建筑工地施工组织设计样本.doc

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1、白马供电所原则化建设与改造工程施工组织设计施工单位：四川元顺建设有限公司二零一五年十二月目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 编制根据第二章 施工布置第一节 工程目的第二节 项目管理组织机构第三节 项目管理组织机构第三章 施工方案与技术办法第四章 施工布置第一节 施工目的第二节 工程统筹第三节 施工准备第五章 质量管理体系与办法第一节 质量原则第二节 质量保证组织管理办法第三节 技术保证办法第四节 施工质量把关办法第五节 严格实验及计量管理第六节 工程技术档案资料管理第七节 重要质量管理办法第八节 工程维护第六章 安全管理体系与办法第一节 安全管理保证体系第二节 安全生产责任制第三节

2、机械操作安全办法第四节 用电安全办法第五节 消防安全办法第七章 环保管理体系与办法第一节 环保规定第二节 环保办法第八章 工程进度筹划与办法第一节 初步施工进度第二节 施工进度筹划控制与实行第三节 保证工期技术组织办法第九章 资源配备筹划第一节 劳动力安排筹划第二节 施工机械设备配备第三节 施工物资准备第十章 文明施工管理体系与办法第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工管理办法第三节 现场设施保护第四节 文明施工规定第十一章 季节性施工办法第一节 夏季施工办法第二节 雨季施工办法第三节 冬季施工办法第十二章 对内、对外协调办法及承诺第一节 与地方政府关系第二节 与本地村民关系第三节 与业主关

3、系第四节 与监理关系第十三章 民工工资支付保证办法附表一：拟投入本标段重要施工设备表附表二：拟配备本标段实验和检查仪器设备表附表三：劳动力筹划表附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：暂时用地表第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称：白马供电所原则化建设与改造工程。2、项目规模：白马供电所原则化建设与改造工程为办公用房，地上总建筑面积为1070.62平方米，建筑层数为4层，建筑高度为16.4m,地下建筑基地面积为242.26平面米。3、项目地址：四川省遂宁市安居区白马镇内。4、质量规定：符合国家现行工程施工质量验收规范规定验收合格原则。5、筹划工期：监理下达开

4、工令之日起180个日历日。第二节 编制根据 一、本项目招标文献、施工图纸、清单。 二、现场踏勘施工现场实际状况，周边环境。 三、我公司类似工程施工经验，技术力量和机械化施工能力。 四、国家现行技术规范及有关行业规范、原则： 1、建筑构造可靠度设计统一原则 （GB50068）2、建筑构造荷载规范 （GB50009） 3、建筑地基基本设计规范 （GB50007）4、建筑工程抗震设防分类原则 （GB50223）5、建筑抗震设计规范 （GB50011）6、混凝土构造设计规范 （GB50010）7、建筑设计防火规范 （GB50016）8、民用建筑设计通则 （GB50325）9、屋面工程技术规范 （GB5

5、0345）10、公共建筑节能设计原则 （GB50189）11、建筑给排水设计规范 （GB50015）12、民用建筑电气设计规范 （JGJ16）第二章 施工布置第一节 工程目的本项目全面响应招标文献各项规定，分别就工程质量、施工工期、文明施工、安全施工、环保等确立相应管理目的。工程质量：按现行有关工程施工及验收规范达到合格原则。筹划工期：筹划工期180日历天，以实际开工时间为准。文明施工：文明施工合格工地原则（样板工程）。安全施工：安全工伤事故频率为1.0如下。环保：达到国标，做好环保、水土保持。第二节 项目管理组织机构 本工程咱们将按项目法组织施工，针对该工程实际状况组织项目部，由项目经理对该

6、工程施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程技术、质量、资料、经济效益直接领导，保证工程质量达到最新执行验收规范并达到合格原则和规划设计方案规定。 本工程在整个施工过程中，咱们将严格按照公司ISO9001：质量手册、程序文献及工程施工管理手册等文献进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。第三节 项目管理组织机构一、施工组织 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。设工程技术部、经营核算部、物资设备部、质量安所有、办公室等职能科室。详细负责施工中质量管理

7、、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志领导干部担任项目经理， 二、项目经理职责 1.认真贯彻国家和上级关于方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，保证工程合同目的实现，实现公司各项承包目的。具备用人决策权、财务决策权、进度筹划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权。对工程整体负责、制定规章制度，监督关于人员岗位职责；拟定工程总目的，贯彻完毕状况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，保证质量、工期、成本控制和节约；建立完善信息管理系统等。 2.负责对整个

