进行选择。其次就是总部与各分支机构之间关系的选择，通常来讲，对于一些母子公司结构、总部分部结构或者中间结构的选择。在中国特殊的制度环境和市场环境下，市场经济的发展情况复杂多变，实施横向整合战略的企业也就很有可能面临着两难的选择，一方面各级地方政府期望横向整合企业在当地的分支机构能够按照母子公司运营，企业对当地政府的迎合就会具有更高的合法性及相关利益。而在另一方面，一些行业特点决定了总部分部制有可能为企业带来重要的竞争优势。面临这种两难处境的企业有可能选择中间结构，例如，按照总部分部制运营的母子公司制结构。（四）权力机制的设置在企业之间实施横向整合，一个重要的问题就是整合权力
9、机制的设计，在这方面一般主要涉及企业权力在总部和各分支机构之间的配置问题，根据选择的范围可以确定不同的权力机制，其中包括高度集权、高度分权、集权与分权结合等。对于这些权力机制和组织方式来说，他们各自具有其相应的优势，一方面有些专业人士研究认为，企业集团总部对分支机构高度集权的金字塔式权力机制可以使企业以较少的资本获得绝对的控制地位，当然针对这一高度集权的权力机制，一些学者也指出过于集中的集权机制也会对企业的经济发展产生不利的影响，对企业绩效产生负面影响。因此，在企业中实施横向整合模式就需要企业在权力机制方面需作出权衡与选择。这些权力机制具有各自的特点，其中高度集权意味着权力高度集中于企业总部，
10、企业在获得规模经济和范围经济效益的同时可能会降低在区域市场的合法性，集权与分权结合意味着企业会对不同的权力采取不同程度的分权或者集权机制。（五）重点做好高管团队的各项建设工作一支高素质的高管团队，来源与能力的不同会使高管团队成员职业经验、任期、文化水平和专业技术等因素存在异质性，团队的异质性与企业战略和企业绩效之间存在着显著的相关关系。在经济危机背景下实现我国企业横向整合战略所面临的特殊问题在于企业在当地的政府和社会管理下处理问题。在这种情况下，在管理模式设计方面，其中非常重要的问题就是各分支机构高管团队的来源和能力。人才队伍的支持是管理模式执行的关键，从高管团队的来源方面，分支机构的高层管理
11、者可以完全由总部派出，可以完全在当地选拔，也可以部分由总部派出，或者是从当地进行部分的选拔。（六）在企业内部实现高层管理者的评价与激励实施横向整合战略的企业一般会依据其整合战略、运营模式以及相应企业管理模式的选择决定对高层管理者采取何种评价与激励机制。这是一个必然的过程，在这方面我们可以从评价与激励的独立性角度出发，在管理模式的选择上可以在完全独立到完全不独立之间选择。但若从评价与激励的客观性这一层面来看，管理模式的选择可以在完全客观到完全主观之间选择。实现有效激励方式的选择，进而实现横向管理的顺利开展。企业实施横向整合模式过程中应注意的问题实现我国企业的横向整合，提高其整体的竞争实力是一个系
12、统化的过程，其中中国企业的国际竞争力不仅仅来源于中国所特有的要素成本优势，以及相关的配套产业优势，同时也和我国的市场规模等有着较为紧密的关系，在当前市场经济快速发展的过程中，我国的市场规模不断扩大，而且一系列的企业迅速成长起来，在这种情况下只有在国内市场上实施有效的横向整合战略，才有可能将国内的一些资源要素等优势同配套设施优势结合起来，将其转化成为市场规模优势和国际化的竞争优势；只有先成为中国第一才能成为世界第一。当然，值得关注的是到目前为止能够在中国国内市场上成功实施横向整合战略的企业并不多见，与之相反的是在企业管理合作模式上则相对多元化，特别是高度多元化战略的企业仍然普遍存在且占有相当的比
13、例。当前的中国市场是中国企业国际化的基础，对于当前我国巨大的市场规模以及不断增长的潜力吸引着全球所有企业，如何充分的整合中国市场迎接全球化的激烈竞争并以此走向国际，是形成具有世界竞争力的中国企业必须回答的问题，在具体的横向整合过程中也要予以重视。我国企业横向整合管理的过程中市场分割问题。实施横向整合的管理模式，需要在相应的战略基础上实现有效的协调和统一，然而在中国企业市场上实施横向整合战略的过程中则面临着市场分割的困难，这一问题是横向整合管理模式中较为突出的一大问题，通常来说这种市场分割性更多的是来自于制度而不是自然的原因。对于相当一部分的企业来说，在实施跨地区的横向整合的过程中都或多或少的面
14、临着地方保护所带来的市场分割问题。针对这一问题，在实施横向整合管理的时候就要遵循一定的市场规律，研究其成功实现横向整合的一般规律和特性，进而为中国企业有效实施横向整合战略，以及提升国际竞争力提供相应的理论方面的参考和支持。我国企业横向整合管理的过程中面临着经济转型的影响。在当前情况下我国经济的发展正处于转型的关键时期，对于一些中国企业来说横向整合也面临着着理论和现实的两难的困境，在这个过程中，我们的相关理论对于横向管理模式做出了匹配性的说明，当然在另一方面，由于经济转型期制度因素所导致的市场双重性特征对企业横向整合管理模式提出了响应性要求，作为企业来说，就要根据自身所具有的资源基础来进行完善和
15、传承。重点分析和研究中国经济转型期的制度因素和市场特征，同时以企业横向整合管理模式为研究对象，以制度理论和资源基础理论为研究视角，在经济全球化的大背景下为我国企业横向整合管理模式提供依据。结论 总之，在当前我国经济发展的进程当中，经济的市场化程度和一体化不断加深，在这种情况下，企业的发展面临着新的市场环境和政治环境，有效的整合市场资源， 实现优化配置，实现市场匹配的动态平衡。通过企业横向整合战略与其管理模式，我们也就在很大的程度上实现了主动性的配合，避免了各种不良因素的影响。当然 在当前我国经济转型的时期，市场化的整合还需要积极面对其中存在的困难和问题，在企业管理传统、制度地位和资源能力上不断突破，进而推动横向整合的顺利进 行 参考文献： 1.李众.企业管理模式研究.武汉大学经济与管理学院硕士论文，2003 2.李胜馨.我国现代企业管理模式的发展趋势.引进与咨询，2008(7) 3.魏杰.国企苦旅.改革与理论，2008(9) 4.黄赜琳，王敬云.地方保护与市场分割：来自中国的经验数据.中国工业经济，2006.2 5.赵奇伟，鄂丽丽.行政性分权下的地方市场分割研究.财经问题研究，2009.11 6.严冀，陆铭.分权与区域经济发展：面向一个最优分权程度的理论.世界经济文汇，2003.3=视野咨询，大财务管理咨询专家800-988-0736 =