8、工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。 3.组织编制工程项目施工组织设计、工程进度筹划和技术方案，制定安全生产和保证质量办法，并组织实行。 4.按工程施工进度，组织编制季（月）施工筹划及劳动力、设备需用筹划。 5.科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中浮现各种问题。 6.组织制定项目管理部各类管理人员职责权限和各项规章制度。 三、项目副经理职责 1.认真贯彻国家和上级关于方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，协助项目经理完毕工程合同目的，实现公司各项承包目的。 2.协助项目经理完毕业主分包工程发包，协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行

9、监督管理。 3.按照工程项目施工组织设计、工程进度筹划和技术方案，协助制定安全生产和保证质量办法，并某些组织进行实行。 4.按工程施工进度，组织编制季（月）施工筹划及劳动力、设备需用筹划，并协助组织贯彻。 5.协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中浮现问题。 6.协助项目经理制定项目管理部施工管理人员职责权限和各项规章制度。 四、项目技术负责人重要职责 1.认真贯彻执行国家和关于部门发布技术法规、原则、规程、规范及合同包括各类技术文献。 2.全面负责本项目技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任。 3.负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约筹划并组织贯彻。

10、4.负责工程质量指标制定及组织贯彻，领导质量管理工作。 5.主持编制施工组织设计、施工方案，审批项目技术办法、安全办法、质量保证办法。 6.审批施工详图，签发对外委托加工各类成品和半成品材料筹划及加工所需图纸。 7.主持隐蔽工程验收、构造验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。 8.审核并签发测量定位单、竣工测量成果、竣工图、竣工资料档案、技术登记表等。 9.负责计量、测量、实验、质量、环保、技术改造等工作。 10.解决施工技术难题，并解决施工质量问题，向工长作技术、安全全面书面交底工作。 11.参加制定施工筹划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业技术业务工作。 五、工程技术部职责 1.

11、负责施工技术管理办法和质量管理办法实行，依照工程进展进行技术、质量施工实行过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目施工控制。 2.负责生产调度工作，定期进行工程进度记录并编写工程进度分析报告。 3.负责本工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。 4.负责本工程项目检查及不合格检查控制，按检查评估原则控制，施工过程实行检查监督和评估。 5.负责产品标记和可追朔性、最后检查和实验，及原材料进场和砼样品采集和送检，负责工程项目计量测试工作。 6.依照工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。 7.负责编制本项目关于交通疏解、环保等管线保护方案并监督实行。 8.负责全面质量管理工作，组织

12、工程项目QC小组活动。 六、经营核算部职责 1.负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段所有施工任务，合理安排组织施工生产，保证在指定工期内竣工。 2.负责本工程计量结算工作。 3.负责本工程财务管理及财务筹划。 七、质量安所有职责 负责每道工序质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。 负责工地人员、机械、料场安全保护和检查安全生产办法，保证“防止第一、安全第一”方针贯彻 八、物资设备部职责 1.负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并贯彻。 2.负责本工程项目所有施工设备管理工作，

13、制定施工机械、设备管理制度并监督贯彻，负责设备安装、检查、验证、标记、使用、保护和记录。 3.负责对本工程机械设备使用费用及材料消耗状况进行分析和管理。 九、办公室职责 1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 2.负责本工程项目综合治安管理工作。 3.负责项目经理部人事、劳资、教诲工作，组织职工学习和培训工作。 4.办公室负责工地“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等寻常事务，保证工程按期、按质完毕。 十、实验室职责 做好现场合有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋实验管理，负责本项目测量施工，以及计量管理。 十一、专业工长重要职责 1.在项目经理领导下，认真贯彻贯彻上级颁发各项管理制度，全面完毕各项经济技术指标。 2.对项目施工管理工作全面负责，详细贯彻施工准备、工序衔接、技术原始资料整顿、竣工验收等施工生产过程管理工作。 3.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，减少消耗，认真编制和实行施工月旬作业筹划，并按月形象进度筹划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对顾客负责。 4.严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。 5.组织协调建筑、安装等各专业单位施工。 十二、质量检查员重要职责 1.负责对公司承建工